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员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、

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岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。（一）三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）

员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。152.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。153.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。154.工作达成度

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