APQP产品质量先期策划的五个过程1 .计划和定义本过程的任务：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲;做一切工作必须把顾客牢记心上;确认顾客的需要和期望已经十分清楚。2 .产品的设计与开发本过程的任务和要点：讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素;小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有;步骤中包括样件制造以验证产品或服务满

产品质量先期策划（APQP）图解APQP的过程包括由“顾客的呼声”开始至“交付和服务”共经历开展49项策划活动，分5个阶段，每个阶段依次由输入转化为输出，具体活动内容如下图：概念输入输出输入输出输入输出输入输出输入输出

1.目的通过产品质量先期策划（以下简称APQP）活动的开展，开发一个有效的制造系统，并形成与其相关的控制计划，确保生产优质产品，满足顾客的要求和期望。2.适用范围适用于本公司针对产品、项目或合同的APQP活动。3.职责3.1 总经理授权管理者代表组成多功能小组开展APQP。3.2 多功能小组组长负责项目APQP全过程管理，并组织控制计划的编制和监督实施。3.

1.程序目的充分识别顾客要求和预期的产品及过程特性，使用多功能小组这个平台，对产品在可实现目标、为实现目标的过程设计策划和确认、投产等各个阶段实施的方针、步骤进行总的策划，以较优的成本提供符合规定的产品，达到顾客满意。2.适用范围适用于公司汽车钣金件的实现过程策划（不包括产品的开发设计）。3.过程识别产品实现过程过程：产品策划4.定义●产品特性：在图纸或其他

备注：带有*的必须填写任何产品的内容，而不能带有“*”。作者表示内容取决于不同的产品，并且客户或水平协调团队将在组建的初始阶段做出选择决定。

产品质量先期策划管理控制过程乌龟图1.目的：确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。2.范围：本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。3.责任：3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。3.2生产车间负责对顾客要

一、基本概念1、什么是APQP(1QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。(2APQP是一种结构化的策划方法。a策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。b该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。c该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。d该方法明确了步骤之间的相ス叵担词淙胗胧涑觯(3APQP具有的特点:a目标明确:满足顾客要求,不断改进。b按规定的方

1.目的：1.1引导资源，使顾客满意；1.2促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改；1.3以最低成本及时提供优质产品。2.范围：2.1本公司新产品或更改产品开发过程的质量先期策划均适用；2.2类似产品（材料和性能相同、装配方法相同、外观相同、使用功能相同，仅尺寸差异,生产工艺流程相同,检测要求相同,生产设备相同）可依本程序带“●”部分执行，除非顾客有特殊规定

有限公司企业标准Q/6DG13.701-2003产品质量先期策划程序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布

样品出货检验报告5.2.7工程图样研发部根据前面的DFMEA和《(样件)控制计划》后实施的样件试作,产品经过检验和测试,具备可制造性,确定最终工程图面;工程图面5.2.8确定工程规

有限公司企业标准Q/6DG13.701-2003 产品质量先期策划程序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布产品质量先期策划程序1．目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。2．

是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和／或其它的实际情况而定。实际工作、工装和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。❖ 组织小组❖产品质量策划中供方的第一

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完成设备、工具、工装要求（生产所 需设备、工具、工装的最终完成） 所有检具和夹具验收（生产所需检具 4.14 、夹具的最终完成） 完成生产保养计划（设备、工具、工 4.15 装、检

进行努力的一种方 法、程序，确保组 内组外共同支持， 加速工作之间的衔 接 • 它替代逐级转换的 工程技术实施过程 的各个阶段3、控制计划◇是控制零件和过 程系统的书面描 述◇三个

产品质量先期策划程序文件编号：版本号： A/0受控状态：编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日2014年11月1日发布 2014年11月1日实施1．目的：作为产品质量先期策划管理工作的规范，使之能快速有序的进行，从进度、质量、成本方面进行控制，确保新产品策划开发按期保质满足客户的需求并为之后的生产交付提供足够的前期规划。2．适用范围：公司开发

➢在一规定时间内零件修理和更换的频率， 以及长期可靠性/耐久性试验的结果PPT文档演模板产品质量前期策划和控制计划第一章 计划和确定项目（8）•一、输入（8） •6、顾客输入➢产品

量产项目策划计划和确定项目 市场调查 顾客需求 营销策略 可行性评估 成立项目小组 质量历史记录 计划日程表 初期材料表 初期设计目标产品开发/设计 过程开发/设计 产品/过程确认

产品质量先期策划方案12020年5月29日产品质量先期策划Advanced Product Quality Planning产品质量先期策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这

书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟APQP的基础•1、横向协调小组组成：工程（典型的领导者） 质保 采购 工程制造 原料控制 销售/营销•资源:可能包括顾客和供应商的参与书山有路勤为