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目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。
它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。
它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。
2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。
3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。
②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。
③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。
④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。
4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。
该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。
使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
目标成本管理的概念与实施策略目标成本管理是一种管理方法，旨在确保产品或服务在规定质量水平下以可持续的成本生产。
它不仅注重成本控制，更强调对产品或服务的质量和客户需求的理解。
在实践中，目标成本管理是一个结合了计划、执行和监控的系统性过程，下文将为您详细介绍目标成本管理的概念及实施策略。
目标成本管理的概念目标成本管理的核心理念是从市场需求和客户要求出发，确定产品或服务的目标成本，并确保在满足这些要求的前提下实现盈利。
该管理方法以满足客户需求为首要目标，同时关注产品或服务的成本结构，不断优化生产过程和资源利用效率。
这种方法的本质是在设计阶段就确定产品的目标成本，从而引导整个生产过程朝着高质量、低成本的方向发展。
目标成本管理强调的不仅仅是成本的控制，更重要的是在产品设计阶段就考虑到成本因素，通过精益生产和持续改进，实现提高生产效率、降低生产成本的目标。
目标成本管理还注重团队的协作和沟通，各部门之间需要紧密合作，共同为实现目标成本而努力。
实施目标成本管理的策略实施目标成本管理需要一系列策略和方法的配合，以下是一些常用的实施策略：1.设定明确的目标成本确定产品或服务的目标成本是目标成本管理的第一步。
目标成本应基于市场需求和客户价值，同时考虑企业的盈利要求，确保实现可持续的发展。
这个阶段需要各部门紧密合作，共同确定目标成本，并将其作为全员共同努力的目标。
2.设计阶段就考虑成本在产品设计阶段就考虑成本因素是目标成本管理的关键。
设计团队需要在产品设计过程中就开始考虑成本控制措施，从而确保产品成本在可接受范围内。
制定严格的成本控制标准，及时调整设计，并不断改进生产过程，以降低成本。
3.精益生产和过程优化精益生产是目标成本管理的重要组成部分。
通过不断优化生产过程，消除浪费，提高效率，降低生产成本，实现产品质量的提升。
建立绩效考核机制，激励员工提高生产效率，降低制造成本。
4.持续改进和监控实施目标成本管理需要持续改进和监控。
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
目标成本管理的主要原则一、目标成本管理嘛，它的主要原则可是很有讲究的呢。
首先呢，全面性原则。
这就好比我们生活中的方方面面都要照顾到一样。
在企业里呀，目标成本管理得涵盖从产品的设计、原材料的采购、生产制造，一直到销售和售后服务的全过程。
不能只盯着其中一个环节，比如说，只想着在生产环节省钱，却忽略了设计的时候如果不合理，可能会造成后面大量的成本浪费呢。
就像盖房子，如果设计图没规划好，后面施工的时候发现问题再改，那得多花好多钱呀。
二、成本效益原则。
这个原则就是要让企业在控制成本的时候，得考虑到成本和效益之间的关系。
不能一味地降低成本，结果把产品质量搞得很差，或者是影响了产品的功能。
比如说，为了节省成本，把手机的摄像头用很便宜的那种，结果拍出来的照片模糊不清，消费者肯定不买账呀。
所以呢，要在保证产品效益的前提下，合理地降低成本，找到那个平衡点。
三、可操作性原则。
这个原则很重要哦。
目标成本管理制定出来的方案呀，得是企业能够实际操作的。
不能定一些很高大上但是根本实现不了的目标。
比如说，要求一个小工厂在一个月内把成本降低百分之五十，这可能吗？如果它的设备、技术、人员都已经是固定的，那这种目标就是不切实际的。
要根据企业现有的资源、技术水平、人员素质等来制定目标成本管理方案。
四、动态性原则。
市场可是一直在变的呢，原材料价格可能今天一个价，明天又一个价。
所以目标成本管理也不能是一成不变的。
要根据市场的变化、企业内部的变化，及时地调整目标成本。
就像天气变化了，我们就得换衣服一样。
如果原材料价格上涨了，企业可能就得重新评估成本，看看能不能从其他环节省一点，或者是产品价格是不是要适当提高。
五、全员参与原则。
这就像是一场大家都要参加的游戏。
