湖南卫视的发展战略

随了张大千的后半生。

这个构思的成败寄希望于演员的塑造能力。

简单的划分，一静一动，容易做到；但能够达到貌合神似却是见仁见智的一件事。

这一点同样给予演员极大的创作空间。

杨竹君，一位德艺双馨的民间艺人，身上有质朴无华的傲骨，她可以拒绝当时已经享有盛名的张大千做朋友的追求，但是在民族危难时刻，她却为张大千舍己为民的行为所感动，成为张大千的知己。

因为说唱曲艺，她性格中深受巾帼英烈的影响。

她温顺而不柔弱；刚烈却又柔情似水。

面对日本法西斯的淫威，她没有丝毫的怯懦，始终与张大千相依为命；在敦煌艰苦岁月里，她忍受着苦行僧般的生活煎熬，不能不说，她是张大千生活中的精神支柱。

她的性格十年历程　十年精彩——湖南卫视十周年述评◆王云峰《快乐大本营》栏目照２００７年元旦，对湖南卫视人来说，是一个特别的日子。

十年前的这天，湖南电视台的节目通过卫星传送到世界各地。

从此，观众认识了一个叫湖南卫视的频道。

十年，对于历史长河来说，只是一瞬间；对湖南卫视的成长来说，却是至关重要的阶段。

无论是新闻宣传，还是娱乐节目，无论是谈话类栏目，还是真人秀节目，无论是收视份额，还是广告收入，都跃上了一个新台阶。

新闻宣传　创新求变随着１９９７年的上星，湖南卫视的新闻宣传一改过去土气、小气的印象，撕下旧标签，树立了文明、开放的新形象。

湖南电视台刚刚上星，记者的脚步就跨出省门。

７月１日，香港回归，湖南卫视派出现场记者奔赴香港，还独家专访了湘籍驻港部队司令员刘镇武。

同年１１月的特别报道——《三峡与湖南》，更是对湖南卫视省外作战的考验。

１１月８日，长江三峡截流。

湖南卫视以三峡与湖南、长江与四水的关系作为切入点，对三峡截流的前前后后、新闻动态和深远意义，在《湖南新闻联播》为主的新闻节目中作了一次全方位的立体报道，显示了不凡的气慨。

１９９８年１月３０日，农历大年初三，一档全程直播，容新乐观、刚柔并济。

春红，她和杨竹君有着相似的性格美，她清纯、美丽；她活泼、天真，宛如山中的金达莱，她在大自然中比在舞蹈中更加纯情、自然。

———————［基金项目］ 本文系湖南省教育厅项目“湖南广电系网络视频产业智能化发展战略研究”（项目编号：19C0779）的阶段性成果之一。

［作者简介］王超群：湖南科技大学人文学院讲师，硕士生导师陈 倩：湖南科技大学人文学院新闻系2018级学生智能媒体时代芒果TV的媒介融合发展战略探析王超群 陈 倩【摘要】智能媒体时代芒果TV 的媒介融合发展战略走的是“内容+技术”双轮驱动的基本路线，竞争策略上坚持独播、扬长避短、综艺为王。

芒果TV 智能化融合发展战略的具体表现主要有四个方面：一是对视频数据进行结构化处理，精准定制内容生产；二是谋求 5G、VR、互动技术合作，开展综艺节目创新；三是“人工编辑推荐”+“算法智能分发”，实现内容分发双保险；四是三维立体置换植入技术，实现AI 广告精准营销。

未来走势将继续探索内容智能化，并深耕用户创作。

【关键词】芒果TV ；智能媒体；媒介融合2005年中国第一批视频网站成立上线，到今天，视频网站成为公众娱乐和获取信息的主要路径。

随着市场竞争的加剧，人口红利耗尽，视频网站同质化现象严重，用户忠实度降低，资本枯竭，以及政策的不确定性等一系列因素，使视频网站行业呈现整体性亏损情况，跟不上时代步伐的视频网站也在被淘汰。

而在爱奇艺、腾讯等排名一二的视频网站都在连年亏损的情况下，芒果TV 作为广电系视频网站，连续三年盈利过亿元，这样的成绩非常优秀。

从芒果独播战略开始，芒果TV 就已经开始走上媒体融合的道路，真正应用起“互联网+”的思维，而不只是“+互联网”。

本文主要聚焦在人工智能在芒果TV 融合发展战略上的运用，以及未来的发展。

一、智能媒体时代芒果TV 媒介融合发展战略的基本路线视频网站和视频媒体不断涌现，竞争加剧，新生网站如何在市场上分得一杯羹，老牌网站如何巩固地位不被淘汰，是视频网站制定发展战略的核心命题。

