人员能力评价表

员工素质与能力评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

评价维度评价因素描述上级评价
责任心1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班3．积极主动承当相应的工作任务和责任4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作品质1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
学习与创新1．能够经常为公司或部门开展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并开展出新的方法
4．利用各种时间和时机提高专业技能
团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
素质能力考核得分=〔∑维度得分〕/ 维度数目
考核结果确认签字栏：
被考核者签字：
考核者签字：
素质能力评价标准：
等级说明
出色〔10〕在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

优良〔8〕在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

常态〔6〕在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。

需改良〔4〕在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。

.
不良〔2〕在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

.。

人员能力评估表完整版
评估表说明
此能力评估表旨在评估员工在不同方面的能力和技能水平。

通
过对员工的能力进行全面评估，可以更好地了解员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供有针对性的建议和培训。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估指标
请从1到5进行评分，其中1表示能力不足，5表示能力出色。

1. 专业知识
评估员工在相关领域的专业知识掌握情况。

- 熟悉业务知识和技能：
- 对相关规章制度、法律法规的掌握程度：
- 研究和研究新知识的能力：
2. 技能与技巧
评估员工在特定的工作技能和技巧方面的表现。

- 沟通技巧（包括口头和书面）：
- 分析和解决问题的能力：
- 项目管理和组织能力：
3. 团队合作
评估员工在团队环境中的合作与协作能力。

- 积极参与团队活动：
- 弹性与适应性：
- 分享和支持他人：
4. 领导与管理
评估员工在领导和管理方面的能力。

- 对他人的指导和激励能力：
- 决策与问题解决：
- 目标设定和实现能力：
5. 自我管理
评估员工对自己的管理和发展能力。

- 目标设定和自我评估：
- 组织和时间管理：
- 持续研究和自我提升：
总结
根据以上评估，综合评价员工的能力水平并提出可改进的建议和培训机会。

评估人签名：
日期：。

营销人员能力分析评价表
1. 市场分析能力
a) 数据收集与分析（10分）
能否熟练运用不同的市场调研方法，收集相关数据，并能对数据进行准确的分析和解读。

b) 竞争对手分析（8分）
能否对竞争对手进行深入分析，包括其产品、定价、营销策略等方面，并能够提出有效的对策。

2. 营销策划能力
a) 市场定位与目标制定（10分）
能否准确把握市场定位，明确产品或服务的目标市场，并制定相应的市场目标。

b) 产品策划与定价（8分）
能否根据市场需求和竞争状况，制定出切实可行的产品策略和
定价方案。

3. 推广与传播能力
a) 市场推广策略（10分）
能否提出创新且行之有效的市场推广策略，并能将其落地实施。

b) 传播渠道选择与管理（8分）
能否准确把握目标受众，并选择合适的传播渠道，管理和优化
传播效果。

4. 销售与客户管理能力
a) 销售技巧与沟通能力（10分）
能否熟练掌握销售技巧，以及与客户有效沟通和协商。

b) 客户关系维护与管理（8分）
能否建立良好的客户关系，及时响应客户需求并解决问题。

5. 综合能力
a) 团队合作与领导力（10分）
能否积极参与团队合作，发挥领导作用，有效地激励和引导团队成员。

b) 创新思维与适应能力（8分）
能否具备创新思维和适应能力，面对市场变化能够快速调整策略。

综合评价
综合以上能力考核，评估营销人员的整体能力。

总分：（待评分）
评价人签名：（待填写）
日期：（待填写）。

人员考核评价表模板员工信息：
姓名：
职位：
部门：
评价周期：
考核指标
1. 工作业绩
工作目标达成情况：（比例或具体指标）
工作效率和完成质量：（评分或描述）
专业知识和技能应用：（评定级别或描述）
2. 团队合作与沟通
团队合作能力：（评定级别或描述）
积极参与团队活动：（评价或描述）
有效沟通与协作能力：（评定级别或描述）
3. 自我管理与发展
自我规划和目标设定：（评价或描述）
自我学习与提升：（比例或具体指标）
适应变化和创新能力：（评定级别或描述）
4. 服务与客户关系
客户满意度及反馈：（评定级别或描述）
服务态度和解决问题能力：（评价或描述）建立和维护客户关系：（评分或具体指标）5. 领导与管理（如果适用）
领导能力与决策能力：（评定级别或描述）团队管理和发展能力：（评价或描述）
目标达成及团队绩效：（比例或具体指标）综合评价与建议
综合评价
总体评价：（综合评定级别或总结性描述）
建议与改进
个人发展建议：（提出建议或改进方向）
培训或支持需求：（如有）
签字与确认
员工自评：
直接主管评价：
部门负责人意见：
HR或评审部门意见：。

管理人员能力评价表-对管理能力的评价管理人员能力评价表能力分类：能力要求有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。

