智慧工地劳务实名制解决方案目录背景及需求 (1)应用背景 (1)业务现状 (2)需求分析 (2)系统总体思路 (4)设计思想 (4)设计原则 (4)设计依据 (4)系统功能 (5)动态人脸实名制考勤系统 (8)系统设计 (8)流程设计 (8)性能指标 (8)考勤方式 (9)卡口型人脸考勤方式 (9)动态人脸考勤方式 (10)卡口型人脸考勤要求 (11)采集场

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本

建筑劳务人员实名制管理信息系统设计方案第一部分总体思路以信息化为手段，动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台，实施考勤记录、工资支付等的重点监控，提高我省建筑业企业建筑劳务人员管理水平，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，促进建筑工程质量安全水平的提高

劳务实名制管理存在的问题及管理方式北京爱必优得科技发展有限公司--魏和祥1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题1.1建筑劳务流动性的特性目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造

附件1：工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统基础数据标准一、基本规定1、工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统，即施工企业自行编制或选用其它地区、企业已经成熟的工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理系统，在本标准中简称为实名制管理系统。2、实名制管理系统的信息数据除符合本标准要求外，还应符合国家现行有关标准规定。3、实名制管理系

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责 (3)1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4)2、项目经理部的民管员工作职责 (4)二、现场实名制管理措施 (5)1、进场手续办理 (5)2、核实进场人员基本信息 (5)3、实名制系统建立 (5)4、电子考勤 (6)5、临时出入登记 (6)6、补办IC卡 (6)7、实名制资料填报备案

河北省建筑劳务实名制管理信息系统操作手册河北省建设信息中心二〇一一年七月目录第一章系统总体介绍 (3)一、总体思路 (3)二、基本架构 (3)三、系统组成、功能及建设目的 (4)四、业务流程及主要表单 (5)第二章企业版系统操作说明 (14)一、系统运行环境和准备工作 (14)1.系统环境 (14)2.控件安装 (16)3.系统登陆 (17)二、建筑劳务备案

东莞市建筑工程劳务人员实名制管理办法（试行）(征求意见稿)一、指导思想为进一步加强我市在保障建筑工人合法权益，贯彻落实建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）和《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市〔2014〕112号）构建和谐劳资关系，完善建筑行业市场监管体系的管理工作，规范建筑市场用工行为，维

汉星建筑劳务管理系统施工企业的避雷针工地管理的好助手全省示范工程现场观摩会获好评省厅林总工等领导及龙岩市建设局、监督站领导现场观摩并给予充分肯定省厅胡副处长现场观摩系统亮点●实用性根据员工刷身份证后获取的身份信息能自动生成花名册、工资册，能自动拍照取证，并与自动上传的身份证照核对，能收集、保存完整的劳务用工信息，帮助企业预防劳资纠纷，杜绝恶意闹薪的事件发生。

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案一、产品简介劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理

第六部分系统总体设计要点1、系统采用B/S架构：B/S架构具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理，出于系统维护以及远程访问的需要，系统采用了基于互联网的B/S技术架构

中建八局第三建设有限公司（南京）全国建筑劳务实名制管理平台项目管理层应用操作介绍介绍人：陈 港 日期：2018年前 言Introduction落实实名制工作，前移风险防范关口，是建

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广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制

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建筑劳务人员实名制管理信息系统设计方案第一部分总体思路以信息化为手段，动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台，实施考勤记录、工资支付等的重点监控，提高我省建筑业企业建筑劳务人员管理水平，防建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，促进建筑工程质量安全水平的提高和

--工程实名制管理制度编制：审核：--公司-- 项目部目录一、管理机构工作职责................................................................................ 错误!未定义书签。1、总包项目经理部管理机构的工作职责.................................

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广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制