目标成本管理可不是财务部门或者管理层自己的事儿，企业里的每个员工都有关系。
生产线上的工人如果能发现生产过程中的浪费现象，并且及时改进，那就能降低成本。
销售部门的员工如果能更好地了解市场需求，给产品定价和销售策略提供好的建议，也能有助于目标成本管理。
目标成本管理的三个主要环节目标成本管理，这个听起来很高大上的名词，其实就是为了帮企业在控制成本的同时，实现盈利的终极目标。
今天我们就来聊聊它的三个主要环节，轻松幽默地把复杂的概念说清楚，保证你听完后会心一笑，甚至可能恍若回到了课堂，满满的知识感！1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先，设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。
这就像买菜，得先知道想吃什么，才能决定买多少。
企业得了解消费者的需求，像了解自己最爱的美食那样，深挖潜在消费者的心思，才能制定出符合市场的目标成本。
你要知道，有时候一味追求低成本，可能会吃亏哦。
1.2 评估竞争对手接下来，咱们得打听打听竞争对手的动向。
竞争对手就像是你班里的同学，总是想在考试中比你多拿几分。
你得清楚他们的价格策略和产品定位，才能在这场“价格战”中不落下风。
我们可以通过市场调研，看看同类产品的价格、质量，甚至服务。
这样，才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。
2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好，目标成本设定好了，接下来就是分析成本的构成。
就像做菜，要先看看都有哪些材料。
企业得把成本分解成不同的部分，比如原材料、人工、制造费用等。
只有把每一项成本搞清楚，才能找到节省的空间。
就像“砍价”，得知道每一件商品的底价，才能压价成功。
2.2 找出成本控制点分析完成本构成，咱们就要找出成本控制点。
想象一下，你在游乐园玩过山车，整个过程都得紧紧抓住安全杆。
这里的控制点就相当于那些关键环节，像原材料采购、生产流程、物流等。
只要找到这些控制点，就能像把握过山车的安全杆一样，确保在成本控制上不出意外。
3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步，当然是控制和改进成本了。
这就像是一个厨师在做菜，虽然已经选好了食材，但每一步都得精确掌握，才能做出美味的佳肴。
企业要根据之前分析的成本构成和控制点，制定具体的实施方案。
这包括制定预算、设定考核指标等，确保每个环节都能按计划进行。
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
某公司目标成本管理措施汇报人：2024-01-01•目标成本管理概述•目标成本管理体系•目标成本管理实施流程目录•目标成本管理工具与技术•目标成本管理案例研究01目标成本管理概述目标成本的特点它是基于市场需求和竞争状况而制定的，是企业在特定时期内需要实现的成本目标。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
目标成本的制定通常由市场调研、产品定价、预期利润空间等因素共同决定。
目标成本定义通过降低成本，企业可以提供更具价格竞争力的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力增加利润空间提升运营效率降低成本可以增加企业的利润空间，使企业能够获得更多的收益。
目标成本管理有助于企业识别和消除浪费，优化流程，提高运营效率。
030201目标成本管理的重要性目标成本管理起源于日本，并在20世纪60年代得到广泛应用。
起源随着市场竞争的加剧和全球化的发展，目标成本管理逐渐成为企业重要的战略工具。
发展未来，随着信息技术和大数据的应用，目标成本管理将更加精细化和智能化。
未来趋势目标成本管理的历史与发展02目标成本管理体系目标成本预测是目标成本管理的第一步，通过预测未来市场趋势和竞争状况，为制定目标成本提供依据。
详细描述目标成本预测需要对市场进行深入调研，了解客户需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，结合公司自身的战略规划和资源状况，预测未来一段时间内的产品成本趋势。
目标成本计划是在预测的基础上，结合公司战略目标和经营计划，制定具体的成本控制目标和措施。
详细描述目标成本计划需要将预测的成本趋势转化为具体的成本控制目标，包括产品成本、期间费用等，并制定相应的成本控制措施，如采购策略、生产流程优化等。
目标成本控制是目标成本管理体系的核心，通过实施一系列成本控制措施，确保实际成本控制在目标成本范围内。
总结词目标成本控制需要建立完善的成本控制体系，包括采购、生产、研发、销售等环节的成本控制，同时建立相应的监督和考核机制，确保成本控制措施的有效执行。
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种管理方法，它将成本控制作为企业经营管理的核心内容，通过设定目标成本、加强成本管理和控制、不断优化成本结构，从而实现企业的经营目标。
目标成本管理的核心是以市场为导向，依据市场对产品的需求和价格敏感度，确定产品的目标成本，然后通过成本的完全管理和不断的成本改善，实现产品的目标成本，从而实现企业的整体经营目标。
