基于PEST框架下芒果TV发展分析

“芒果TV独播战略”——传统媒体在新媒体时代探寻出路姓名：郭晨雅课程名：新闻媒介管理学号：2013710039 课程号：307060313学院：光明新闻与传播学院课序号：02班级：新闻学1302 任课教师：王天铮、腾乐“芒果TV独播战略”——传统媒体在新媒体时代探寻出路摘要：芒果独播是湖南广播电视台以芒果TV为融合媒介，以湖南卫视为资源依托，于2014年4月起实施的台网融合战略计划。

自2014年4月下旬起，湖南卫视原创节目内容不再对外分销互联网版权，所有自有版权内容只在自主网络视频、IPTV和互联网电视等平台播出，将版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，全力打造芒果TV的互联网平台。

"芒果独播"战略旨在打造以"芒果"为品牌的媒体生态圈，由服务观众向服务用户转型，重新定义广播电视台。

芒果TV独播战略是传统电视媒体在新媒体时代探寻出路迈出的第一步，在综艺节目竞争激烈的今天，湖南卫视这种版权独播模式是“固步自封”还是“正当防卫”，究竟能够走到哪一步。

湖南卫视推行版权独播模式的原因何在？芒果TV独播模式有哪些优势和不足，又会面临着怎样的机遇和威胁？关键词：芒果TV独播战略节目版权SWOT分析2014年5月8日，湖南卫视推出“芒果TV独播战略”。

也就是说，湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销，而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。

该政策以创新电视栏目《花儿与少年》为起点，逐步延续到《唱战记》、《变形计》第八季、《爸爸去哪儿第二季》、《一年级》等季播节目，并加入《不一样的美男子》、《深圳合租记》等热门电视剧，用独家内容优势转化成对网络用户的巨大拉动。

“今后，湖南卫视拥有版权的自制节目，将由芒果TV 独家播出，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。

”湖南广播电视台台长吕焕斌表示。

那么究竟是什么让吕焕斌台长决定“放弃眼前，否定自我”，清零原有的卖版权的模式，开启了“芒果独播战略”，开始高度重视知识产权，尤其是一直被忽略的互联网版权呢？业界专家将湖南卫视首发的“独播战略”，视为“网台联动”第三阶段的到来，即卫视与互联网短兵相接时代的到来。

