品质部kpi指标汇总业务指标进料验收及时率=及时检验批次／来料总批次×100%进料验收准确率=原辅材料现场使用合格率=1－车间现场使用过程中发生的不合格原辅材料数／使用的原辅材料总数×100％制程检验及时率=及时检验批次／送检总批次×100%成品检验合格率=合格批次／送检总批次×100%客户样品合格率=合格样品数／客户索取样品总数×100%巡检工位覆盖率=巡

总经理办公室主任绩效考核指标(KPI)

（KPI绩效考核）晶科能源绩效考核指标汇总（KPI绩效考核）晶科能源绩效考核指标汇总晶科能源企业生产绩效考核(KPI)))))))))))))))))

质量目标指标 KPI汇总

关键绩效指标（KPI）考核表2 某公司的KPI指标库及其定义财务类指标：客户类指标：内部运营类指标：学习与成长类指标：

第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危

绩效指标汇总表

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一）填表说明：1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）6、部门经理组织部门相关人

人力资源经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。人力资源主管KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、

电器制造(动力,仪器)部各岗位关键业绩指标一览表

★jimi巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说明1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、

常用的KPI举例

8000万 5-8月，600万/月，1-4月、9-12月 为：700万/月年度 月度 720 730 725 700 620 675 550 500 710 720 735 745

总经理助理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：评分程序员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分说明：考核标准应该是一个基数（即：中间值），而不是最高值，这样能体现奖罚分明的理念，让员工知道绩效是有奖有罚的。如果是最高值会给员工造成一种始终自己没有做好工作的压抑感，感觉绩效就是公司想法扣我钱的事，使员工对绩效产生厌恶情绪，这样就失去了绩效的本身意义。绩效的目

关键绩效指标汇总企业（一）关键绩效指标（）辞典采购供应指标企业（二）关键绩效指标（）辞典企业（三）关键绩效指标（）辞典005年副总指标汇总表刚性否决指标

部门KPI指标汇总表

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销售部、市 场部财务方 1.1.1.5增加来自新药渠道 面 的销售收入新药销售收入本期新药销售收入销售部、市 场部财务方 1.1.1.6增加来自新产品的 面 销售收入新产品销售收入

10%7备品备件管理10%NO.镀膜KPI指标权重%1镀膜良率15%昭和机2镀膜一次成 韩一机 功率15%808590 组立车间6S标准及评分准则6S检查员达成目标值具体、可测量、

绩效指标汇总表Excel模板