劳务实名制管理存在的问题及管理方式爱必优得科技发展--和祥1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题1.1建筑劳务流动性的特性目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大

劳务实名制管理办法第一章总则为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【2014】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合

六、劳务用工实名制管理（一）实名制管理的作用和主要内容一、劳务工人实名制管理的作用（1）通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工，劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用（2）通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂（3）通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公

劳务实名制管理方案劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，

劳务实名制管理专项方案中建七局南阳分公司目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.

洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公司，根据市场发展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建设优质项目，树立标杆企业品牌打下坚实基础，特制定如下管理制度及要求：1、项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管

项目用工实名制管理制度1、每一位进场施工人员及各分包施工作业人员，进入现场施工前，首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，并培训考试合格后签定劳动合同，合同签定后方可进场施工。进场施工人员带上身份证，要到工程项目部实名制管理员处对个人信息进行登记后，按照班组、工种、编号等信息进行输入。2、工人工资发表人员要与实名制人员、考勤记录相对应，不

中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则（讨论稿）第一章总则第一条依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。第四条本实施细则是对公司劳务管理办法

劳务实名制管理方案劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用

中国六冶盘县工程指挥部西南分公司项目部劳务实名制管理办法1、总则制定依据：依据国家有关法律、法规和相关劳务管理规定，为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》有关规定，建立规范有序的外部劳务队伍过来运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，维护劳务分包农民工队伍的稳定，切实保障农民工的合法权益，保证施工生产正常进行，并结合本工程特点，制定本

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本

劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制

劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证

信息更新建筑劳务 身份信息更新由用工单位负责实时更新 ，原信息记入系统岗位资格 证书信息更新由发证部门或者培训机构 负责录入个人信用 评价信息更新由监督管理部门按管理权 限录入从业

劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证

中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目，在施各分包劳务公司，根据《北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作》。及《中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求》的规定，特制定如下管理制度及要求；1项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资

劳务实名制管理制度第一章总则第一条为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录清况、工发放记录清况、进出项目时间情况的管理制度，为了规范劳务管理行为，保护劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，依据国家有关法律、法规、并结合公司实际