互动技术、VR、AI 等技术正在逐步融入运营、广告、制作当中，传统的内容生产体系已经落后。

从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素作者：周瀚石来源：《传媒》 2021年第11期文/周瀚石摘要：随着互联网科技的普及，视听信息渠道日益多元化，媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。

分析芒果TV的发展路径，思考媒体融合发展的关联因素，有利于推动广电媒体的融合发展，有利于促进媒体融合向纵深推进。

关键词：芒果TV 广电媒体媒体融合关联因素随着互联网尤其是移动互联网的普及，传统电视上星模式已不能满足市场需求，越来越多的人将更多的时间与资金花费在网络和移动端，在娱乐的同时获取第一手资讯。

媒体融合发展成为大势所趋，广电媒体转型也势在必行。

在众多视频媒体中，芒果TV上线五年时间即与爱奇艺、优酷、腾讯视频一起成为中国网络视频行业“四强”，成为广电媒体融合发展的一大亮点，其发展路径值得深入探析。

一、芒果TV的发展情况湖南广播影视集团（以下简称“湖南广电”）成立于2000年12月，是中国第一家省级广电传媒集团。

2010年湖南广电进行第三轮改革，组建湖南广播电视台，同时成立芒果传媒有限公司。

芒果传媒于2014年4月创立芒果TV，这是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的跨平台互联网视频APP，同时也是湖南广电旗下唯一的新媒体视听综合传播服务平台。

2018年8月，湖南广电将芒果传媒旗下的快乐阳光、芒果互娱、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒五家市场化运作的公司注入上市公司快乐购，并更名为“芒果超媒”。

2019年，芒果超媒年报显示实现营业收入125.01亿元，同比增长29.4%；根据目前能查到的最新数据显示2020年其业绩预告营业收入140亿元（注：截至发稿时未公布最新数据），净利润19.63亿元，公司市值达到1200亿元。

芒果传媒推出“芒果TV”APP时，就意在沿袭并发展湖南广电在卫视建设中积累的创意、制作、内容、人才等优势，将芒果TV打造为互联网视频行业规模化、独特化的第一综艺平台。

为此，湖南广电给芒果TV“吃独食”，以独播湖南广电自有版权影视节目如《花儿与少年》《快乐大本营》《天天向上》等质量高、受众广的原创IP起步，为芒果TV初期发展奠定流量基础，随后《明星大侦探》《密室大逃脱》等原创网综IP的上线，为芒果TV发展不断续航。

媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。

在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。

“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。

“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。

湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。

一：准确的栏目定位和受众定位。

湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。

2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。

经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。

三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。

同时湖南卫视在受众上也定位清晰。

湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。

二：发展方式得当——先山寨，在创新。

湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。

这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。

说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。

在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。

省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。

”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。

在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。

关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。

省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。

目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。

云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。

902007年第4期 总第94期新闻大学JOURNALISM QUARTERLY 一对于湖南卫视的研究分析，已经众说纷纭，广告收入与创新机制成为了其商业化运作的主要标志。

这些研究的基本前提大多是，对于中国电视市场化的合法性认同，以及对国家意识形态刚性规定的默认，却缺少对这些前提，至少由此对媒介产品产制方面的影响进行发问、质疑，除了意识形态覆盖下的话语规制 “不在场”却始终“隐性”的影响着各位分析者的言说方式成为研究局限的制度性因素外，缺乏宏观的分析视野以及历史性的探察也不容忽视。

本文试图对湖南卫视上星十年来的发展历程做一可操作性分析，其问题意识是，第一，为何是湖南卫视而非其他省级卫视，在国内电视市场化进程中取得令同行都为之侧目的商业化成绩？其次，湖南卫视的娱乐化发展方向，到底是省级卫视发展的宿命式道路，还是其积极探索的经验性示范？最后，其商业化进程作为个案，与西方电视媒介的市场运作有何区别，难道仅仅只是社会制度与国家意识形态的不同在媒介实务层面上的投射？如何在原始材料与问题之间用理论勾连起来是关键性的步骤，同时亦需谨防先入为主的预设分析，以及误用，甚至简单套用现成的概念。