个人能力程度：1、较差 2、一般 3、良好授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。

参与能力：有能力参与到相关工作中去。

沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作。

备注：能根据下属的特长布置相应的任务，很大的一部分与计划能力冲突，指的是一种驾御下属的能力，无法得到准确的数据。

能力分类：备注分析能力综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。

预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。

决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。

规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。

领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。

进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。

组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。

落实能力（执行力）：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。

先行活动能力：有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。

适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。

谈判能力：身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。

坚持能力：尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。

责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。

管理人员素质测评方案范例XXX基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

一般管理和专业技术人员年度能力评论表编码：
姓名
出生工作政治性别
时间相貌
年代
文化毕业所学
程度院校专业
单位专业技术职聘用专业
职务务任职资格技术职务
特别岗位持证状况
今年度执行岗位职责任务状况
起止时间工作项目名称、内容及自己所起作用达成状况保留部门：本表存入个人人事档案保留期：长久
1/2
赏罚状况
（时间、级
别、名称）
参加培训情
况（时间、
级别、名称）
教育背景健康状况专业技术工作经历岗位培训履职状况评论项目
整体状况
评价结果
优秀合格不合格档次
划分
（盖章）
年月日
基层
单位
或部
门的
综合
评论
建议
（盖章）
主管
年月日
单位
建议
备注
2/2。

人员能力评定表姓名：___________________ 部门：___________________ 评价周期：_年___月___日至____年___月一、专业技能与业务能力1.基础技能掌握程度：熟练掌握较熟练掌握，有提升空间基本掌握，需加强学习不熟悉，急需培训2.专业领域知识深度：具备深厚的专业知识储备，能独立解决复杂问题对专业知识有一定了解，可处理常规工作事务专业基础知识较为薄弱，需提高专业素养缺乏相关专业知识，无法完成相应工作任务3.工作效率与质量：高效且准确完成任务，无明显错误或疏漏效率较高，偶有小错，但能够及时修正工作效率一般，存在较多需要改进的地方效率低下，质量问题频发，严重影响工作成果4.学习与创新能力：主动学习新知识和技能，积极提出创新性建议并取得成效能够跟随团队节奏进行学习和适应，有一定的创新意识学习能力和创新能力有待提高，需加大自我提升力度缺乏主动学习意愿和创新能力，对新事物接纳度较低二、沟通协作能力1.沟通表达能力：清晰明确地表达观点和需求，有效促进信息传递能够较好地沟通交流，但表达有时不够精确表达能力一般，沟通中常出现误解或传达不清晰的情况沟通表达能力较弱，影响工作效率和团队合作2.团队协作精神：积极融入团队，善于协调资源，共同解决问题参与团队活动，有一定团队协作意识在团队协作方面表现一般，需增强团队配合意识缺乏团队协作精神，不利于项目推进三、领导力与管理能力（仅适用于管理层员工）1.领导决策能力：明确战略方向，做出明智有效的决策大部分时候能做出合理决策，偶尔需要优化决策过程决策能力尚可，但在关键时刻缺乏决断力决策能力较弱，多次决策效果不佳2.员工指导与发展：有效地指导下属，促进其成长和发展能提供一定的指导，但方法或频率上需要改善对下级指导不足，需加强培养下属的能力缺乏对下属的有效指导和关心，影响团队士气和整体实力四、附加说明及建议（此处填写针对被评价者在评价期内的具体表现、突出事迹、改进建议等）。

员⼯素质能⼒评价表
员⼯素质与能⼒评价表
姓名职务部门考核期
本表⽤于对员⼯在考核期内的个⼈⼯作表现进⾏评价。

评价维度评价因素描述上级评价
责任⼼1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班3．积极主动承担相应的⼯作任务和责任4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
⼯作品质1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的⼯作指⽰或任务安排
3．在⽆上级监督的情况下，能稳定的开展⼯作，保持⼯作质量
4．⼯作任务或活动安排清晰有序
5．从⼤局出发，以组织利益为重
学习与创新1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在⼯作能够不断总结、提⾼
3．能根据任务现状和特点，灵活运⽤现有⽅法，并发展出新的⽅法
4．利⽤各种时间和机会提⾼专业技能
团队合作1．愿意与他⼈分享⼯作经验或⽅法，促进共同成长2．⽀持同事及协作部门的⼯作，保持良好合作关系3．参与和⽀持团队⼯作，推进团队⽬标的达成4．为后续⼯作或⼈员提供最⼤程度的便利
素质能⼒考核得分=（∑维度得分）/ 维度数⽬
考核结果确认签字栏：
被考核者签字：
考核者签字：
素质能⼒评价标准：
等级说明
出⾊（10）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

优良（8）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

常态（6）在该评价因素上的绩效表现⼀般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。

需改进（4）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。

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不良（2）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

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岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号01-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号02-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2014
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2015
供方评审统计分析报告
编号：JL-8.4-
04
序号：01-2014
编制：日期：审
核：日期：批准：
安全生产检查记录
编号：JL-7.1（XK）-01 序号：01-2014-12
工艺纪律检查记录
编号：JL-5.1（XK）-02 序号：01-2014-12
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：01-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：02-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：03-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：04-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：05-2014。