派单拓客执行方案1.doc
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派单拓客执行方案1
派单拓客执行方案一、拓客途径
小蜜蜂
中介
分销
编外人员
二、拓展形式
商圈定点+全城分区派单+电话拓客
三、拓客流程
a、常规拓客流程
b、电话拓客流程
四、管理构架
各岗位职责:
分销负责人:主管分销团队拓客工作,直接对总负责人对接;巡查小组:负责对派单直销人员的巡查监督工作;
直销主管:负责每天的早会、物料发放统计、人员执行安排;派单点负责人:负责对直销人员的监督及对客户解惑答疑,
及时反馈各岗位人员信息;直销人员(派单员):负责每天的派单、客户登记,对客户进行简单项目介绍。
五、拓客要求
1.建立销售资料库:通过现有的拓客途径进行资源深挖,收集客户信息,录入存档。
2.进行销售培训:以销售目标为主力单位进行全面培训,务必要求派单人员对于项目的基本情况有一个具体的了解,方便派单时对客户能够详细讲解,同时进行储备人员培养。
3.加强监督抽查管理:增加派单现场监督抽查管理力度,并对于派单现场的工作进行调整安排,加强人员管理的同时增加派单工作的效果。
4. 数据梳理,定期回访
客户留电是重要的资源,为保障客户资源有效管理,循环利用,需安排电call小组不定期对意向客户进行深度维系:
5.人员定期考核
派单人员是公司的主力动力源,定期进行人员考核可方便公司了解人员情况,有针对性的进行把控,对有潜力人员可分类管理,作为公司储备力量。
6.统一着装,统一形象
派单人员是公司的直面形象,统一着装能有效增加客户的信心度,同时能对派单人员以自信。
六、激励制度
1、跳增式:每人保底每天80元,每人每天要求完成拓展留存有效电话20组,派发单
页300份;完成指标,多完成一组客户信息每一条奖5元,每成功带领客户至售楼处奖励20元,依此类推;
2、固定保底式:每人每天按120元计算;
3、电call组:按时完成当天任务信息量,领取当日基本工资。
电话call客1组客户到场,call人员奖励5元,每周对call 客到访量最高的员工进行周奖。
当天任务量未完成或弄虚作假,经核查确认后直接开除。
派单拓客执行方案修改版1
关于莱茵半岛项目拓客方案
一、基本情况
为了完成销售额,增加来客来访量及吸引目标客户、潜在客户,进而提升项目的知名度与影响力、达到吸引客户、促成销售的目标。
)
全城派单执时间为:工程动工前两周,预计15天,。
二、派单形式
团购厂区定点+全城分区派单+附近社区、村庄+商超餐饮娱乐场所本次派单执行人数预计30人,每个区域由置业顾问带队厂区定点派单10人
全城分区派单10人
附近乡镇村庄10人
三、物料准备
四、厂区定点派单
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定期在厂区上下班时间段设置设立派单岗位。
点位设置:心连心、天丰集团、华兰生物、新航集团
派单时间:周一到周五上午7:30-8:00 ——11:30-12:00
下午14:00-14:30——17:30-18:30
五、分区域派单
根据主城区人口生活居住分布特点分为4大板块进行派单的分区组织,本次全城排队计划根据此版块划分对各区的主要商超、小区,进行逐个排扫,四大板块分别为:
派单时间:周六日上午10:00—11:00 下午16:00-18:00
一区:中心——胖东来附近,包括火车站、附近商超等
二区:东区——宝龙城市广场区,包括附近小区
三区:南区——新一中、万德隆、臧营桥,包括附近小区
六、为了扩大南区范围,以附近村镇为主要集中发放地点,了解村镇乡中的集会时间
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六、管理构架
各岗位职责:
策划经理:负责派单人员调配以及监督工作;
销售经理:负责每天的早会、物料发放统计、人员执行安排、负责对置业顾问、销使的巡查监督工作;
;
派单点负责人(渠道主管):负责对直销人员的监督及对客户解惑答疑,及时反馈各岗位人员信息;
直销人员(派单员):负责每天的派单、客户登记,对客户进行简单项目介绍。
新乡万新置业有限公司
2015.3.27
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