35第十一章企业跨国经营与管理ppt

53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨国经营战略专题
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭

经营战略的联系，缺乏对宏观经济环境的分析； ▪ 对大型跨国公司的垄断行为的某些特征未能做出
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论，又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年，他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势，只有当企 业同时具备这三种优势时，才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类： ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难； ▪ 外部市场失效； ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
（1）收益： ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 （2）成本： ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本：企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性： ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷： ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本，淡化了对资本主义本质和特征的认识； ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是，垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为，在东道国市场具有不完全性 的条件下，跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争，维持垄断高价以获得超额利润。

正文



第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次世界大战以来跨国公司的发展 第三节 跨国公司的演进方向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
5.联合国用跨国化指数来综合评价企业国际化程度,即 跨国化指数越高,企业的国际化程度就越高。 6.跨国公司的特征是有统一的中央决策、对外直接投资 是跨国公司最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、 强大的技术创新能力和具有较大的经营风险 7.按经营项目分类，有资源开发型跨国公司、加工制造 型跨国公司和服务提供型跨国公司；按经营结构分类， 有横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公 司；按决策行为分类，有民族中心型公司、多元中心 型公司和全球中心型公司资。

三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发 展 （19世纪末及20世纪初）


在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以 上的大公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂 或分公司。 如国际收割机公司（International Harvester）、西方联合利华公司（Unilever）、 贝尔电话公司(Bell Operating Company)、爱迪 生电器公司（Addison Electronics）等。 同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多， 如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、 英国的帝国化学公司等。
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世 纪初）

②缺点
不适应产品的多样化发展；
容易出现统一公司产品的不同定价水平， 不同公司形象和差别化的市场经营策略；
不同地区分公司可能争夺资源，缺乏协 调沟通；
资源重复使用，机构设置重复，管理成 本增加。
③全球地区组织结构的公司特征 产品标准化程度高的企业； 产品线较少，生产技术接近，市场条件相近。
（3）全球性职能组织结构 公司总部 总部职能结构
4、其他海外机构
避税地公司：其作用在于避税，将其他子 公司的利润汇入，以享受低税或免税之利。
车间子公司/分厂子公司：设计、研制、营 销和管理等均由母公司控制，且只向母公 司提供产品或服务，形同一个车间或分厂。
中转子公司：除面向母公司外也向第三者 提供其产品或服务，或将母公司的一部分 订单分包给东道国当地的其他工厂。
2、企业跨国化：关注与政府、母国子公司、海外子公司、
其他企业、各类国际政治经济组织和社会公众的关系
3、经济全球化促使公司和产品国籍日益模糊化
公司国籍模糊化 产品国籍模糊化
二、企业跨国化推动经济全球化
加速生产与资本国际化 推动技术创新与推广 促进国际贸易的发展 推动国际金融的发展
2、分公司
分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后 果及责任由总公司承担；
2、两次世界大战之间的跨国公司
跨国投资的来源国别结构发生较大变化，美国 跨国公司发展较快； 跨国投资的部门结构发生转变，制造业跨国公 司发展迅速； 跨国投资竞争苗头初现，大型跨国公司奠定国 际化基础 ； 由纵向直接投资向横向直接投资转变
3、二战后跨国公司的恢复和发展
跨国公司数量上、规模上的大发展； 投资来源国多元化，“大三角”形成； 跨国投资部门指向制造业和服务业，第一 产业比重减少； 跨国公司国际投资行为日益多样化。