公司基层hse标准化站队建设考核标准

5%uFF0E基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动
实施方案.doc
2019年基层站队HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活
动实施方案
按照公司《基层站队HSE标准化建设与验收技术规范》（测井安全[2019] 67号）要求，全面落实工程技术分公司《测井基层队站HSE 标准化建设》和《录井队HSE标准化建设标准》（工程[2019]45号），进一步夯实基层基础管理，扎实推进事业部HSE体系建设，提升HSE 管理水平，事业部将开展基层队站HSE标准化建设及绿色基层队（站）创建活动，特制定活动方案。

一、总体要求
各单位要立足基层班组，以强化风险管控为核心，以提升执行能力、行为自律能力、应急处置能力、岗位技能为重点，以标准规范为依据，以“六无”（责任无落空、个人无违章、过程无隐患、合规无漏洞、现场无污染、班组无事故）达标考核为手段，推进基层项目部（车间）、作业队（班组）HSE标准建设及绿色基层队（站）创建，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设和绿色基层队站创建工作机制。

二、领导小组及职责分工
1、领导小组：
事业部HSE（安全生产）委员会是基层站队HSE标准化建设及绿色基层站队创建的组织领导小组，负责组织领导工作。

领导小组办公室设在质量安全环保科，负责基层站队HSE标准化建设及绿色基层队站创建活动的监督指导。

安全生产责任制（HSE）考核办法
第一条月度考核规定
1、每月对安全生产违规和不符合项进行现场检查，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，将发现的问题留到每季度末，按照规定进行评估。

3、每季度项目部对基层队的HSE对教育培训效果进行抽样检查，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违规评分管理办法
项目部对员工违规行为进行评分管理。

计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。

凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。

扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条证券合同风险抵押的兑现方法
按《国际钻修分公司安全承包风险抵押办法》执行
第四条员工先进个人评价方法
高级个人条件：
1.本年度未发生事故；
2.本年度未发生违规行为；
3.在同等条件下，优先考虑当年安全科技成果；
4.所有注册员工，包括农民工。

高级个人配额：每个基层队1～2名。

高级个人奖励：500元。

第五条安全技术奖励规定
根据现场安全技术项目的实际应用情况3个档次，一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。

没有实用价值的不予参评。

油田有限责任公司全面推进基层站队HSE标准化建设实施方案（油健安环委〔〕号）为了贯彻落实集团公司基层站队HSE标准化建设工作要求，继承发扬三基工作、岗位责任制、“三老四严、四个一样”等优良传统，深化基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化，制定本方案。

一、指导思想以基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，与现有基层三标建设、五型班组、6S管理、安全标准化达标等管理方式方法有机融合，与各项生产经营活动有效结合，深化“写风险、控风险、消风险”活动，强化正向激励和示范引领，推动基层对标建设，规范岗位员工操作、完善设备设施、提升人员素质。

区分不同行业、专业和单位特点，以科学统一的顶层设计，规范严密的制度标准，建立形成简明可操作、可复制可推广的HSE标准化运行模板，完善HSE标准化建设达标考评工作机制，促进基层安全环保工作向更高的层次和水平迈进。

二、工作目标2016年，打造49个HSE标准化站队示范点，承办集团公司基层站队HSE标准化建设现场会。

各单位30%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2017年，各单位50%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，各单位80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工操作规范，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、组织机构油田公司成立HSE标准化建设领导小组，负责审定实施方案，决策工作过程中的重要事项，统筹解决工作中的重大问题。

HSE标准化建设以各HSE专业委员会为主体，负责指导、协调、监督和推进工作。

HSE标准化建设领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责具体的协调、联络和日常工作。

四、HSE标准化基本内容（一）管理标准化，管理合规。

突出风险管控，识别风险、排查隐患，风险隐患记录清晰、事件上报分享及时、防范应急措施完善；落实“一岗双责”，加强履职考核，强化激励约束，落实属地管理，干部率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，推广培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，现场监管全覆盖，有效遏制“三违”行为；依法合规管理，制度简明严谨，执行严格规范，精简文件资料，优化生产受控流程，提高工作效率质量，减轻基层负担。

