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体育用品行业部门经理岗位考核表

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部门经理绩效考核表（5篇范例）

部门经理绩效考核表（5篇范例）

部门经理绩效考核表（5篇范例）第一篇：部门经理绩效考核表部门经理绩效考核表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。

其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、自我评定自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意 3、对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足 4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好 7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日二、主管业务领导考核（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性 A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。

7 5 4 0 A B C D E 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。

部门经理考核表范本

部门经理考核表范本
激励员工，改善工作环境
指导协调
（4分）
积极训练教育下属，提高他们的技能素质
保持下属的工作积极性，提高工作效率，形成一个高效的工作的集体
能够与下属建立双向沟通，经常提供建设性的反馈指导及必要的帮助
帮助下属确定未来具有挑战性的目标并有效的实现它
承上启下
（4分）
全面正确领会上级意图，正确完成上级交付的任务
科技有限公司部门经理工作能力考核
姓名
总分：
分类
评价内容
记分栏
得分
学习能力
（4分）
熟悉本行业产品及重要的政策和发展方向
不断学习专业知识和工作技能技巧
审查自己的能力并学习新技术知识，提高个人素质
丰富自己的情绪和业余生活
管人善用
正确评价员工的成绩与不足
善于放手让员工工作，为员工提供公正公平的发展机会
注：一项1分，总分20分日期：
将上级交付的任务合理布置给下属
主动开展工作而非一味被动服从，力求超越预期目标
能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的困难
开拓能力
（4分）
工作中积极主动思考，采用独到合理的方式改进工作，提高效率
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
善于发现资源，进行完善并进行创造性尝试
能够判断潜在的问题并形式，提出解决的意见

部门经理绩效考核表(经理)

部门经理绩效考核表(经理)
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A．理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席；
B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；
C．理解并遵守规则，尚未超过规定;
D．出勤较差，有违规现象；
E．出勤差,违规现象严重。
87 5 40
ABCDE
积
极
性
A．工作有重点,并出色完成任务;
B．能独立完成工作而很少等候指示；
D．有墨守成规的倾向；
E．对标准化不努力、不关心。
86530
ABCDE
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务;
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;
C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；
D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大；
E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际，导致失败.
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
能
力
A．对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；
其 中：优 秀——95分以上; 良好——80～94分；
合格——60～79分； 尚 可——40～59分；

员工部门经理绩效考核表

员工部门经理绩效考核表
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总 分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%

部门经理考核考评表

部门经理考核考评表
1.2
职能意识
充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧
6分
有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为“任务观点”，不是为“领导要求”，而是因职责所在，是企业“托付”的职能的，满分；反之，0分；其他，4分，2分；存在部门管理“传达室”状况的，扣一半或扣完。
3分
行动中表现出，重集体，先集体、后个人的，满分；私心较重，遇事通常考虑自己的想法、利益多一些，或表现出较少关注集体中的他人，为他人利益着想的，0分；
1.6
勤奋兢业
工作第一、努力、刻苦、勤奋
6分
努力、刻苦、勤奋，为做好工作，经常加班加点，不计较劳苦的，满分；工作计较，不肯多花时间精力，存在“上班时间做到就好”，或工作挑三拣四的，0分；其他，一般较好4分；一般尚有待提高2分。
1.7
团队协作
重视团队协作，积极倡导部门内的团队协作，并带领团队主动地做好与其他部门间的协作、协调、配合工作，正确地处理好部门小集体与企业大集体的关系
5分
团队协作意识强，并在日常工作中付诸行动，很有体现或被公认的，满分；忽视团队的、或存在本位主义、过于小集体主义的，0分；其他，一般较好3分；一般尚有待提高1分。
1.3
主管意识
充分认识在部门工作中领导责任、担负起部门内全部的管理工作
6分
有较强的部门当家意识，愿管，敢管；对于下属提出的、申报的、或想要解决的一切工作相关或有影响的问题，都能责无旁贷地去引导去解决的，满分；反之，0分；其他相应；如出现对于下属提出的问题采用回避、视而不见或往上推的行为，每出现一次，扣2分至扣完。
工作
态度
1.8
事业心
强烈进取、高标准严要求，追求不断的提升与完善

部门经理岗位季度考评表

部门经理岗位季度考评表

部门经理岗位季度考评表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
自评部分
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写。

部门经理考核表

部门经理考核表
2、自评分占40％，分管副总评分占30％，总经理评分占30％；
主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办
比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办
不主动承担义务，经常等待催办
10－4
责任感
有强烈的工作责任心，从来没有失职行为
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
部门经理考核表
姓名：岗位：
考核指标
考核等级
分值范围
自评分
主管副总评分
总经理评分
得分
A
B
C
D
工作计划完成情况
全面完成了计划内的工作和计划外的工作
全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成
基本完成计划内的工作
计划内的工作未完成
40－20
主动性
总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办
10－4
学习意识
有优秀的自我学习意识，部门学习气氛非常浓厚，极力关注下属成长
有良好的自我学习意识，部门学习气氛较为浓厚
有一定的自我学习意识，部门有一定的学习气氛
基本上缺乏自我学习意识，部门基本上缺乏学习气氛
5－2
全局意识
善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想
善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益
沟通协调
能力
沟通中简明扼要，条理分明，善于从对方角度考虑问题，统一认识，提出的解决问题方案都得以执行
沟通中能抓住要点，表达意见，基本能统一认识，提出解决问题的方案绝大多数得以实行
能清晰表达意图，能从对方角度考虑问题，提出的解决问题方案基本得以执行

