课程设计范例1

服装生产流程与管理技术

课

程

设

计

学院：服装与艺术设计学院 专业班级：XX级服工成衣班 学号：XXXXXXXXXXX 姓名：XXX 指导老师：蒋晓文

能够较好地完成任务，并能进行总结，如能将过程再细致说明的话就更好了。

目录

一． 前言 二． 课程设计任务书 三． 服装厂及休闲裤概述 1. 服装厂概述 2. 休闲裤概述

四． 产品方案设计 1. 产品设计概述 2. 效果图 3. 款式图 4. 结构图 5. 排料图 6. 用料说明

五． 缝制工艺编制 1. 缝制工艺的分类 2. 工序编制的原则 3. 工序编制的注意事项 4. 缝制加工方式 5. 工序分析表 6. 工序编制表

六． 缝制设备配置与排列 1. 设备选型表

2. 机械设备配置 3. 机械设备配置原则 4. 缝制工艺设备布局形式 5. 机械设备汇总 6. 设备排列示意图

七． 全场劳动定员编制 1. 劳动定员编制原则 2. 劳动定员编制方法 3. 劳动定员编制作用 4. 全厂人员编制

八． 全厂总平面布局 1. 总平面布局的原则 2. 总平面布局的技术要求 3. 总平面布局的程序和内容 4. 总平面面积概算 5. 全厂平面布局示意图

九． 技术经济指标 1. 生产规模 2. 年耗用材料成本估计 3. 其他成本

十． 结束语 参考文献

前言

随着人民生活水平的提高和科技的进步，人们对服装的需求越来越多元化，随之而来的是服装产业的发展越来越迅速，品类、造型、色彩、款式及面料也越来越丰富。近年来我国服装工业化生产取得了长足的进步，在生产形态和高科技自动化设备等方面都有了新进展，服装生产逐渐由劳动密集型向知识、技术密集型转化。 为了适应这样的发展趋势，服装行业便需要进行不断的改革和创新，我们作为未来的服装行业接班人就不能仅仅只满足于目前所掌握的知识，而是要将所学所得通过实践得到应用和提高，本次课题设计其实是一个体现实际应用的良好机会，它是“服装生产流程与管理技术”课程基础上的延伸，有助于我们更好的理解、掌握并应用工艺和管理方面的知识，真正做到理论和实践的结合，让我们在实践中发现问题，探索问题，解决问题，从而为毕业以后走上社会投入实体工作做坚定的基础。 这次课程设计主要是针对休闲裤装成衣化生产所进行的工艺设计，对产品方案工艺流程进行设计，从而编制工序设计，进行产量预计，进而对设备进行选型，对人员进行编制以及车间的布置，从而集合成一套环保节约型、高效合理的工厂总体设计。 最后衷心感谢蒋老师的指导，并希望老师指出不足之处让我加以改正！

二．课程设计任务书

已知条件： 年工作时间 250天×7.5小时/天 浮余率 25% 出勤率 95% 缝制编制效率 85%以上

目标任务：设计XX（服装品种）服装厂 此次设计课题：女装休闲裤服装厂

要求： 1 确定产品方案 2 缝制工艺编制 3 缝制车间设备配置排列 4 全厂劳动定员编制 5 全厂总平面布局 6 技术经济指标

三．服装厂及休闲裤概述

1.服装厂概述

（1）分类

1）按产品品种分，如西服厂、衬衫厂、内衣厂等； 2）按服装面料分，如毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等； 3）按行业归口管理分，如纺织厂下属服装厂、外贸服装厂、军工服装厂等； 4）按工厂规模分，如大型、中型、小型厂等； 5)按人数分，800-1000人属大型厂，300-800人属中型厂，300人以下属小型厂，1000人以上属特大型厂等。 （2）特点

