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某汽车制造公司供应商品质保证手册

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供应商品质保证手册

前 言

随着风神公司的快速发展，公司的各项管理工作也在逐步完善。为了保证风神公司产品质量的稳步提高，在不断总结本公司管理经验的同时，有必要积极稳妥地引进一些成功企业的行之有效的管理成果，以期对风神公司与各供应商之间的关系、职责及工作流程予以进一步明确,使得国产外协零部件质量管理的工作更加规范,提高主机厂与协作厂商之间配合的工作效率。

本[供应商品质保证手册］就是为了上述目的，依据台湾裕隆汽车公司的［协力厂商品质保证手册 Ｑ６０6]编制而成的。由于风神公司与台湾裕隆公司在职责分工、工作流程等方面存在差异，因此在编写此手册时重点对以下几个方面进行了修改:

1） 风神公司现职责分工与Q606中原描述不同之处。

2） 现工作流程与原描述不同之处。

3） 现表单与原表单不同之处。

外协零部件品质管理是一个需要不断提升的过程,本手册的实施过程中将积极考虑各供应厂商就此所提出的改善建议，加以不断改进，使其更加适合风神公司及各供应商的实际,使外协零部件的质量管理工作能够得到不断加强和完善。

风神汽车有限公司副总经理:

二零零二年八月 目 录 页 次

１.目的/适应范围ﻩ 1－１

2.品质保证构成基准 ２-1

3.品质保证负责人之选任ﻩ 3-1

4.品质保证活动ﻩ4-1－1

４.１新产品的品质保证 4－１-1

4.2量产期的制造管理ﻩ4－２-１

5.标准之建立ﻩ5－１-１

5.1检验规格ﻩ5-1－1

５．２检验方式 5-2-1

5.3管理工程图ﻩ5-3-１

5.4限度样件ﻩ５－4-1

5．5作业标准书 5-５-１

６．检验之实施 6-1－1

6.1初期样品承认作业 ６-1－1

6.2量产期交货检验 6-2－1

6.3材质／工程规格确认作业ﻩ6-3-1

６.４免验作业ﻩ６－4－１

７．一般管理ﻩ７-１-１

7．1量具管理ﻩ7-1-1

7.2初物管理 7-２-1

７．3批次管理 7-3－１

7.4特殊工程的管理 7－4-1

8.异动管理ﻩ8-1-1

８．1品质异常处理ﻩ8-1-1

8.2让步采用作业 8-2-1

8．3设计变更 8-3-1

8.4工程变更 8-4-1

9.重要保安零件管理ﻩ9-１

1０．监查作业 １0-１

1１．市场品质ﻩ

11-1

12.附：常用英文缩写对照表

12-1

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东风汽车质量管理体系供应商管理手册DFAC生产部采购管理

东风汽车质量管理体系供应商管理手册DFAC生产部采购管理

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1页 供货商管理手册

东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制

东风汽车股份有限公司发布

二零零一年八月

世界看我行

DFAC的宗旨：

以知识和财富贡献人类社会。

DFAC的理念：

以人为本，创造价值；

健康生存，可持续发展。

DFAC的价值观：

对股东负责, 对用户负责,

对员工负责, 对国家负责,

对社会负责, 对环境及伙伴负责.

DFAC的发展方针：

突出主业，相机扩张，

注重利润，稳健发展.

DFAC的发展目标：

做实、做精、做强、做大。

DFAC的质量方针：

东风汽车，精益求精， 竭诚服务，用户至上。

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2页 序

第一章 采购体系及采购管理流程概述

第一节 概 述

第二节 DFAC汽车零部件采购的基本原则

第三节 DFAC供应链的整合

第四节 DFAC采购管理职责

第五节 DFAC采购管理十二步工作法

第六节 DFAC采购管理流程图

第二章 潜在供货商资源信息库的建设及管理

第三章 潜在供货商资格认可

第四章 供货商的选择

第五章 生产件批准（PPAP）

第六章 协作配套许可证准入制度

第七章 采购管理

第一节 采购业务管理

第二节 采购管理绩效测评

第八章 协配件价格及财务结算管理

第一节 价格管理

第二节 比质比价

第三节 招标议标

第四节 零库存结算

第九章 精益生产、准时制供货（JIT） 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

3页 第十章 合格供货商的管理

比亚迪品质文化手册知识试题答案

比亚迪品质文化手册知识试题答案

比亚迪品质文化手册知识试题答案

示例文章篇一：

《比亚迪品质文化手册知识试题答案》

一、选择题

1. 比亚迪的品质理念是（ ）

A. 品质为王

B. 精益求精

C. 造物先造人

D. 品质是企业的生命

答案：A。在比亚迪，品质为王的理念深入人心。就像一个军队，把胜利当作最高目标一样，比亚迪把品质放在首位。大家都知道，品质不好，产品就像没有根基的大厦，随时可能崩塌。

2. 比亚迪认为品质管理的关键在于（ ）

A. 严格的检测环节

B. 员工的品质意识

C. 先进的生产设备

D. 完善的售后体系

答案：B。员工的品质意识就如同大厦的基石。要是员工都不重视品质，就好比厨师做菜的时候都不在乎食材新鲜与否、烹饪的火候是否合适。即使有再严格的检测环节、再先进的设备、再完善的售后，源头就出了问题，那也是无济于事的。

