部门经理绩效考核方案
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附件1:绩效考核量表集
领导能力考核量表(直接下属用表)
关联协作能力考核量表(同事用表)
部门经理费用控制考核量表(财务资产部用表)
集团月度绩效考评表
上
考
自我
提升
不断
学习
3分
1、积极自学,主动参加外部各类学习和培训班,大力支持和参与公司内部
的各类培训、学习,月度内3次以上。(3分)
2、月度内主动参加外部各类学习、培训,协助参与公司或部门内部学习培
训2次以上。(2.8分)
3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。
(2.5分)
4、月度内希望参加外部各类学习、培训,愿意接受公司或部门内部学习、
培训,但没有具体实施。(2分)
5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训,不愿意接受公司或部门内部学
习、培训。(1.8分)
合理
化
建议
2分
1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议,并将好的建议运用到实际工作
中,个人业绩成效显著。(2分)
2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见,并运用到实际工作中,
工作质量和效率得到提高。(1.8分)
3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议,在实际工作运用中,得到部门
或同事的认可。(1.5分)
4、月度内能够提出1次以上合理化建议,也愿意采纳别人的意见,能够在
工作中加以运用。(1.2分)
5、月度内不能够提出1次以上合理化建议,也不愿意采纳别人的建议。(1
分)
季度总结(成绩、问题、改进方向和方式,对公司的要求和提议等)
一、主要成绩
二、存在的问题
三、改进措施和建议
部门:
职位:直接上级签字:时间:年月日
受约人签字:
备注:考评总分=(本人自评分数×10%+上级评价分数×70%+部门同事互评分数×20%)