周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

2019-12-23
《管理学原理与方法》周三多--第六版

第一篇第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点(目的性、依存性、知识性)二:管理的必要性三:管理的概念第二节管理的职能与性质一:管理的职能(计划、组织、领导、控制、创新)二:管理的自然属性三:管理的社会属性第三节管理者的角色与职能一:管理者的角色(人际角色、信息角色、决策角色)二:管理者的职能罗伯特卡次的研究,管理者必须具备三种技能:(技术技

2024-02-07
管理学复习资料(周三多,第六版)

管理的基本方法管理的方法论一、管理方法的重要性二、管理哲学三、管理方法的分类管理的法律方法:一、法律方法的内容与实质法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。二、法律方法的特点与作用(一)严肃性(二)规范性(三)强

2024-02-07
周三多《管理学原理与方法》第6版完整版

周三多《管理学原理与方法》第6版完整版

2024-02-07
管理学周三多第六版重点考试要点

一:管理1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程②福莱特----管理是通过其他人来完成工作③比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行④赫伯特·西蒙----管理就是决策⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种

2024-02-07
《管理学原理与方法》周三多 第六版

第一篇第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点二:管理的必要性三:管理的概念第二节管理的职能与性质一:管理的职能二:管理的自然属性三:管理的社会属性第三节管理者的角色与职能一:管理者的角色二:管理者的职能罗伯特卡次的研究,管理者必须具备三种技能:第四节管理学的对象与方法一:管理学的研究对象二:管理学的研究方法(一)归纳法(二)试验法(三)演绎

2024-02-07
《管理学》第六版 周三多 第七章思考题

第七章决策第一题:什么是决策?决策的原则和依据各是什么?答:决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。1:决策的主体是管理者2:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成3:决策的目的是解决问题或/和利用机会决策的原则:1、决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。对决策者来说,要想使决策达到最优,必须(1)容易获得与决策有关的全部信息(2)了解全部信息的

2024-02-07
管理学周三多第六版重点总结[免费专享]

一:管理1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程②福莱特----管理是通过其他人来完成工作③比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行④赫伯特·西蒙----管理就是决策⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种

2024-02-07
管理学周三多第六版重点总结

一:管理1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程②福莱特----管理是通过其他人来完成工作③比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行④赫伯特·西蒙----管理就是决策⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种

2024-02-07
管理学周三多第六版重点总结

一:管理1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。1 法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程2 福莱特----管理是通过其他人来完成工作3 比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行4 赫伯特·西蒙----管理就是决策5 哈罗德·孔茨----管理就是设计

2024-02-07
管理学原理与方法周三多 第六版

第一篇第一章? 管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点(目的性、依存性、知识性)二:管理的必要性三:管理的概念第二节? 管理的职能与性质一:管理的职能(计划、组织、领导、控制、创新)二:管理的自然属性三:管理的社会属性第三节? ?管理者的角色与职能一:管理者的角色(人际角色、信息角色、决策角色)二:管理者的职能罗伯特卡次的研究,管理者必须具备三种

2024-02-07
周三多《管理学原理与方法》第6版完整版讲课讲稿

管理学的对 象与方法管理的职能(续)决策:制定目标并确定为达成这些目 标所必需的行动组织:管理活动的根本职能,是其它 一切活动的保证和依托领导:指导行为、增进了解、统一思 想、激励

2024-02-07
管理学原理与方法周三多--第六版

第一篇第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点(目的性、依存性、知识性)二:管理的必要性三:管理的概念第二节管理的职能与性质一:管理的职能(计划、组织、领导、控制、创新)二:管理的自然属性三:管理的社会属性第三节管理者的角色与职能一:管理者的角色(人际角色、信息角色、决策角色)二:管理者的职能罗伯特卡次的研究,管理者必须具备三种技能:(技术技

2024-02-07
管理学复习资料-周三多(第六版)

第一篇总论第一章管理活动与管理理论第一部分管理与管理学一、关键名词:管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法二、习题(一)选择题1.从理论概念出发建立的模型称为_____,从统计规律出发建立的模型称之

2024-02-07
管理学第六版周三多思考题修订版

管理学第六版周三多思考题集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]第一章管理与管理学人类活动的特点是什么为什么管理实践与人类历史同样悠久人类活动的特点可以概括为三点:1、具有目的性,人类活动是经过大脑思考,为了达到预期的目的而进行的。2、有依存性,人从来就不是孤立的个体,人类为了生存和发展,必须通过适应和改造外部环境去取得必

2024-02-07
管理学周三多第六版重点总结

一:管理1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程②福莱特----管理是通过其他人来完成工作③比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行④赫伯特·西蒙----管理就是决策⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种

2024-02-07
周三多《管理学》第六版全书知识体系框架结构期末复习资料

周三多《管理学》第六版全书知识体系框架结构期末复习资料

2024-02-07
管理学第六版周三多思考题

管理学第六版周三多思考题集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第一章管理与管理学人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久?人类活动的特点可以概括为三点:1、具有目的性,人类活动是经过大脑思考,为了达到预期的目的而进行的。2、有依存性,人从来就不是孤立的个体,人类为了生存和发展,必须通过适应和改造外部

2024-02-07
《管理学》第六版周三多第二十章思考题

第二十章企业技术创新一:何谓技术创新技术创新与发明是何关系答:技术创新从生产过程的角度分析,可以将其分为以下几个方面:1、要素创新 2、产品创新 3、要素组合方法的创新。技术创新经常被一些人与技术发明相混淆。实际上,创新的概念要远比发明宽泛;发明是一种创新,但创新绝不仅仅是发明。如果说发明可能是新知识,新理论创造基础上一种全新技术的出现的话,那么创新则既可能

2024-02-07
周三多《管理学原理与方法》第6版完整版【实用参考】

管理者的角 色与技能管理学的对 象与方法管理的自然属性管理的出现是由人类活动的特点决定的 管理也是社会劳动中的一项特殊职能 管理也是生产力管理的上述性质并不以人的意志为转 移,也不

2024-02-07