公司总监部门经理岗位季度考评表

家辉企业总监 /部门经理岗位季度考评表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：工作业绩考评1、季度工作计划达成状况总结：（被考评职工填写）本季度工作计划计划达成状况1122334455662、本季度工作总述：（由职工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意 (60低于目标要求切合目标要求高于目标要求 (90分以下 )(60-80)(80-90)以上 )职工的绩效表职工计划达成情该岗位职工计该岗位职工处在现与企业要求况没有达到企业划达成状况基此水平常绩效表相差很大，企业的预期，该职工应本达到企业对现是优异的 , 其工需要加大对该该在上级的指导岗位要求作各方面都拥有职工的管理力下拟订详尽的绩代表性度效提升方案1、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分 100 分）填写考语计划达成状况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人署名表被考评人直接领导署名署名考评审批人力资源部经人署名理署名考评达成时间家辉企业总监 /部门经理岗位年度查核表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估成立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促使职工的自我完美和全面发展 , 以适应企业的战略发展目标评估的结果将宽泛运用在人力资源管理的各个方面评论采纳自评与直接上级评估相联合的方式，最后结果更易获取被评估人的认同工作业绩考评1、年度计划达成状况简述（被考评职工填写，附年度工作报告）今年度工作计划计划达成状况2、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100 分）填写考语受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分计划达成状况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意 (60低于目标要求切合目标要求高于目标要求 (90分以下 )(60-80)(80-90)以上 )职工的绩效表职工计划达成情该岗位职工计该岗位职工处在现与企业要求况没有达到企业划达成状况基此水平常绩效表相差很大，企业的预期，该职工应本达到企业对现是优异的 , 其工需要加大对该该在上级的指导岗位要求作各方面都拥有职工的管理力下拟订详尽的绩代表性度效提升方案工作态度考评1、工作态度查核表（由直接领导、隔级领导、本部门职工填写）查核内容权重得分经营计划的立案、实行能否有充足的准备20%能否关怀职工成长及工作效率20%能否关注企业长久的发展方向及长久目10%标的实行办理问题能否全面周祥10%能否勇于肩负责任10%能否着重协作，发挥团队精神10%能否着重对职工的培训10%能否要求自己言传身教10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%职工评论均匀分30%汇总100%工作态度查核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级别对应查核得分级别说明100 分90 分—8080 分—7070 分—6060 分以下—90 分分分分A 特别优B 优异C 一般D 需要努E 差秀力严守纪律，忠于职务，可信任，但希望再自需要从根踊跃达成有效率仍需要积我改革与本再教育工作。

品牌总监品牌总监考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。

（一）季度考评1.考评维度：◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。

◆品牌总监进行态度维度考评。

◆季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。

2.考评时间：◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。

3.考评主体：◆直接上级——分管总裁，对任务绩效进行考评。

◆同级——其余品牌总监和营销总公司的部门经理共同参与相互间的周边绩效考评。

◆直接下级——下属助理对管理绩效进行评判。

4.考评组织◆营销总公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

考评表格表8－1-1品牌总监任务绩效考评——营销公司总经理评分表考评期间：年月至年月表8－1-2 品牌总监周边绩效考评—其他品牌总监与其他部门负责人考评表（季度）考评期间：年月至年月表8-1-3 品牌总监管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-1-4 品牌总监季度评分统计表考评期间：年月至年月年度考评1.考评维度：◆季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。

◆对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。

2.考评时间：◆元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。

◆元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。

◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。

3.考评主体：◆上级――公司总裁和营销总公司总经理对个人能力进行考评。

其中营销总公司总经理占60%的权重，总裁占40%的权重。

◆直接上级――总经理负责品牌总监个人品质考评。

4.考评组织◆营销总公司营销事务部负责将品牌总监季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。

◆营销总公司营销事务部负责品牌总监年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。

◆营销总公司营销事务部负责品牌总监年度考评的汇总统计工作。

季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。

根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。

在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。

2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。

在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。

3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。

在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。

第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。

根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。

2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。

3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。

第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。

同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。

2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。

为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。

在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

考评表表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月分配。

表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月季度考评统计表表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-6 营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月年度考评统计表表8-2-7 分公司经理考评统计表（年度）考评表表8-5-1营销总公司/分公司部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-5-2 分公司渠道管理人员管理绩效考评表——代理商/自营专卖店长考评表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-3 营销总公司/分公司一般人员季度考评统计表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-4 营销总公司/分公司部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间：年月至年月注：带*处仅对部分人员进行考评表8-5-5 营销总公司/分公司部门一般人员考评统计表（年度）考评期间：年月至年月第十一章自我评价和鉴定说明：《自我鉴定表》经部门经理参阅后转人力资源部存档。

第三篇附件附件一态度指标评定表附件二营销人员能力考评指标评定表附件三周边绩效考评指标评定表附件四管理绩效考评指标评定表附件五个人品质考评指标评定表。