目标成本管理的意义目标成本管理在企业经营管理中具有重要的意义。
目标成本管理可以有针对性地优化成本结构，提高企业的经济效益。
通过目标成本管理，企业可以针对特定产品或服务进行成本优化，从而提高产品的竞争力和利润水平。
在市场竞争激烈的环境下，通过目标成本管理，企业可以在保持产品质量和服务水平的前提下，提高成本效益，降低总体成本，提高企业的盈利水平。
目标成本管理可以促进企业的创新和进步。
目标成本管理要求企业在注重成本管理的不断进行产品和技术创新，以赢得市场竞争的优势。
通过目标成本管理，企业可以在成本控制的基础上，加强非成本方面的竞争力，从而实现产品的差异化和附加值的提升，进一步提高企业的市场占有率和盈利水平。
目标成本管理有利于提高企业对市场的敏感度和对市场变化的快速响应。
目标成本管理要求企业根据市场的需求和变化进行成本控制和改善，使产品价格具有市场竞争力。
通过目标成本管理，企业可以更好地了解市场的需求和变化，及时调整产品的成本结构和价格，满足市场的需求，赢得市场的认可，提高企业的市场地位和盈利水平。
目标成本管理有利于提高企业的整体经营效益和竞争力。
通过目标成本管理，企业可以实现成本的精益管理，提高产品的附加值和市场竞争力，从而实现企业整体经营目标和长期的稳定发展。
目标成本管理可以帮助企业找准经营的关键点和核心竞争力，更好地把握市场机会，优化资源配置，提高企业的整体经营效益和竞争力。
目标成本管理可以在产品研发阶段进行应用。
在产品研发阶段，企业可以根据市场的需求和价格敏感度确定产品的目标成本，然后通过合理的设计和采购，控制成本的增长，从而实现产品的目标成本。
目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。
目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。
一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。
在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。
2. 连续不断降低成本。
在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。
3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。
这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。
4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。
5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。
以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。
二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。
它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。
2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。
3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。
4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。
三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。
对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。
2. 识别成本异常情况。
在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
目标成本管理制度1. 简介目标成本管理制度是一种管理方法，旨在帮助组织在产品设计和研发阶段就确定可接受的成本目标，并在产品生命周期内确保成本目标的实现。
通过有效的目标成本管理，组织可以在不影响产品质量和市场竞争力的情况下，实现成本的最优控制和降低。
本文将介绍目标成本管理制度的基本概念、目标设定和具体实施步骤，并说明其在组织中的重要性和应用价值。
2. 目标成本管理的基本概念目标成本管理是一种以市场需求和竞争环境为基础，通过整合各方利益相关者的需求和期望，从而确定产品目标成本的方法。
目标成本管理制度的核心原则是平衡产品质量、成本和市场需求，旨在实现成本的最优控制。
目标成本管理制度的关键要素包括：•市场导向：将市场需求和竞争环境作为目标成本设定的基础，确保产品满足市场需求并具备竞争力。
•跨职能协同：强调不同职能部门之间的紧密合作和信息共享，以确保目标成本的全面考虑和实现。
•全生命周期管理：从产品设计和研发阶段开始，通过整个产品生命周期对目标成本进行管理和实现。
•实时监控和调整：建立有效的监控机制，及时调整目标成本，以适应市场变化和成本控制需求。
3. 目标成本管理的实施步骤3.1 目标成本设定目标成本设定是目标成本管理的核心步骤，需要根据市场需求和竞争环境确定合理的成本目标。
