4M变更评审表
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4M变更评审表
评审对象:
评审原因:
评审结果:
评审日期:
参加评审人员:
4M变更评审表
评审对象:
评审原因:
评审结果:
评审日期:
参加评审人员:
变更申请表
表码:
编号:
供应商名称: 产品型号: 申请人:
零件名称: 图号: 申请日期:
主题:新增供应商
目 的 更 改
简
要
说
明 变 更
内
容
以上由申请人填写
变
更 申
请
评
审 1. 对模具的影响?
2. 对装配的影响?
3. 零件的通用性?
4. 对整机性能的影响?
5. 对安全性能的影响?
6. 对客户/ 售后服务/维修的影响?
7. 对成本/产能的影响?
8、有否其他影响?
检
测
要
求 1、 供应商需做检测
•外观 口 •尺寸口 •理化口 •功能 口 •其他口
补充说明:
2、 美的洗涤电器需做检测
•外观口 •尺寸口 •理化口 •功能口 •其他口
补充说明:
供应商签名 洗涤电器公司签名
采购:
品质:
技术:
生产:
副总:
采 购:
财务部门:
研发部门:
技术工艺:
销售部门:
质量改善:
结论:
供应链负责人签名/日期:
公司4M变更管理流程表
责任单位 流程 工作要点 输出
生产单位
生产单位
品质保证部
生产单位技术质量室
品质保证部
生产单位
生产单位
本着QCD改进的原则,提出4M变更需求。
生产单位提出4M变更申请,说明变更的内容、方案及变更的原因和目的。
对变更内容及方案进行评审确认,认为可行,则进行预批准,否则取消变更。
归口管理单位下达变更通知单,明确变更实行的日期、进程控制要点,品质确认的时机和确认项目。
依照批准的方案进行小批量试制(30-50件左右),对试制进程须有专人跟踪。
对变更进程使用4M变更管理表进行监控落实,记录详
4M变更申请单
4M变更申请单
4M变更通知单
4M变更管理表
检验实验报告 4M变更需变更预申请
预审批
Y N
小批量试制
Y
批量生产准备 质量确认
变更申请
批准 4M变更管理
批量生产 N
Y 变更通知 生产单位
生产单位
品质保证部
生产单位
品质保证部
生产单位
生产单位
细的变更进程。
生产单位对小批量试制的产品质量进行检验实验,将结果提交品质保证部进行4M变更质量确认,确认不合格,生产单位重新改变方案进行试制或者取消变更。
质量确认合格后,生产单位重新申请正式批准。
对4M变更申请进行审批,明确需要变更的工艺文件和工装等。
对4M变更批量生产准备情形进行进行检查落实,并督导完成准备工作。
依照变更后的工艺文件要求进行批量生产。 质量确认表
4M变更申请单
4M变更申请单
批量生产准备检查表 生产单位
1.运用产品
2.内容
3.运用于量产的需求日期4.4M变更目的 交货 增加产能 质量改进 其它
5.项目
内部
新 更换 增加 其它 原材料 机器 方法 人 其它
委托加工
新 更换 增加 其它 原材料 机器 方法 人 其它
供应商
新 更换 增加 其它 原材料 机器 方法 人 其它
可靠性试验 要 不要
试投 要 不要
7.预期效果9.评论
QA判断
品质部生产部
批准批准审核编制
顾客告知 要 不要
顾客告知 要 不要 首次批产品管控 要 不要QA判断品质部生产部
批准批准审核编制
附件 有 没有评价结果8.需要记录的要点
申请部门
申请
生产部评论(QA部门)钰微可爱股份有限公司
10.评价结果(申请部门)
11.评论(判断部门)
12.评论(QA部门)生产部设计部门
申请4M变更申请
6.评价计划 计划细节
QA评论
4M变更控制程序
(ISO9001:2008)
发文范围 □ 总经理 □ 管理者代表 □ 业务部
□ 行政部 □ 工程部 □ 物控部
□ 品管部 □ 冲压科 □ 装配科
□ 注塑科 □ 模具部 □ 生产部 受 控
印 章
编制 审核 受文部门
日期 日期
目的:
为了保证产品及制程有变化点时,保证产品质量,对公司内部的4M变更进行管理。 范围:
适用于我司内部,供应商,及样品经客户认定后客户要求产生变化点时,产品的4M变更。
职责:
变更提出
原则上公司及供应商内部变更各部门均可提出申请,并根据变更内容对产品品质的影响程度进行必要研讨,经内部评审,及经客户承认后,由实施部门负责执行变更;
3.1.2采购科:材料(含构成部件)变更的申请提出;
生产部:作业人员变更的申请,关键岗位应进行资格考核验证;
采购科:负责供应商的变更受理,并负责传递内部要求对供应商提出变更进行评审;
业务部:负责客户提出的变更受理,负责将内部变更提交给客户,并跟踪回馈结果;
品质部: 负责变更点的相关验证数据资料提供;
工模部:负责产品工艺、技术方法、设备变更等方面的变更。
变更评审
4M变更申请通过部门负责人审核后,由实施部门组织相关评审部门,根据变更内容对产品品质的影响程度进行必要的研讨;
3.2.2开会研讨过程由各评审部门审查确认,并根据变更管理类别(送样、申请)由业务部收集客户意见后实施;
3.2.3 对生产部门进行变更宣导或培训,记录保存变更履历及相关的Lot批次记录。
注:评审部门包括但不限于采购科/生技部/生产部/品质部/工模部等部门。
变更实施及确认
3.3.1工模部:负责材料(含构成部件),设备及方法变更的实施;