员工工装管理制度一、目的为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。二、管理职责1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放

1 目的使公司内所有设备工装得到有效的管理。2 适用范围适用于公司内所有的设备和工装的管理。3 职责3.1 使用部门负责设备工装的购置制作申请。3.2 部门经理负责设备工装的购置制作申请审核、市场调研，采购组购置设备，工程科负责工装的制作。3.3 使用部门负责设备工装验收、入库、登记、标识、维修、检修计划、领用。3.4 操作工负责设备工装使用、日常保养。3.

工装管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。1.2 适用范围本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护

工装管理流程表

工装管理程序1 目的对工装的设计、制造、验证、使用、修理、维护、报废等进行控制和管理，以确保产品符合规定的要求。2 适用范围本程序适用于本公司内工装的管理。3 定义和术语工装：夹具、模具等的总称。易损工装：使用过程中容易磨损或损坏的工装。工装易损件：使用中更换频率较高的零件。4 职责4.1技术部负责工装需求提出；内部加工的工装模具设计出图；工装设计变更的文件

规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2. 适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3. 术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（

西安自力中药集团工装管理制度第一章总则第一条：目的为树立企业良好的社会形象，展示员工精神风貌，特对公司工装的定制、领用、着装和日常管理做出如下规定。第二条：适用范围公司全体员工第二章管理细则第三条：工装的使用及发放1.规格：工装大小尺码由承制商根据员工的身形量身而定。2.发放工装时，领取人签字后方可领用。⏹员工领用时在确认相关信息后在工装发放登记表上登记签字

工装管理流程及相关规定由于目前建筑行业政府监督越来越规范，市场竞争越来越激烈，为适应市场规律，使公司业务量不断提升，能使公司在同行业中成为佼佼者，争取在施工中要做到规范性管理，为客户提供满意的产品，为公司创造辉煌的业绩。一、进度控制进度控制在工装中是重点控制之一，第一、因为工装所对应的业主大部分都是做商业的，早一天开业能为业主创造可观的经济效益，第二、对于我

.生产工装管理程序1 目的通过规范工装设计、制造、验证及维护等活动的控制方法，确保投入生产的工装能够满足正常生产和保证产品质量。2 范围本程序适用于对公司使用的自制工装、外购工装及顾客所有的工装的管理（量具管理按《计量器具管理程序》执行）。3 术语和定义3.1 工艺装备工艺装备简称工装，是指为了实现工艺规程所需的各种刀具、量具、夹具、模具、工位器具以及辅助工

过程分析工作表（乌龟图）1 目的规定了生产工装管理的内容和方法，确保工装符合产品生产过程的要求。2 范围适用于本公司产品所涉及到的工装的管理。3 定义无4职责4.1 采购课负责选择和确定工装加工单位。4.2技术部、品管部负责对工装验收。4.3生产部各课负责工装的维修、保养和管理。5 程序内容5.1工装计划编制5.1.1技术部根据设计部新产品图纸，将工装纳入新

生产工装管理程序1 目的通过规范工装设计、制造、验证及维护等活动的控制方法，确保投入生产的工装能够满足正常生产和保证产品质量。2 范围本程序适用于对公司使用的自制工装、外购工装及顾客所有的工装的管理（量具管理按《计量器具管理程序》执行）。3 术语和定义3.1 工艺装备工艺装备简称工装，是指为了实现工艺规程所需的各种刀具、量具、夹具、模具、工位器具以及辅助工具

欢迎阅读一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图10111213参与分项工程会签及验收三、装饰工程项目竣工验收流程签收《竣工验收证明书》（二）装饰工程项目竣工验收工作标准

业务流程使用部门 综合管理部 采购部要点描述 修正状态 ABCD EFGH更改/日期记录 审核/日期保存部门 综合管理部 综合管理部保存年限 3年 3年批准/日期5.6工装交付 5

项目管理流程一、流程设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（二）装饰公司公装投标工作标准三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（二）施工组织设计编制工作标准四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图六、装饰工程项目进度管

天津市精美特表面技术有限公司文件编号：CX/Q 7—13版本：A工装管理程序编制依据：ISO/TS16949:2002编制：审核：批准：2009年1月23日发布 2009年2月1日实施天津市精美特表面技术有限公司发布程序文件修改记录表文件名Title工装管理程序文件编号NO.CX/Q 7-13版本号Rev A发布日期Released Date23 Janua

员工工装管理制度一、目的为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。二、管理职责1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准Q/KJWXG09001012019代替：无工装管理程序2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次前言.......................................................................

工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工

设备和工装管理程序1.目的对设备和工装进行管理，并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统，以保持持续的过程能力，稳定地生产合格的产品。2.适用范围本程序适用于设备和工装的管理，预防、维护、目标的建立，日常维护保养工作的开展、预防性维修计划的制订与实施。3.职责3．1工程部负责设备和工装的管理，组织实施设备和工装的预防性维护工作。3．2生产车间负责实施设备和工

工装管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。1.2 适用范围本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护