HSE责任制考核细则HSE（健康、安全与环境）责任制考核细则是一套用于评估公司或组织在健康、安全和环境方面执行情况的规范。

这一制度旨在提高组织在关注员工和环境方面的管理水平，确保公司能够践行可持续发展。

在HSE责任制考核细则中，有几个关键要素需要被评估。

首先，公司的管理层要公开表明其对员工健康、安全和环境保护的承诺。

这表明公司将确保其员工在工作中不受伤害，并尽可能减少对环境的负面影响。

此外，公司应建立和维护相应的政策和程序，以确保员工的安全和环境的可持续性。

其次，HSE责任制考核细则要求公司提供关于其HSE绩效的详细报告。

这包括关于公司在过去一段时间内所采取的措施和取得的成果的信息。

这些报告应该包括关于事故、疾病和污染事件的数据，以及公司对这些事件的反应和处理方式。

这些报告将成为公司评估其HSE管理体系有效性的重要依据。

此外，HSE责任制考核细则还要求公司建立和维护一个基于风险评估的HSE管理系统。

这意味着公司需要定期评估可能对员工和环境产生危害的潜在风险，并采取相应的控制措施。

这可能包括工作场所安全设施的改进、员工培训和意识提高活动的开展，以及定期的健康和环境审核。

此外，HSE责任制考核细则鼓励公司建立HSE绩效目标，并监测和评估其实现情况。

这些目标应该可衡量且明确，以便能够对公司的表现进行量化评估。

公司应该定期对其HSE绩效进行自我评估，并根据结果采取必要的改进措施。

最后，HSE责任制考核细则还要求公司与员工和相关方合作，确保HSE管理体系的持续改进。

公司应该建立一种沟通和参与的文化，以鼓励员工参与到HSE管理中来。

此外，公司还应与政府和其他利益相关方保持合作，以确保其HSE绩效达到最佳水平。

总结起来，HSE责任制考核细则是一套用于评估公司在健康、安全和环境方面管理表现的规范。

它要求公司建立和维护一套有效的HSE管理体系，并定期进行绩效评估和改进。

通过遵循这些指南，公司可以提高其员工和环境的保护水平，实现可持续的发展。

第三采油厂基层站队HSE标准化建设工作实施方案厂属各单位、机关各科室：按照厂一月一主题活动安排，为进一步夯实基层站队安全环保基础，9月份全面开展基层站队HSE 标准化建设工作，建立基层站队HSE 标准化工作机制，根据《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》及《长庆油田分公司基层站队安全标准化建设实施方案》，特制定本方案。

一、总体思路以“管控好每一处风险”为目的，以标准规范的17项管理要素和现场管理3个方面要求为依据，以强化基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以达标考核为手段，立足基层，关注岗位，与三基工作、五型班组等基层建设活动有机融合，与各项生产经营管理有效结合，推动建立标准统一、管理合规、操作规范、设备完好、场地清洁的HSE 标准化班组，促进基层安全环保工作向HSE标准化管理迈进。

二、组织机构（一）成立厂基层站队HSE标准化建设领导小组：组长：沈复孝高小东副组长：张营成员：全体HSE委员会委员职责：全面指导帮促基层班组HSE标准化建设，把基层班组HSE标准化建设纳入年度工作规划，督促落实基层单位主要领导、各专业分管理领导的HSE标准化建设责任，纳入阶段工作和年终业绩考评；负责协调基层单位班组标准建设过程中需要解决的问题，促进标准化班组建设有序开展。

（二）成立基层站队HSE标准化建设工作组：组长：张营副组长：冯守兵成员：企管法规科、人事（组织）科、生产运行科、安全环保科、设备管理科、工程项目管理室、采油工艺研究所、地质研究所、技术监督中心、数字化信息中心、员工培训站、事务管理部等科室部门以及各基层单位。

