股份有限公司高管绩效合同(供应副总裁)

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绩效合同
被考核人:供应储运副总裁 直接主管(考核上级):总裁
方面 分类 考核指标 权重 指标说明(定量)/工作要求(定性) 信息来源 考核说明




公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核
利润完成率 10% 财务报表

岗位
职责
指标 30% 1、物资供应保障情况 重要物资低于安全库存的天数 50% 5% 在数量、质量、时间等各方面保障物资供应,具体包括外部采购和内部供应全过程;并对供应商实施有效管理 储运部、质检部、生产部统计数据 季度考核

采购物资检验不合格
次数 30%
供应商管理 20%

2、物资采购价格预测与控制 10% 实际采购价格与市场价格相符情况 企业规划
部统计数

3、库存物资管理 库存物资损耗率 50% 5% 当期库存损耗物资/当期物资消耗总额 储运部、财
务部统计
数据
危险物资安全管理50% 保证库存危险物资安全储存

4、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率 5% 物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本 财务部、储
运部统计
数据
5、仓储费用计划完成率 力资费用 40% 5% 实际力资费用/计划力资费用 财务部统
计数据
机物料费用 30%

铁运、内运费用 30%
工作
任务指标30% 月度考核

能力
态度
指标 20% 半年考核

修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

被考核人: 考核人: 日期: