5s管理与推行实务手册25

5S推行手册人，根基上有理想的。

企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。

5S 造就平安、舒适、明亮的工作环境，提升职员真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂开展5S运动，特编写了此手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和有用性。

为此，热忱盼瞧宽广职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化〞走向“行事化〞，最后向“习惯化〞演变，为弗铼特的稳步开展打下坚实的根底。

一、何谓5S5S确实是根基整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的罗马拼音均以“S〞开头，简称为5S。

二、5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间〞腾出来活用该丢的决不手软2S—整顿定义：要的东西依定位、定方法摆放整洁，明确标示。

目的：不白费“时刻〞寻东西10秒钟寻出所需的工具3S—清扫定义：往除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污〞，维持现场干干净净、明明亮亮从全然上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度5S—素养定义：人人依行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质〞，成为对任何工作都讲究认确实人实施5S活动为公司带来巨大的好处。

一个实施了5S活动的公司能够改善其品质、提高生产力、落低本钞票、确保准时交货、确保平安生产及维持职员高昂的士气。

概括起来讲，推行5S最终要到达八大目的：1．改善和提高企业形象整洁、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻寻，职员能够集中精神工作，工作喜好高，效率自然会提高。

LOn公司行政5S管理推行手册上海某某某实业股份制人事部20XX-XX-XX5S管理推行手册rr曰企业内员工有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

5S即造就平安、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

工厂广泛推广5S标准，特编写了？5S管理推行手册？，手册中较为详实地介绍了 5S的定义、日的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。

为此，热忱希望广阔员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5S活动向〃形式化-一行事化-一习惯化〃演变，为工厂的稳步开展打下坚实的根底。

5S的定义5 个 S, 即：Sales、 saving> safety> standardization^ satisfactionIS-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。

一个概略的判定原那么，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。

如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。

目的:将〃空间〃腾出来活用2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现〃三定〃：定名、定量、定位。

把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。

目的:不浪费〃时间〃找东西3S-清扫定义:去除职场内的脏污，并防止污染的发生。

去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。

如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。

目的:消除〃脏污〃，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果。

企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。

3、组织原则
。全员参与 。循序渐近 。PDCA循环
B、管理策略
1、目标管理
。设定目标（公司、部门、 小组，长/中/短期等）
。细化目标，实现小目标到大 目标的过程管理
。评价目标管理的执行情况，及时跟进改善
2、目视管理
。 找出5S管理的问题点
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一、5S推行策略
。红牌作战----------对有严重问题的地方挂上红牌警示 。立即改善问题点 。改善后效果评估
¡ 5S技巧
。红牌作战 。现场改善 。改善十二法 。六顶思考帽
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一、5S推行策略
A、组织策略
1、组织结构
。企业推行5S要有一套严密的组织结构，规范化的组织 制度和标准化的组织原则。
。5S委员会直接向总经理负责，
跟进各部门和小组的工作，
配备资源、制定企业5S 总经理（厂长）
推行计划，检查评估，
督促5S工作，
素养
此五项内容在日文
的罗马发音中，均以“S” 整理 开头，故简称为5S。
整顿
清扫
清洁
4
2、5S的定义
n 1. 整理（Seiri）：
区分要用与不要用的东西，将不要用的东西清理掉。
n 2. 整顿（Seiton）：
将要用的东西按照规划和规定的要求，定点、 定位、定量 地摆放整齐,并标示清楚。
n 3. 清扫（Seiso）：
防止潜
在问题的发生， . 劳保用品、消防设施，逃生线路，
警示标识
等标识定位明确，以防万一，
7. 5S是标准化的推 动者
----------投诉为零
. 规章制度清楚明确，怎么做，什么 标准和要求，一看便知，人人可按 标准做事，
. 初学者和新入职人员可以很快掌握 操作技能

企业管理之5S推行手册信瑞电子生产部5S推行手册(普及版)前言人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。

5S通过(基板5S活动目标)塑造清爽、整洁、安全、有效的工作现场，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，实现员工共同的梦想。

为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，特组织编写及发行《5S推行手册》，期望员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。

促使公司的5S活动由形式化---行事化---习惯化。

以达公司“品质至上，力求客户满意”的最高宗旨。

一、5S的定义、目的：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮；同时使不足、缺点显现出，是品质的基础。

4S——清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵章守纪的好习惯，成为对任何工作都讲究认真的人。

二、5S的效用：5S的效用可归纳为：1、5S是最佳推销员顾客满意工厂，增强下单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、5S是节约专家节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。

减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；3、5S是安全专家宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然；遵守作业标准，不会发生工伤事故；强调危险预知训练，提升危险预知能力。