基层站队hse标准化量化评比标准 (2)

1 附件5

常用HSE管理相关名词解释

1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。

3. 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。

5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

8．四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

9．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。

10．事故处理四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

11．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。

12．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

13．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。

浅谈加油站HSE标准化建设

摘要：加油站和一般的企业存在一定的差距，油品存在着一定风险。加油站在施工建设上是一项专业性很强的工作。在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE 管理体系，可以在施工过程当中进行有力的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实实地保证工程建设施工的质量等非常重要。通过HSE管理模式的实施，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。可以更好的提高 企业的可持续发展，基于此，本文分析了加油站施工现场HSE管理。

关键词：加油站；HSE管理；研究

引言：石油企业是我国经济发展建设的重要能源企业，为了保证社会的发展，

HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到标准化建设中去， 形成良好的责任氛围，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。

一、加油站HSE标准化建设的重要性

加油站HSE标准化建设，是提升HSE管理水平的良好策略。HSE 是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。是一个有机的整体。相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，加强加油站HSE标准化建设管理工作，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一，对企业未来发展具有非常重要的意义。

二、加油站施工现场管理存在的问题分析 虽然HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动土、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行安全责任。以上所存在的问题给现场安全管理带来很大压力，也是引发事故的原因之一。 还有是作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作。取得加油站施工项目的中标单位都是具有施工资质、安全资质和加油站施工经验的单位，但安全施工观念淡薄。表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。加油站施工现场的HSE管理，不仅要求加油站人员严格执行石油系统的各项管理规定，还要将加油站的人员和施工人员整合管理，不要只是停留于内部管理，而是要将HSE 管理延伸至施工方的管理，从而确保企业本质安全。

强化HSE体系建设

不断提升安全生产管理水平

年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线.紧紧围绕全年生产任务，立足现场,狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：

第一部分：上半年完成情况

一、建立健全安全环保组织机构,逐步完善各项规章制度

一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站,目前安全科到位 人，监督站到位 人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶.

二是理清工作思路，明确岗位职责.根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场,加强重点环节的监督检查力度。

三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。

四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，

二、加强基础设施建设,推进HSE体系的完善

以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动.

一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104。1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。

二是结合气田特点，年初组织相关人员,历时3个月，对“两书、一表、一卡"进行了全面修订，现已全部完成,并投入基层运行,修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。

基层站队HSE标准化建设的实践与探讨 武洪

摘要：当前，燃气公司出于企业自身发展的需要，对基层站队建设高度重视，把基层站队HSE标准化建设纳入重点工作之一，从而深化企业HSE管理体系建设。在实际环境下，基层站队HSE标准化建设过程中，发现一些问题，给建设工作带来了不利影响。因此，必须分析原因，对症下药，解决基层站队标准化建设中出现的问题，才能推动基层标准化站队建设顺利进行。

关键词：基层站队；HSE；标准化

引言：当前，各大燃气公司出于企业自身发展和安全生产的需要，非常重视基层站队的建设，尤其是基层站队标准化的建设，将其视为重中之重，对企业的管理体系进行逐渐完善，进一步加强管理体系。通过对近些年各大燃气企业发生的安全事故的调查和分析，可以发现基层站队的建设是预防事故的基础，因此必须推进基层站队的标准化建设。

一、HSE标准化建设简介

（一）工作背景

中国石油将安全环保作为“三基工作”的主要目标和重要内容，坚持以HSE管理体系为主线，持续深入强化安全环保各项管理要求在基层的有效落实。各公司已将基层站队HSE标准化建设工作作为一项长期、系统的工程，纳入到“十三五”安全环保发展规划和年度工作重点，要求认真贯彻，健全工作机制，加大资源投入，持之以恒做好基层站队HSE标准化建设，提升基层现场风险管控水平。

（二）指导思想

立足基层，以强化风险管控为核心，以标准规范为依据，以达标考核为手段，突出安全环保责任落实、突出业务和风险特点、突出基层现场安全环保工作重点，规范基层站队管理和现场活动。坚持试点先行、循序渐进、全面推广，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，实现基层安全环保工作持续改进。

（三）遵循原则

基层站队HSE标准化建设是国家安全生产标准化达标工作的具体实践，是推动HSE管理要求在基层现场落地的重要举措，是推动安全环保责任在基层落实的重要载体，是对现有基层HSE管理的再梳理、再完善、再提升。开展基层站队HSE标准化建设应遵循以下原则：第一，继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是基层管理工作的重要组成部分，应与现有“三基工作”、五型班组创建、工作质量标准等管理活动有机融合，避免工作重复、内容矛盾。第二，突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，实现标准规范运行，做到“复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情信息化”。第三，激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。