以下是目标成本设定的具体步骤：1.市场需求分析：对目标市场的需求进行详细分析，了解顾客的期望和要求。
2.竞争环境评估：对市场上已有的产品进行竞争环境评估，分析其定价和成本情况。
3.产品定位：根据市场需求和竞争环境确定产品的定位策略，明确产品的定位和目标用户。
4.成本目标设定：根据产品定位和市场需求分析，制定合理的成本目标，确保产品在市场上具备竞争力。
3.2 目标成本管理目标成本管理是确保产品在整个生命周期内实现目标成本的关键步骤。
以下是目标成本管理的具体步骤：1.产品设计和研发：在产品设计和研发阶段，通过优化产品结构、材料和工艺等方式，降低产品成本，同时确保产品质量。
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。
通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。
要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。
一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。
拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。
在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。
此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。
（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。
设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。
大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。
因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。
这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。
方案版目标成本应结合当地气候、地质条件，对建筑的户型比例、面积控制、单元组合、外墙及屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电和配水指标，以及与其相关的其他指标进行限额确认，使设计定位在成本的可控范围内。
如此，不仅能提升设计的速度，合理地提高产品的售价，还能使企业的利润最大化。
设计院按照方案版目标成本中的限额对指标进行严控，设计方案完成后，应依据方案图纸进行工程造价的概算，如果造价金额高于目标成本，应对设计方案进行优化调整，并同行业内同一地区与之相似的工程进行对比分析，从而发现设计方案中的不足之处、不经济环节之所在，设计单位可据此进行有针对性的优化改进。
（三）施工图阶段的目标成本施工图阶段已经是目标成本的强控阶段，此时，目标成本的确定是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本升高，所以该环节的控制要点和控制内容相当复杂。
为保证目标成本制定的准确性与合理性，施工图纸必须完整，施工图审核须严谨，应尽量减少施工图纸的变更，以减少施工图与招标图之间的差异。
施工图的设计直接影响建设费用与建设工期，直接决定人力、物力和财力的投入。
设计标准和安全系数不能因为经济的原因降低，必须满足要求，但是如果在工程设计中任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑较少，也会从根本上影响项目成本的有效控制。
因此，这一阶段的控制主要体现在技术与经济的结合方面，技术方面合理，经济方面可行，即可大大降低项目的工程造价。
在施工图设计阶段，应对其图纸预算进行有效的控制，对各个分项工程的造价均进行细化分析，并逐一与目标成本进行对比，依据类似工程的相关指标分析工程分项指标，并对相关部位进行设计优化。
例如：某项工程的施工图中，土建指标钢筋、混凝土的设计用量大于类似工程，即有必要对其用量进行适度优化，降低后期建造阶段的成本。
因此，目标成本确立，可对钢筋及混凝土含量、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例、保温材质、厚度设定限额。
这样既可促使建设项目得到合理科学的设计，又可降低工程造价。
二、动态成本控制阶段动态成本控制的关键在于对这些必然产生的动态成本进行合理优化，尽量控制不必要的动态成本的发生。
工程项目在施工的各个阶段都会产生动态成本，我们应对其发生的原因仔细考察、细化论证，挖掘消除该事件的合理方式，即使无法消除，也应探寻优化该事件的方式，从而有效地降低动态成本总量，使之缩减至最低。
目标成本制定后，应及时完成目标成本的系统录入工作，并分业态拆分。
同时，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本相对应的动态成本中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
目标成本制定后的合约规划，已经强控限定今后每单合同的总价。
所有合同都应实行招标，至少选取三家或以上的承包人投标，从而选取性价比合理的承包人签订合同。
