P5U4B
Enterprise Resources Planning and Beyond
第五部分第四单元课文B
企业资源规划及其外延
图5-4B-1介绍了制造软件的发展过程,开始于早期基于计 算机的库存控制系统并向经济繁荣初期非常流行的现代系统发 展。在这个演变过程中,软件公司开始将分离的企业系统集成, 这些企业系统具有更成熟的制造和金融系统。主要的演变过程 位于图的中央,开始于左边的库存控制一直发展到右边的企业 资源规划/企业资源优化。随着计算机和软件越来越强的功能 和成本的进一步降低,系统性能得到进一步开发和扩展。系统 用户开始欣赏和开发各个职能区域之间的关系,这些职能区域 给用户提供高效运作制造业所需的关键数据和信息。例如,如 果将更准确、更高水平的计划及时地输入到MRP 中,它将是一 个更有效的系统。改善MRP 的输入需要更多的信息参与和来自 传统制造企业外部职能区域的输入。详细的材料资源计划的开 发成为针对物理资源详细的生产量计划和MRP II 闭环系统发 展合理的驱动器。制造业工程师协会的企业环形图上客户明显 的中心地位为发展考虑到企业资源和所有企业环形图所包含的 职能区域的先进系统提供了额外的驱动力。
P5U4A
Concepts of Computer Integrated Manufacturing
第五部分第四单元课文A
计算机集成制造的概念
1)环形图的中心命名为客户,企业的所有营销工作、设计、 制造和其它各方面的工作都是围绕它来进行的。只有对市场和 客户有清醒的认识,企业才有可能成功。 2)环形图上的第二环集中在组织方法上,包括人员聘用、 培训、激励、检测与通讯以保证联合作业和企业内的协作。为 达此目的要用的技术包括自我指导工作小组、基层团队建设、 组织方法学习、领导、标准、报酬、质量监控体系和企业文化。 3)这部分集中在用以支撑人和生产过程的企业公共知识、 系统和公共数据上。所用资源包括企业用于研究、分析、革新、 建立文档、决策和各个过程控制的手册和计算机工具。 4)这部分环形图由生产过程中的产品/生产过程定义、制造 和客户支持三大部分组成。这部分包括形成产品生命周期的15 个关键过程。