对于这篇文章而言，进行中观层面的分析——对西方概念的一种在地化改造，是存在条件限制的，并非放之四海而皆准的普适性定义——似乎可以解决这篇文章在理论创建上的困扰。

若重新审视湖南卫视当前所拟定的“去政治化”的娱乐化发展方向时，便可发现这是1992年推行电视产业化以来省级以及地方媒体发展的一个缩影，之所以如此，一方面来自于商业化成功（以广告收入为证）的合理性论证，另一方面，湖南卫视的发展并非一成不变，它是一个动态的过程，或者说，湖南卫视作为行动者，其自身的媒介实力，包括媒介公信力、话语权以及大众文化的型塑能力，特别是在商业积累方面的成就，不是简单的此消彼长或者同声进退的关系，它所身处的变化着的国内广电环境以及其间穿梭而过的各色权力，反而赋予了媒介各种实力与权力之间的相互转化，从强调权力维度并不失经济隐喻的分析路径出发，布尔迪厄的“资本”概念似乎可以作为文章的分析起点。

2014年5月8日,湖南卫视推出“芒果TV独播战略”。

也就是说,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销,而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。

在商业视频网站不断攻城略地的今天,湖南卫视的这一“独播战略”可以看做是电视这一传统媒体向新媒体的一次宣战。

此举旨在打造湖南卫视自己的网络视频平台,是传统电视媒体在网络视频领域向商业视频网站的一次“反攻”。

然而,在台网互动、传播渠道多元化的背景下,这种“独播”战略究竟是传统电视媒体对自身生产内容与资源的“正当防卫”,还是在商业视频网站冲击下的“固步自封”,值得我们进一步思索。

独播:传统电视行业的应变网络视频网站在市场竞争中的一大法宝就是取得电视台王牌栏目的独播权。

近期的《中国好声音》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等热门娱乐节目的网络独播权,着实让一些视频网站收获颇丰。

然而,电视台在收获不菲的版权费的同时,也在为自己“养虎为患”。

据国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告》显示,北京地区的电视开机率从三年前的70%下降至30%,①这与商业视频网站获得越来越多的社会认同紧密相关。

在2013年卫视综艺栏目网络点击量前十位的节目中,湖南卫视制作的《快乐大本营》居首,共创造了35.2亿次的网络点击量。

另外,还有《爸爸去哪儿》《中国最强音》等6档湖南卫视的节目进入前十名。

②电视台用自己的优质内容资源换来了短期内的巨额版权收入,却在长期范围内用自己的内容优势慢慢扶植起自己最大的竞争对手,因为对于技术、渠道、受众体验方面均占优的视频网站来讲,内容正是其最大短板,但视频网站在内容的开发方面比电视台更加灵活、精深。

视频网站通过自己的重新剪辑和编排或者用户的UGC,除去原有的完整节目内容之外,还能开发出花絮、串烧等二次加工的内容,并将原节目中的分段插播广告改为本网站的片头广告,加强了视频内容传播的连续性,极易获得受众的青睐。

用看似不菲的版权费用弥补自身的内容短板,换取更长期的发展空间和发展潜力,增强受众粘性,培养受众的收视习惯,从而取得长远的竞争优势,对商业视频网站来讲何乐而不为?而湖南卫视这一“芒果TV独播战略”的出台,则在某种意义上意味着传统电视行业的觉醒与反击:与其将自己倾力制作的优质内容以看似“天价”实则“廉价”的价格出售给商业视频网站,还不如自己打造一个互联网视频播放平台,将版权牢牢掌握在自己手中,与和自己争夺受众眼球的直接对手———商业视频网站一较高下。

《媒介管理》论文题目：媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势，而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变，传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化，因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。

不仅如此，各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革，使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。

在网络大环境下，分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失，“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨，针对这些现象，湖南卫视率先作出改革，先破后立，实行芒果tv独播战略，从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。

关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。

近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。

根据央视市场研究，股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。

12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。

业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。

本文从芒果tv独播战略出发，试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。

二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。

192媒介产业研究从芒果TV 看传统电视媒体的转型发展策略李 瑶（西北大学，陕西 西安 710000）摘 要：当下，新媒体飞速发展，媒介生态环境在网络的作用下日新月异，电视媒体受到了巨大的冲击。

湖南卫视作为传统电视媒体行业中的佼佼者，其在新媒体环境下的转型与发展备受瞩目。

本文以芒果TV 为例，立足于当下的媒介环境，思考传统电视媒体的困境与不足，通过分析芒果TV 在内容、技术、经营等方面的改革发展策略，为传统电视媒体在新媒体环境下的发展提供思路。

关键词：新媒体；电视媒体；芒果TV；转型策略中图分类号：G222 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）11-0192-02一、新媒体时代电视媒体的发展现状电视媒体作为官方的喉舌，其威严庄重的话语形象深入人心，这为传统电视媒体发挥党的喉舌作用提供了强有力保障［1］。