在合同签订环节，文字上的任何差错均可能使工程造价出现波动，因此，对合同的编制不应留下任何漏洞，合同条款的严密性须严格审查，合同编制人员应充分认识到合同编制的严谨性与准确编制的重要性，不能为施工单位索赔提供任何借口，不能给施工单位留下钻空子的机会。
履行合同的过程中，应根据合同内容，严格审核各类设计变更与施工签证，建立和完善合同履约跟踪检查制度，提高合同的履约率。
在成本控制的过程中，应尽可能减少设计变更并严格履行施工签证制度。
对不可避免的变更，应对其合理性与可行性进行多方论证，寻求经济适用的方案。
同时，对变更及签证的各环节流程及其资料的真实性要进行严格把关，建立完善的合同履约跟踪检查制度，对虚假变更签证资料引发的工程造价增加，要做到及时审查，并严格禁止。
变更的内容须由设计方或施工方提出方案，依据项目成本提供价格估算，再由总部负责审核，使变更的内容和金额在可控制的范围内。
对变更及签证应及时审核，避免超过最佳审查期限。
如：隐蔽工程被完全封闭后，现场便无法取证、无法审核了，这类不利于公司的情况应避免发生。
对于专项施工相关组织方案应重点审查，以确保其合理性和经济可行性。
例如：基坑的支护施工，不同的施工方案对价格的影响较大，因此，在施工前应有合理的方案涉及及论证阶段，达到方案上可行、经济上合理方可施工；土方开挖工程，在开挖前应做好实地测量工作，测量的量须由工程、成本、监理、施工四方签字确认，开挖后的收方工作也应加以确认。
上述这些方面，每项是否超支，是否在可控范围，均应在每月动态成本中及时显现，如发生超支、系统标红预警，项目方应及时找出超支的原因，制定合理的措施预防此类事件的发生。
动态成本的把控应实行分级管控制度。
动态成本管理需要有合理高效的组织结构。
管理动态成本须由集团和项目方的工作人员实行全方位管理，须建立合理的组织体系，使各部门人员协调一致地工作。
实施动态成本管理还要遵循一定的程序。
如每年年底应制定新一年的资金计划，根据工程的进度确定下一年度的资金支出状况。
此项工作，需由项目工程部上报来年的工程施工进度，由项目工程及成本部按进度制订付款计划，送交总部资金计划审核小组审定及修订。
总部根据提交的计划付款的重要性，确定控制重点，再以可控性原则以长期预算、年度预算和每月预算的形式，由财务、工程、成本三部门会同管理组织层的各部门将有关付款计划分解到位，最后由管理组织层将确认后的年度付款计划下达至实际执行层。
新一年度的支付金额一经确认，原则上便不得超付。
超出限额的部分，没有特殊的情况将无法办理付款。
每笔付款都要严格把关，进度款支付的审批应提供由项目工程及成本部人员、监理方、施工方三方确认的施工进度，并附项目成本部人员确认的付款进度计算书，避免发生超付。
须对承包方制定奖罚机制，项目管理人员应按季度进行实测实量，测量的结果可在对承包商的奖励和罚款中体现，奖罚款在付款中须及时体现。
工程进度款控制可有效杜绝超付现象的发生，奖罚措施可激励承包方提升工作效率，令工程项目提前完工，不产生延误工期的现象。
要建立动态成本的定期报告与分析、专题报告与分析制度。
每月须有月度报告，报告的格式设定要系统化、固定化，专题分析应形成专题报告。
每月的动态成本须与目标成本对比，各业态的目标成本应进行分摊，设立动态成本监控系统，监控整体的目标成本与动态成本须作对比，更要分业态分科目完成对比分析，这样才能使动态的成本更精确。
各业态管理需建立责任考核制度，需对责任部门进行定期考核，对专门项目进行专项考核，目标成本核算与财务会计核算应有统一的核算接口，使两者的最终核算结果一致。
三、竣工结算阶段工程建设项目的成本控制是一项全方位、漫长、艰巨而又复杂的重要任务，其成本控制的有效性与科学性直接影响到企业的经济效益与健康发展。
由于建设项目一般建设工期较长，应深入探索中间环节支付进度款项的复杂特征，明确工程建设项目结算成本的合理价位，从而有效地实现合理控制成本的科学目标。
该阶段，应依据合同规定的条款，科学地开展结算工作，对与合同原则相矛盾的费用产生进行严格控制。
结算完成后，应分产品、分业态进行各类数据指标的评估工作，并建立健全公司内部的资料库，使之成为今后拿地测算、造价估算及目标成本控制的重要依据。
同时应总结该工程项目的动态成本变化的原因。
结算阶段是工程造价成果累积的重点环节，即使进入工程收尾阶段，也不能放松警惕，需正视该阶段的重要性，总结每一项工程的经验，从而在全面的总结中为今后的工程建设项目提供宝贵的经验。
四、结语随着房地产业的高速发展，房地产开发企业要确保利润最大化，目标成本的确认和动态成本的管理工作就显得尤为重要。
目标成本和动态成本的管理始终贯串于项目的全周期全过程。
从房地产开发过程管理角度分析，整个项目的控制分事前、事中、事后三个阶段：事前阶段，目标成本的确立，使项目对每一项即将发生的费用有明确的测算，从而在事前对各类成本、售价、管理费、销售费等有明确的预期限定额；事中阶段，动态成本的控制，施工过程中的每一项费用均应在动态成本中体现，从而使工程的每一单变更、签证、索赔均在可控制范围内；事后阶段，结算后对成本的分析、对承包商的考评，为后期项目的开发提供有力支持。
对开发项目各阶段作分析，有助于及时控制工程建设的各阶段，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，可把握市场经济的脉博，最大限度地提高建设资金的投资效益。