3. 在比亚迪的品质文化中，对供应商的要求是（ ）

A. 提供最便宜的原材料

B. 按时交货就行

C. 符合比亚迪的品质标准

D. 只需要有一定的生产规模

答案：C。供应商就像是一场音乐会里的乐手，比亚迪是指挥家。乐手的演奏（提供的原材料和服务）必须符合指挥家（比亚迪）的要求（品质标准）。如果乐手乱弹一气（不符合标准），那整个音乐会（生产流程）就会变得一团糟。

二、填空题

1. 比亚迪的品质目标是（零缺陷）。这一目标就像是攀登珠穆朗玛峰一样艰难，但是比亚迪人一直在朝着这个方向努力。每一个零部件，每一道工序，都要向着这个目标进发。如果把产品比作一个人的身体，那零缺陷就是健康的体魄，没有疾病（缺陷）才能茁壮成长。

2. 品质改善的持续推进依靠（全员参与）。这不是某一个部门或者某一个人的事情。就像一场拔河比赛，需要全体队员齐心协力。研发人员、生产人员、质检人员、管理人员等等，大家都要参与到品质改善中来。

三、简答题

1. 请简述比亚迪品质文化中员工培训对于品质提升的重要性。

答案：在比亚迪，员工培训对品质提升有着不可替代的重要性。员工就像是一群战士，而培训就是给战士们磨砺武器和提升战斗技能。没有经过良好培训的员工，就像拿着钝刀的战士，在工作中很难做出高质量的产品。通过培训，员工能深刻理解公司的品质理念，知道如何在自己的岗位上确保品质。比如生产线上的工人，经过培训后能准确地操作设备，避免因操作失误导致的产品缺陷；质检人员经过培训能更精准地检测出产品的问题。而且，培训还能让员工之间互相交流品质管理的经验，就像战士们分享战斗技巧一样。大家都朝着品质提升这个共同的目标前进，整个公司的品质文化也就更加稳固。

汽车生产性材料采购管理制度手册

汽车生产性材料采购管理制度手册

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某汽车生产性材料采购管理制度手册

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

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修 订 页

编制/修订原因说明：

根据手册运行情况换版。

原章节号 现章节号 修订内容说明 备注

6.4.4

6.4.4 公司组织机构图更新

系统指标更新

“……采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“……质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论”

6.4.3.3最后一段“……经CHERY公司质保部顾客质量确认登记，分析后隔离到不合格品区域……”中“顾客质量”删除 A/1版

公司组织机构修改

供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核和评定（QCD评定）、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更及不合格品的处置 A/2版

编制/修订部门/人 企业管理部/程跃志

参加评审部门/人 质保部/湛先好 汽研院/付福美

人力资源部/杨津、童列正 生产部/无意见 A版

3 / 70 CA-2012-017会议纪要

以及公司总经理批准 A/1版

企业管理部/施祥斌 A/2版

修订记录：

版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注

A 采购部 鲍思语 李振林 李立忠 2012.01.29

A/1 企业管理部 程跃志 2012.07.20

A2 采购部 鲍思语 2012.09.01

公司质量方针

“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。

公司及系统简介

公司简介

公司发展历程

奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。

4 / 70 目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型：

 QQ系列

APQP手册

APQP手册

APQP手册

– 增强品质联盟的品质管理工具

APQP手册，即先期产品质量规划手册（Advanced Product

Quality Planning）是一种汽车行业中广泛应用的质量管理工具。自1980年代初期开始出现以来，已经成为唯一被许多车厂广泛采用的方法，以确保其供应商的产品能够满足其特定的技术要求和品质标准，并符合客户的需求。

APQP手册系统的目的是使全力以赴的团队能够简化和协调跨部门的质量计划，以确保高品质并且能够在规定时间内交货。它是一个具有五个阶段的质量管理计划，它们分别是：

一、规划与定义：涉及确定何时、如何以及为何需求，以及呈现数据，并收集顾客反馈意见。

二、产品设计与开发：涉及产品细节设计、有关文档的创建，并在小规模试生产中进行校验和验证。

三、过程设计与发展：涉及定义在生产中所需的过程控制，以保证所生成的产品规格和性能都处于控制范围之内。

四、设计验证与生产：涉及产品性能的验证和试生产，以确认产品的完整性和可行性。

五、产品验证与制造：涉及大量生产、产品质量测试和记录，以判断产品是否能够持续生产。

APQP手册的优点

APQP手册的主要优点在于增强品质联盟，即车厂、供应商和客户之间的品质管理体系。它通过标准化所有质量相关步骤，确保在不同车厂的不同供应商和制造商之间建立协调的质量管理流程。这个过程中，所有相关方都能够理解和遵守同样的过程和质量标准进行检验，以确保产品的一致性和稳定质量能被高效地实现。

APQP手册的好处

1.它是一个系统化、标准化的质量管理流程，为所有参与方提供了明确的指导和审查要求。

2.通过提早发现问题，它可以在生产开始之前避免因设计问题而造成的高昂缺陷，从而降低了成本。

3.减少了因为设计问题而需要的重新加工和重新定制的时间，有助于加快生产周期。

4.它通过审查和评价的方式，为车厂提供了信心，以便于他们能够相信其供应商的产品能够满足其要求。

5.由此产生的文档和记录有助于监测和改进产品生命周期。