然而在新媒体时代，随着数字技术、互联网技术、移动通信技术的发展，传统的传受界限被打破，传统媒体的专有话语权被技术瓦解。

相较于传统媒体，新媒体的一大特性就是互动性，在平台与受众、受众与受众的互动中，不仅可以扩大受众群体，还可以提高受众与平台间的黏性。

媒介技术的更新带来了交互的传播，改变了现存的信息语态，带来了更加多元的呈现方式［2］。

在新媒体未发展之前，广告投放的绝大部分份额被传统媒体占据，电视媒体的主要经济来源就是广告。

而随着新媒体的发展，广告市场份额逐步被新媒体平台瓜分，广告主更加倾向于选择新兴媒体投放广告。

爱奇艺自办的网络综艺《奇葩说》第四季拿到了高达4亿元的广告招商，这是其巨大的受众流量的间接变现。

广告商追逐受众，根据市场决定论，资本向新媒体的偏移是大势所趋，新媒介不断占据传统媒体的市场资源。

自从以互联网为代表的新媒体出现之后，传统媒体消亡论就不断出现，但是传统电视媒体并非如消亡论所言的一无是处，强大多元的发布渠道、广泛的媒介资源的授权和整合力都是其核心竞争力，而新媒体缺乏聚合力，内容质量参差不齐。

湖南卫视股权分配方案湖南卫视股权分配方案一、背景和目标湖南卫视作为湖南广播电视台旗下的重要平台之一，一直以来在全国范围内都享有较高的知名度和影响力。

然而，由于长期以来在股权分配方面存在一些问题和争议，对公司的管理和发展造成了一定的困扰。

为了提高公司的治理水平和促进公司的可持续发展，我们制定了以下股权分配方案。

本方案的目标是：建立合理的股权分配机制，平衡各方利益，激发股东参与公司发展的积极性，实现公司的可持续发展。

二、股权结构湖南卫视的股权结构如下：1. 湖南省广播电视台持股55%。

作为湖南卫视的母公司，湖南省广播电视台将持有公司55%的股权，以确保公司的控制权和发展方向。

湖南省广播电视台将充分发挥自身在省内广播电视媒体领域的资源和优势，为湖南卫视的发展提供强有力的支持。

2. 外部投资者持股15%。

为了引入更多的市场资本和广告代理等资源，提高公司的市场竞争力，我们将吸引一些有实力的外部投资者持有公司15%的股权。

外部投资者将通过购买股权的方式投资公司，同时享有相应的股东权益。

在投资者选择上，我们将注重其投资背景和能力，以确保能够为公司带来真正的价值。

3. 内部骨干员工持股20%。

公司的核心竞争力来自于其员工团队，为了激励内部骨干员工对公司的忠诚和贡献，我们将设立员工持股计划，鼓励他们购买公司股权。

内部骨干员工持股计划将对符合一定条件的员工开放，持股比例将根据其职务和贡献确定，期限将分为长期和中短期。

4. 公众投资者持股10%。

为了增加公司的透明度和公信力，我们将为公众投资者留出一定的股权份额。

公众投资者将通过证券交易所购买公司的股票，参与公司的治理和利益分配。

三、股权管理为了确保股权分配的公平和透明，我们将建立完善的股权管理制度，并推行以下措施：1. 股东会议。

股东会议将成为公司最高决策机构，决策涉及重大事项和股权分配方面的事宜，确保各股东的权益得到充分保障。

股东会议将定期召开，重要事项将通过股东投票决定。

代号:芒果粉口号:我要我的快乐，我要我的芒果……热衷：收看快乐中国——湖南卫视的节目……愿望:亲临湖南卫视节目现场……这是自诩为“芒果粉”的网友发布的“芒果宣言”。

所谓“芒果粉”，是指热衷于收看和关注湖南卫视的一群人，而“芒果台”，则是他们对于湖南卫视的昵称，因为它的台标就像一只黄黄的芒果。

为此，2009年，李湘和湖南卫视还联手成立“芒果影业”，此外，湖南电视台于2009年全力打造的国际频道也将启动“芒果”品牌面向世界推广，由此正式确立了“芒果”的官方地位。

”也许看到这里，已经有人准备开始作出鄙夷状了：湖南台不就会放些很幼稚很傻气的节目么，有什么好看的？但正如这个世界上任何一个事物都不会获得绝对的支持与反对一样，湖南卫视这个芒果的力量不可小视，尤其在年轻人心中，芒果台的号召力可能会超乎你的想象，正如网友Jannli 所言：“有时候，嘴上明明说着芒果台的坏话，什么雷人啦，什么抄袭啦，但难得几次打开电视机，我的第一反应就是——看看湖南台有什么好看的没？”这就是芒果台的魅力，它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。

这让人好奇，芒果台的背后，究竟有着怎样的魔力？从山寨到原创与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。

追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。