工程更改评审表

正式变更的表格（完善正式变更阶段使用）
说明：
一、因工程进度需要，加之完善正式变更签批需要一定时间，工程现场不可能做到正式变更签字和盖变更章的手续全部完善后才开始实施变更部分，为利于现场工程推进，对2万元以上但未达到政府重大变更金额要求的变更，在完成公司变更方案会审程序后，现场就可以先开展变更增加工作内容的实施，实施完毕后按实完善正式变更手续即可。

正式变更需工程部和总工办、招合部、监审部会签后，按公司变更管理办法，完善公司领导审签和盖变更核定章。

达到政府重大变更金额要求的变更，提出变更方案且估算增加金额后向市政府走重大变更的请示（变更方案和估算表作为请示的附件），市政府批准确定后现场才予以实施，市政变更批准后设计单位同步完善正式设计变更图，实施完毕后按实完善正式变更手续。

二、正式变更表格后面附上方案会审阶段的四方会审签字表格和资料。

ECN NO:
Step1: ECN提出
变更原因：□设计变更 □质量改善 □材料变更 □客户要求 □ESH安全性 □国外变更 □供应商要求 □其它 变更性质: □永久性变更 生 效: □立即 □协议 □暂时性变更 □自然淘汰 □其它 □其它 □消化库存 □ BOM修改 □ 加工工艺变更
变更描述：(针对订单的ECN变更，必须注明被影响的订单号)
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处理方案：□使用 处理方案：□使用 处理意见：□使用 返工方： 根据历史记录预测
□取消 □报废 □报废
注：(1). 财务成本会计确认损失总金额，成本会计：_____________日期： (2).如果上表中的报废和返工费用总金额数≥5KRMB，需要总经理签字。 总经理： 日期：
Step6：ECN的验证和最终评审
图纸修改：□工程部平台图纸 □GV图纸
安全库存修改：□修改库存 在手采购订单：□继续执行
在手工单：□继续执行 □取消 □手工划改 □重下 □无 生产线WIP：□使用 □退仓库后返工 □现场返工 □报废 □无 是否知会销售：□是 □否
已销售产品：□使用 □退回返工 □现场返工 □无
Step4：对ECN的建议
变更范围行动方案执行人所属部门计划完成日期实际完成日期未完成原因确认人bomcode提醒装配bom变化财务部成本运行工程部平台图纸gv图纸iqc图纸更新供应商图纸管理发至生产线wip在手工单po在手采购订单仓库库存供应商库存安全库存修改已销售产品市场销售部eshecn小批量测试结果附检测试验报告
工程变更建议及评估实施检查表（ECN表）
提出部门/提出人/日期：
Step2：ECN方案现有状态： 更改为：来自工程部/工程师/日期：
Step3：ECN涉及范围

责任部门意见：
责任部门领导：日期：分管领导：年月日
工程变更管理办公室审核意见：
副处长：处长:年月日
管委会主要领导意见：
年月日
1、本表一份由责任部门负责填报流程，全部审签完成后5个工作日内交回变更管理处存档，建管处、监理单位、施工单位留复印件存档。
表一：工程变更审批表
变更类型：□设计变更 □签证工程变更编号：
变更提出单位：□业主方 □施工方 □监理
变更内容及范围：
原合同中施工及现场生活用水设施暂按管径40cm，深100米取水井一口，50m³蓄水池一个共计300000元。根据现场实际情况，由建设单位指定共打管径40cm深度200米取水井叁口，30m³钢移动水箱叁座。（详见审核表，及打深水机井项目结算资料附后）。
责任部门意见：
责任部门领导：日期：分管领导：年月日
工程变更管理办公室审核意见：
副处长：处长:年月日
管委会主要领导意见：
年月日
1、本表一份由责任部门负责填报流程，全部审签完成后5个工作日内交回变更管理处存档，建管处、监理单位、施工单位留复印件存档。
表一：工程变更审批表
变更类型：□设计变更 □签证工程变更编号：
所有工项目的工程量均按照各单体施工图及工程变更施工图、签证等相关内容进行工程结算。
因本工程工期紧，工程变更量大，经报管委会领导同意，以上变更由设计院出具施工图后先行实施，本表为补签变更审批手续。
施工单位技术负责人（签名）：年月日
施工单位上述变更原因是否属实□是
施工单位上述工程量是否现场核定准确 □是 总监理工程师（签名）：
施工单位技术负责人（签名）：
日期：
施工单位上述变更原因是否属实□是
施工单位上述工程量是否现场核定准确 □是 总监理工程师（签名）：

工程变更申报审批表工程变更申请编号：申报日期：年月日《工程变更申报审批单》填制说明一、填制/审批要求1、由经办人填写项目名称、合同名称、合同编号、承担部门(事件的主控起草部门)、对方单位（变更执行单位）、合同价款及变更报价及工程变更内容，并根据各项目变更编号体系填写变更编号，并到部门信息管理员处索要工程变更申请编号并填写。

2、经办人填写工程变更内容后报项目经理，由项目经理确定需参与工程变更会签的人员并在其后的□内划“∨”。

3、各会签人会签完毕后，交项目成本主管进行变更评估，并经合同预算部经理/副经理审核签字后按下述规定进行审批：3.1 工程变更估价在人民币3万元以下的，由项目经理审批；3.2 工程变更估价在人民币3万元（包括3万元）至30万元的，由项目经理、总工程师、项目总经理审批。

3.3 估价超过30万元的重大工程变更须合同预算部、招标采购中心的主管领导与项目总经理共同决定是否对工程变更进行招标；并进行审批。

3.4 工程变更估价超过100万元的，则须上报公司管理层，进行审批。

4、如会签人员、部门意见栏空间不足，请在意见栏中注明另附纸页。

二、传递要求1、登记要求：主控部门对会签的文件需编制文件传递号。

各部门进行文件收、发传递时，经办人或信息管理员需认真进行文件登记，以备查考。

2、时间要求：各部门应尽快完成文件会签工作，上一部门的完成时间应与下一个部门的收文时间相符，如有出入，以下一部门的收文件时间为准（《文件传递登记表》作为核实依据）。

3、知会要求：会签部门完成会签并将文件转发下一部门后，须以部门邮箱名义，及时将文件的传递状态通知文件的主控部门，以便于主控部门及时掌握会签的进度。

4、协调要求：由经办人负责专业问题的协调，由信息管理员协助查办、催办会签文件的传递进度。