2023年芒果行业市场营销策略芒果是一种受欢迎且广泛消费的水果，市场竞争激烈。

为了在芒果行业中脱颖而出，制定一个合适的市场营销策略至关重要。

下面是一个1500字的市场营销策略，以指导芒果行业企业的市场推广活动。

一、目标市场分析1. 定义目标市场：首先，芒果企业需要明确自己的目标市场是谁。

根据芒果的特点和消费者的需求，目标市场可以是年轻人、家庭主妇、健康意识强的人群等。

2. 调查市场需求：了解目标市场的消费习惯、需求和喜好是非常重要的。

通过市场调研、问卷调查等方式，收集目标市场的信息，以便针对性地制定营销策略。

二、品牌定位1. 确定品牌形象：通过品牌定位，让消费者对芒果品牌有一个清晰的认知。

例如，品牌形象可以健康、新鲜、高质量和可信赖等。

2. 区分竞争对手：芒果行业竞争激烈，需要找到与竞争对手的差异化，以吸引消费者。

可以通过产品质量、价格、创新等方面的差异化来吸引目标市场。

三、产品策略1. 产品质量：芒果行业产品质量是消费者关注的重点。

确保芒果的新鲜度、口感和味道，让消费者感受到高品质的产品。

2. 产品创新：持续推出新品种的芒果，以满足消费者需求的多样性。

可以通过改良品种、加工芒果、推出芒果相关产品等方式进行创新。

四、价格策略1. 定价策略：根据目标市场的消费能力和竞争对手的定价情况，合理制定芒果的价格策略。

可以采用高价差异化定价或低价促销等方式。

2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者。

例如，打折、买一送一等促销手段，可以吸引到更多的消费者进行购买。

五、渠道策略1. 多渠道销售：通过多种销售渠道扩大市场覆盖。

可以选择线下渠道如超市、便利店、农贸市场等，同时在线上平台如电商平台、社交媒体等开设线上销售渠道。

2. 合作伙伴关系：与相关行业建立合作伙伴关系，如果蔬批发商、餐饮企业等，共同推广芒果产品。

六、推广策略1. 传统媒体广告：通过电视、报纸、广播等传统媒体广告，提高品牌知名度和产品认知度。

2. 社交媒体营销：开设官方社交媒体账号，通过发布优质内容、参与互动等方式与消费者建立联系，提高品牌影响力。

深化垂直领域
在已有的综艺、影视、音乐等垂直领域基础上，芒果TV可 能会进一步拓展其他细分领域，如科技、教育、体育等， 以满足用户多元化的内容需求。
推进媒体融合
随着媒体融合的加速，芒果TV可能会加强与报纸、广播、 电视等传统媒体的联动，实现资源共享和优势互补，打造 全媒体生态。
面临的挑战
版权问题
在海外市场拓展过程中，芒果TV可能会面临版权问题，需要加强与 版权方的合作和沟通，确保内容的合法性和版权的安全性。
内容丰富
在起步阶段，芒果TV主要是通过转播 和独播湖南卫视的节目来丰富自己的 内容库，同时也开始自制一些短视频 和综艺节目。
发展阶段
建立生态系统
随着用户数量的增加和资金的支持，芒果TV开始建立自己的生态系统，包括内容制作、播放、分发和运营等环节 。
多元化内容
在内容方面，芒果TV开始引入更多的多元化内容，包括电视剧、电影、综艺、音乐等，同时也不断加强自制内容 的力度。
竞争压力
随着国内视频平台的日益增多，芒果TV面临着激烈的竞争压力。为 了保持领先地位，需要不断创新和提升服务质量。
技术更新换代
随着5G、AI、大数据等技术的快速发展，芒果TV需要不断跟进新技 术，提升平台的技术水平和创新能力。
未来趋势预测
个性化推荐
随着大数据和人工智能技术的不断发展，芒果TV可能会进一步加强个性化推荐功能，根据用户的兴趣和行为，为他们 推荐更符合个人口味的节目。
VR/AR技术
沉浸式体验
通过VR/AR技术为用户提供沉浸式的观看体验，让用户仿佛身临 其境地观看视频内容。
互动式体验
利用VR/AR技术为用户提供与视频内容的互动式体验，例如通过虚 拟现实游戏与明星进行互动等。

经济学下芒果TV运营研究一、引言在技术与资本双重加持下的互联网媒体，坐上了市场头把交椅。

互联网无论是用户规模、产业规模，还是资本投入、发展速度，都已超越传统媒体。

在这样的时代背景下，以芒果TV为代表的视频网站获得了急速发展，下面将从运营特征、发展问题两方面对芒果TV进行分析。

二、运营特征（一）台网联动：独播。

起初，视频网站UGC的内容爆发式增长，并没有获得期许的盈利，于是开始将注意力转移到版权内容上来。

最开始，版权价格相对较低，且国家相关部门对于网络版权的监管较松，于是大部分视频网站为了短期利益，大量盗版播放内容。

后来，随着国家知识产权局和广电总局对于互联网版权的愈加重视，版权内容的价格开始上涨，各大视频网站开始纷纷加入版权的争夺。

因为优秀节目内容的稀缺性和视频网站争夺的激烈性，版权价格快速上涨，而同时电视台普遍没有新媒体平台，于是视频网站与电视台在博弈中开始寻求更深层次的合作，台网关系开始出现分流。

一方面，湖南卫视开始发展“芒果TV”独播战略，发展自有新媒体，不再分销节目版权，台网联动转向内部。

另一方面，爱奇艺、优酷等视频网站，开始寻求优秀内容的电视台，作为固定合作伙伴。

虽然外部台网合作，从最开始冷冰冰的“内容交易”逐渐发展为开始关注双方平台的需求，但是，显然以芒果TV为代表的内部合作更具有“一体化”。

且芒果TV的台网联动最关键的一点在于其内容的“独播性”。

比如湖南卫老牌综艺节目《快乐大本营》，其播放版权仅仅只有芒果TV。

（二）移动增值业务。

芒果TV的增值业务主要是与国内三大运营商合作，针对芒果TV终端的使用，为用户提供不同业务上的定向流量包月业务。

如与中国移动合作的芒果TV品牌包、与中国电信合作的芒果娱乐包月包、与中国联通合作开展的省级定向流量包业务等。

移动增值业务一方面扩大了湖南卫视及芒果TV内容的播放量，为其吸引了更多的受众，另一方面，一些针对特定内容订购的流量服务，使得受众拥有了一定的选择度，获取受众好感。