主要职责：工作组办公室设立在安全环保科，张文胜兼任办公室主任。

负责协调部门、单位HSE标准化建设的具体实施；编制厂基层站队HSE标准化建设方案和考评标准并组织考评。

把基层班组HSE标准化建设纳入基础工作统一管理和业绩考评，机关业务部门重点落实管理统一达标，作业区(大队)重点抓好现场达标，基层站队负责管理和现场达标工作的具体实施。

施工现场HSE管理考核标准基本考核标准1）、为保证现场HSE管理透亮度，做好阅历反馈，落实反事故措施，对发生未遂事故、事务能刚好上报的酌情赐予警告；但一般不考虑赐予经济惩处，以免发生承包人有意隐瞒不报的现象。

2）、承包人隐瞒事故的依据国家相关法律法规要求，报送上级单位及政府主管部门处理。

3）、对发包人以《施工现场平安整改通知单》、检查通报、检查会议纪要等形式提出的整改要求；承包人逾期不整改或拒绝整改的，酌情赐予罚款1000--3000元；照旧不能满足管理要求的，发包人有权要求承包人更换责任人员，甚至停工整改。

4）、工程建设过程中，承包人的管理人员对发包人管理人员提出的合理平安管理要求，不予协作，甚至实行谩骂、威逼等行为的，发包人有权要求承包人清退、更换责任人员，并惩处款1000--5000元。

5）、现场因平安、职业健康、环境爱惜管理不到位或违章违法行为等缘由，被业主、监理单位下发停工令的，赐予罚款3000-10000元/起。

现场HSE管理考核标准1)未建立平安生产责任制，未执行或无岗位责任制，无平安管理机构和未配备安监人员，扣款5000元。

2)施工承包商没有编制平安技术措施方案，或没有报发包人存档备查而擅自开工的，可责令施工承包商停工并每次扣款5000元。

不按施工方案实行平安措施组织施工，每次扣款1000元。

3)未按规定进行本单位的平安生产例会或无记录，不开展平安活动，不进行平安检查或无记录台帐，惩处2000元。

4)对监理、发包人开出的整改通知单、工作联系单未能按时进行整改，每项惩处1000元。

再次检查仍未按要求完成的，加倍惩处。

5)施工平安技术措施不交底或不履行签字手续；不严格执行施工措施、方案等惩处2000元。

6)对新进人员不开展入场平安教化或不进行平安培训及考试，未按发包人要求对违章者进行下岗再教化，惩处200元/人。

7)未按规定HSE周、月（年）报表，惩处500元/次。

8)承包人没有在其施工区域内的紧急场所或部位设置明显的平安警示标记或运用不符合国家标准或行业标准的平安警示标记的，视状况扣款100元/处。

附件1
加油站HSE标准化创建达标考评表
加油站HSE标准化创建达标考评表
实
理
此项不得分
对应岗位入职条件要
记录。

应性不强等情形，由考
评员按小项分值判断得
分。

加油站HSE标准化创建达标考评表
.2培训实施位人员能力需求制定了有针对性
的培训计划并得到有效实施。

计划的不得分。

产运行
他情况，由考评员判断打分。

许可证、施工作业现场安全检查
业全过程进行监管。

加油站HSE标准化创建达标考评表
许可证、加油站
他情况，由考评员判断
人员清楚并掌握作业风险及相应控制措施。

程进行监管。

加油站HSE标准化创建达标考评表
项分值判断打分。

劳保用品配备及规范穿着。

防护
和防范措施，正确使用个人防护装备。

加油站HSE标准化创建达标考评表
情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应
站应急预案、一定应急预
他情况，由考评员按小
加油站HSE标准化创建达标考评表
不得分。

加油站HSE标准化创建达标考评表
产设备机床等完好运行
备设
施
加油站HSE标准化创建达标考评表
设施完好有效、符合防爆要求。

加油站HSE标准化创建达标考评表
加油站HSE标准化创建达标考评表
地环境
化等符合标准，场地整洁卫生。

HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则
HSE监督管理量化考核评分细则。

中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。

(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。

(三）激励引导,持续改进。

强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。