1）投资少，见效快，投资回收期短；2）占地面积小；3）劳动力密集；4）耗能少、无三废、无污染；5）培训容易；6）经营风险大 （3）设计原则 1）基础资料要完整。服装厂设计是一项多部门大协作的工作，各部门需要彼此提供基础资料，以便其他设计专业参考，便于并行作业。 2）先进性与经济性。采用先进的技术，必须从投资者的实际出发，具备现实的可能性与使用的适应性。新技术采用，一般是成熟技术。

3）设计与施工运转。设计文件既要便于施工，缩短建设工期保证工程质量，又必须适应开工生产后运转要求，为提高产品质量、提高劳动生产力创造条件 4）现实和长远相结合。要求设计不仅要适应当前需要，必要时还应留出技术改造，改扩建的余地；选址时也要考虑长期利益，选在机场和高铁附近，会带来远期升值空间。 5）尽量节约土地，注重环保效益和社会效益。 （4）厂区结构

功能分区：生产区、动力区、仓库区、办公区、生活区。 管理及服务：主要提供所有制造需要的物件及相应的服务，以便生产程序能畅通无阻，如：市场部、供应部、人事部、会计部、质管部、计划部、原动部等。 2.休闲裤概述

（1）简介 休闲裤是以西裤为模板，在面料、板型方面比西裤随意和舒适，颜色则采用更加丰富多彩，一般在非正式场合下穿着，既方便简洁又省时还可以让人感觉随意轻松舒适。 （2）分类

休闲服装一般可以分为：前卫休闲、运动休闲、浪漫休闲、古典休闲、民俗休闲和乡村休闲等。

四． 产品方案设计

1.产品设计概述 （1）简介综述

服装厂选择：小型女休闲裤厂 服装厂经营模式：加工型企业 受众对象：年轻时尚的女性 消费水平：中低端消费 女休闲裤厂产品预方案 产品品种 产量比例 年产量

牛仔休闲裤 25% 5万件

毛呢休闲裤 50% 10万件

棉麻休闲裤 25% 5万件 （2）产品举例说明

产品品类：女装毛呢休闲裤 产品特点：黑色、九分长、简约、适体稍宽松 产品型号：M（其他如S L XL XXL 等） 材料选择：面料+辅料

面料：羊毛+锦纶 ——因为精工制成的羊毛加锦纶的毛呢面料，比纯羊毛面料更挺括有型，手感细滑，易于打理，质地轻薄，折皱回复性好，坚牢耐磨易洗快干，不易虫蛀，所以可以有更好穿着舒适感和良好体验。 里布：纯棉 ——主要为了美观，免得质地舒适亲肤，在裤里和皮肤接触时亲和柔软无不良反应。 辅料：衬料、黑色毛呢扣、黑色缝线、黑色树脂拉链、纯色包边条 ——首先衬料会选择轻薄的机织粘合衬，因为其重量轻，保型性、透气性具佳，而选用毛呢扣则和服装整体搭配协调，有专属毛呢的特色，优雅时尚；其次黑色缝线和黑色毛呢搭配浑然一体，整洁美观；然后黑色树脂拉链比一般金属更有亲和力，不会夹伤衣物和冲洗后结锈，更具有美观和实用价值；最后包边条的运用可以让衣物里面也整洁干净，防止缝份的损坏和外漏，穿着与视觉效果俱佳。 2.效果示意图

