胜任特征模型Competency Model在1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing forCompetency Rather Than Intelligence”。在文章中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素，在

xx 集团构建岗位胜任力模型工作方案一、xx集团建立关键岗位胜任力模型的重要性集团公司关键岗位人员，主要有两个方面组成：1、由集团公司直接任命的关键岗位人员（集团本部中层级以上的岗位人员、委派子公司担任财务经理/总监的岗位的人员、集团公司委派至下属单位担任总经理助理级以上岗位人员）；2、下属子公司自行任命的中层（经理级）且报集团公司人力资源部备案的关键岗位人

胜任特征模型概念研究1.1 与胜任特征探索相关的早期研究20世纪初“管理科学之父”泰勒的“时间动作分析”（timeand motion study）被誉为“管理胜任特征运动”（Management Competencies Movement），后来被普遍承认为是胜任特征研究的发端。他通过“时间-动作研究”（Time and Motion Study），将复杂

第三章 胜任特征模型的构建

胜任力模型构建与应用(ppt文档)

2-胜任特征模型的构建

胜任力模型构建方法胜任素质模型构建方法有三种：行为事件访谈法、问卷调查法和工作分析法。胜任素质模型构建方法一：行为事件访谈法行为事件访谈法，又叫BEI（Behavioral Event Interview）访谈法，是一种开放式的行为回顾式探索技术，以获取有关被访者行为事件为主要目的，是揭示胜任特征的主要工具。这种方法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的

员工胜任素质模型的建立教材

（岗位职责）岗位胜任特征模型的构建与应用岗位胜任特征模型的构建和应用【知识要求】一、岗位胜任特征的基本概念（一）胜任特征的概念及内涵1.通过剖析“胜任”壹词的中文含义，本课件认为，“胜任”表示的是对某项工作的卓越要求，而不是基本要求。2.胜任特征是潜于的、深层次的特征，即“水面下的冰山”（P88页图表）3.胜任特征必须是能够衡量和比较的，即把任何壹个胜任特征

请简要叙述构建胜任特征模型的过程胜任特征就是针对相同的岗位而言，能够将绩效优异者与绩效平平者进行区别的个体潜在的深层次特征。胜任特征模型是个人完成某项工作或达到某一绩效目标所要求的一系列不同素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。构建胜任特征模型的过程，大体上要经过八个步骤：1.对企业的组织结构进行梳理，建立

第一节岗位胜任特征模型的构建与应用【知识要求】一、岗位胜任特征的基本概念（一）胜任特征的概念及内涵1.通过剖析“胜任”一词的中文含义，本教材认为，“胜任”表示的是对某项工作的卓越要求，而不是基本要求。2.胜任特征是潜在的、深层次的特征，即“水面下的冰山” （P88 页图表）3.胜任特征必须是可以衡量和比较的，即把任何一个胜任特征指标拿出来放到人群中进行评价。

胜任特征模型

3 人力资源测评胜任力模型建立

胜任特征模型及其构构建方法

构建胜任特征模型主要方法

胜任特征模型概念研究1.1 与胜任特征探索相关的早期研究20世纪初“管理科学之父”泰勒的“时间动作分析”（timeandmotionstudy）被誉为“管理胜任特征运动”（ManagementCompetenciesMovement），后来被普遍承认为是胜任特征研究的发端。他通过“时间-动作研究”（TimeandMotion Study），将复杂的工作拆分成

岗位胜任力模型构建及运用

基于胜任特征模型的培训体系构建摘要：培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析，应该培训哪些内容，培训对象如何确定，师资力量从哪里来等等问题，经常困扰人力资源管理专业人员。本文以s电力企业为案例探讨了基于胜任特征的培训体系，并在s电力企业胜任特征模型研究的基础上分析了公司培训需求模型并构建培训体系。关键词：胜任特

如何构建胜任力模型麦克里兰等人开创的古典建模法（行为事件访谈法）仍然是最常用也是最精准的建模方法，它最适用于岗位胜任力模型的构建。但是经过将近40年的应用与发展，衍生了多种方法或工具对古典建模法进行补充。企业的核心胜任力模型是对企业全体人员的胜任力要求，它是企业的战略、愿景与价值观在每个人身上的体现。领导者胜任力模型是对企业高层领导者的胜任力要求，这种要求超

胜任素质模型的建立1。1胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人.20世纪50年代初，麦克里兰应美国国务院邀请为之设计一种