部门经理绩效月考核表模板

部门经理绩效月考核表模板
业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10

部门经理(店长)绩效考核表

部门经理(店长)绩效考核表
公司部门经理（店长)绩效考核表
考核项目
பைடு நூலகம்考核指标
分值
评分标准
工作业绩
（70分)
销售任务完成率
30分
考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2％扣1分。
销售任务增长率
10分
与上月的销售之比，每增加1％加1分,出现负增长不扣分。
自营品种的销售额
10分
按月销售额，根据比例计提成.
员工培训
5分
每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷,缺一项扣2分。
2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理
2分
违反一次扣2分。
责任感
3分
自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作.
服务意识
3分
出现客户投诉一次扣3分。
基础管理
5分
环境卫生,商品陈列，便民服务项目.
安全管理
5分
查值班记录,交接班记录,消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。
质量及价格管理
5分
是否严格按GSP运行管理，抽查10—20个常用品种价格,是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。
工作能力
(20分)
专业知识
5分
熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得,否则酌情扣分.
分析判断能力
5分
能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力
5分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。
灵活应变能力
5分
应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。
工作态度
(10分）
员工出勤率

体育用品行业部门经理岗位年度考核表

体育用品行业部门经理岗位年度考核表

部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）2、计划完成情况考评表：（满分100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）&data_id=83部门经理岗位年度考核表&data_id=83绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）2、计划完成情况考评表：（满分100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）需要更多的管理表格，请到。

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对部门的贡献和成就。

请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对该得分的简要说明。

个人表现以下指标评估部门经理个人业绩和能力：1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10)说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。

2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10)说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。

3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10)说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。

4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。

部门绩效以下指标评估部门绩效和贡献：1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分：__/10)说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。

2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10)说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。

3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10)说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。

4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10)说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。

总得分： (得分：__/100)请填写评估日期：__________________评估人：__________________。

部门经理考核表

部门经理考核表
5 4 3 2 1
员工培养能力
1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训
5 4 3 2 1
2、培训后部门员工的技能与素养有所提高
5 4 3 2 1
3、能够协助他人确定未来具有挑战性的目标
5 4 3 2 1
自我完善
1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中
5 4 3 2 1
2、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳
建议A的比例小于10%，B、C的比例大于80%，D的比例小于10%，根据实际情况进行评分，不做强制分布。
主管副总签字：
年 月 日
被考核人签字：
年 月 日
部门经理绩效考核表
目标成能力
1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成
5 4 3 2 1
2、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持
5 4 3 2 1
3、能够有效操纵本钱，并在其根底上完成目标
5 4 3 2 1
工作态度责任心
1、能够站在公司的立场，考虑全局
5 4 3 2 1
2、勇于主动承当工作中所遇到的问题与过失，并予以改正
姓名
部门
职务
考核指标
指标描述
考核标准
考评得分
领导力
1、能够信托他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度
5 4 3 2 1
2、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题
5 4 3 2 1
3、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事
5 4 3 2 1
4、能够建立并保持一个高效的工作团队
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
3、情愿与他人共事，提供协助，并分享过程与结果

部门经理及主管绩效考核表(通用)

部门经理及主管绩效考核表(通用)

被考评对象部门综合得分
考评人考评时间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。

A B C D E
专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知
识、关联知识）。

A B C D E
专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。

A B C D E 管理水平5日常管理工作的好坏程度。

A B C D E
组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人
员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信
任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。

A B C D E
分析判断与应变能
力3
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏
灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内
能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并
作出最终决定。

A B C D E
考核
评价
得分
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核
知识与专业技能（20分）职务
评分标准
考核项目细分指标
权重
（分）
综合
得分 部门经理及主管绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。

其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。

使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。

（具体应配合各岗位的职位说明书使用）
分）指标具体内容及定义
自我
评价
得分
填表时间。

部门经理考核表1

部门经理考核表1

日 期： 分值 自我打分 总经理打分： 评 价 内 容
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否以长期的展望探索公司的未来 工作态度 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 基本能力 是否重视长期目标的实施 是否能严守期限、达成目标 能随机应变，修改目标，且能达成目标 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 业务能力 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 责任感 是否能与其他部门协调 是否适才适所 是否热心培育后继者 仔细地聆听部属的意见 是否注意身体的健康 协调力 是否谨慎地使用金钱 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 对社会及时代的变迁是否敏锐 自我启发 是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新 为了改善，是否可以抛弃前例 是否不怠于未来的预测 综合评分 批准： 100 审核：

体育主管绩效考核表 表格 XLS格式

体育主管绩效考核表 表格 XLS格式

考核日期: 年 月 日
权重 15%
优秀 10---9
良好 8---7
评分 及格
6---5
不及格 4---0
15% 10---9 8---7 6---5 4---0
15% 10---9 8---7 6---5 4---0
10% 10---9 8---7 6---5 4---0
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
8
营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良 好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
9
新项目开发率=实际开发新项目数/基数(或计划开发项目数)×100%,120%以上为优 秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
得分
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 进，77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
13
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6-10%为 及格, 10%以上为不及格。 来自 中国最大的资料库下载
14
客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良 好,1--5 %为及格, 5%以上为不及格。
15
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15% 为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。

4 部门经理考核表(参考)

4 部门经理考核表(参考)

部门经理级考核表
部门：岗位：
Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越，堪为楷模。

Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。

Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。

Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。

Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。

注：综合素养与能力指：统筹计划、组织协调、沟通辅导、监督控制、改进创新等能力。

在按照考核表进行考核前，需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行《书面述职总结》：
一、基本内容
二、亮点（三项）
三、暗点（三项）
四、改进措施
五、收效
六、未来构想。

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部门经理岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
4、被考评人资薪调整分析：
员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：
4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
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部门经理岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
4、被考评人资薪调整分析：
体育用品行业部门经理岗位考核表
员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）。