注：款式说明

锥形裤造型，上宽下窄，利落大方。 前片腰身处两边叠裥，前开门，装腰头，两侧斜插袋，后腰收四道省。

3.款式图（手绘）

4.结构图（手绘）

5.排料图（注此处由于手绘，故只选择一个码进行）

应计算出工厂平均单件用料情况

6.用料说明

面料用料说明（M） 单位：cm 部位名称 裤长 腰围 臀围 脚口宽

测量尺寸 100 71.5 91.5 -

加放松量 - 1.5 16.5 H/4-10

成品规格 100 73 108 17

面料用量 幅宽140：裤长+5.3=105.3 单价：8元/米

里布（袋布） 幅宽140: 袋布长24*2=48；单价3元/米

辅料用料说明 名称 规格 数量 价格

纽扣 黑色毛呢包布 1颗 1.5元/颗

包边条 黑色全棉人字带 1盘 2.0元/盘

拉链 5号树脂双面胶牙 1条（70cm） 1.0元/条

缝纫线 5000码402涤纶线 1卷 2.0元/卷

商标 厂家制作 1套 -

衬料 轻薄的机织粘合衬 0.2m 3.0元/米

注：此处计算对象为单件产品。

五． 缝制工艺编制

1.缝制工艺的分类

（1）样衣分解法：根据成品样衣，进行工序分解，确定各个部位的加工方法、工艺技术和设备要求。个别部位可进行实物分解，拆开部位，以确定缝型、线迹、加工方法和顺序。主要用于有洋溢的情况。 （2）经验法：由经验丰富的技术人员，按照产品设计要求，参照同类产品，制定各个部位的工艺技术要求、加工方法和设备要求。现初步的工序制定，再进行样衣试制，再进一步确定其最简工序。 （3）综合法:样衣分解法和经验法的综合，划分后的工序数量，随产品品种和设计要求的不同而不同。 注：我会选择根据综合法来进行，因为要本着我们的生产需要和服装特色来决定每一道工艺，从而确保我们的生产能够有序而顺利地进行。只有每一道工艺都能做到最好，才能展现我们服装的优势，大大提高本厂的销售和发展，稳定客源，增加盈利。 2.工序编制的原则

（1）以工序时间为标准采编制，编制效率要求在85%以上为目标。 平均加工时间（RT）=总加工时间/作业人数 标准平均加工时间（S.P.T）=标准总加工时间/作业人数

基础平均加工时间（B.P.T）=实际总加工时间/作业人数 （2）S.P.T=B.P.T(1+浮余率) 实际上 BPT=PT 编制效率=BPT(PT)/最长工序时间*100% （3）按加工顺序编制，避免逆流与交叉；组装工序与辅助工序、主流工序与支流工序，据具体情况可分开； （4）同一性质的工序应由同一作业人员来操作，便于专业化操作； （5）工序之间的衔接与布局应合理，方便生产； （6）作业分工应考虑作业人员的个人技能水平与本人是否应操作； （7）一个作业人员可完成一道工序，也可完成若干道工序；几个作业人员可完成一道工序，也可完成若干道工序，但必须以工量大小去的平均与平衡； （8）同类作业使用同类设备与工具，布置时可尽量集中靠近，便于生产； （9）每一生产小组应设组长一名，负责掌握产品质量及生产进度，病处理意外事件。 3.工序编制注意事项

（1）最初工序任务不宜安排过量，应安排熟练工人，以保证后道工序不中断； （2）在关键工序上，应安排技能水平比较高的人员，以保证产品质量稳定；

（3）缝制工序应安排技能水平和责任心都比较强的人员，技能要求较低的手工或辅助工序可安排新手操作； （4）质检工序应安排细心，责任心强的人员； （5）终端工序应安排责任心较强的人员，以免造成前功尽弃； （6）缺勤率较高的人员应分配给辅助工序，以便又较多的人员可以替补。 注：工艺编制中工序这块是重头戏，在这部分工作中，我们需要花费一定的时间和精力来分配和确定每一个程序和步骤，我们要尽量遵循它们的编制原则和注意事项。 在工序编制中： 编成人员24人，实际总加工时间1303秒， B.P.T=1303秒/24人=54.2秒 S.P.T= B.P.T*（1+0.25）=67.75秒 上限= B.P.T /0.85=63.7秒 下限=2* B.P.T-上限=44.0秒 我们首先根据服装应有的生产工艺流程来分配每一道工艺所需要的时间、人员和设备，其次合理安排工序表，保证工序间衔接畅通，保证整个流水线的工作井然有效并且尽量是效益最大化。最后要挑选负责任且有能力的人员盯紧自己所负责的步骤和部分，尽量避免不必要的失误，为整个工作团队提供优质的指挥、安排和帮助。