部门经理(主管)月度绩效考核表

绩效评价表

部门经理月度绩效考核表被考核岗位：考核月份：月页脚内容2页脚内容2页脚内容2

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）以下为考评人打分标准:1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语计划完成情况得分： _________________________ （由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评

部门经理及主管绩效考核表(通用)

部门经理考核表

人力考评人考评时间至A B C####80%60%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。A B C专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。A B C专

高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：____________ 岗位名称：___________________________________ 总得分：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：____________________ 姓名： __________________________ 考核日期:业

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月

采购经理KPI考核指标生产厂长KPI考核指标技术经理KPI考核指标营销经理KPI考核指标制度质量经理KPI考核指标人力资源经理KPI考核指标

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部门经理季度考核表

附件1：绩效考核量表集领导能力考核量表（直接下属用表）关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）集团月度绩效考评表上考自我提升不断学习3分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（2

部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）2、计划完成情况考评表：（满分100分）受评人

某某公司各部门主管年度考核表部门主管年度考核内容

*********公司郑州物流中心员工绩效考核表（一）被考核人员：部门：职位：表码：1232、此表所有项目均为必填项，请勿漏填；3、考核得分=自评得分×权重×20%+上司评分×权重×80%。4

部门：市场部岗位：经理1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际

部门经理季度考核表

部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：➢采用计分法，基础分100分➢每月一评，每月评分=100-扣分➢部门经理由主管总经理进行评定➢部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资= 固定工资+ 考核工资* 考核分数/100。4、说明：➢浮动工资的确定根据其能力

部门经理2010年度考核表姓名：部门职位：得分：