跨国公司经营与管理完整

跨国公司：以全球经营为导向，在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响，有统一的决策经营机构，其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业，可称之为跨国企业。

国际的分类标准：构造标准、经营业绩标准、行为特征标准。

跨国公司的开展趋势〔一〕投资主体变化趋势：1、对外直接投资分布很不平衡；2、经济大区域内部投资不断增强〔二〕产业开展趋势1、经营业务归核化，如IBM放弃电脑硬件制造〔外包〕2、投资经营效劳化外包：根据外包对象性质，可将外包分为制造外包和效劳外包根据外包目的地是否在国内，可将外包分为在岸外包和离岸外包外包趋势：效劳外包和离岸外包成为外包开展趋势效劳外包市场规模将迅速扩大。

跨国公司已经在扩大外包业务范围，非核心业务的离岸外包将成为大的趋势。

世界兴旺国家和地区是主要效劳外包输出地，跨国公司开展新动向1、全球战略调整：市场营销全球化；组装制造全球化；研发设计全球化；四是资本运作全球化2、全球管理构造调整；3、全球责任调整跨国公司以其全球战略推动经济一体化开展：跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源，在有利的国家集中生产经营，形成规模经济和经历曲线效益，获得高额利润。

实现利益最大化，也客观上推动了全球经济的整合。

产业国际化的特征：产品生产国际化；企业经营的国际化；生产经营的规模化、集中化；市场竞争格局的国际化。

国际宏观环境主要包括：经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化与自然环境。

产业环境：产业是某一属性企业的集合，企业活动的中观行业环境，由市场需求、产业构造、产业总体环境与成功关键因素等构成。

波特在?竞争战略?中提出1、认为每个产业中都存在五种根本竞争力量，即供给商、购置者、替代品、潜在进入者与现有竞争者五类2、这五种因素根本决定了一个行业的竞争态势3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同国际投资者分析投资国产业构造，旨在分析该国此行业竞争程度，是否值得进入。

〔供给商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争〕影响跨国进入方式决策内在因素：1、技术水平；2、产品周期；3、产品在母公司战略中所占地位；4、品牌与广告开支；5、对外直接投资的固定本钱；6、企业的国际经营经历外在因素：1、母国与东道国社会文化的差异；2、东道国管制；3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。

《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题（10分/题）一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。

第二，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。

第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。

二、何谓经济全球化？世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置，是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化，是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论？该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义？该理论由英国邓宁教授提出。

主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国际生产折衷理论。

对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。

意义:（1）国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式（2）国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察，分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质，指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。

跨国公司经营与管理第一章P2 结构性标准：跨国程度、所有权的性质、组织形式、决策和控制P2 营业实绩标准是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、销售、雇员人数、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。

P3 行为特性标准是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。

P12 跨国公司的特征跨国公司是“国际化”了的企业；对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段；全球战略和内部一体化；技术内部化。

P15 跨国公司的类型1、按经营项目分类：以经济资源为主的跨国公司；以经营加工制造业为主的跨国公司；以提供服务为主的跨国公司。

2、按公司决策中心进行分类：以民族为中心的跨国公司；以多元化为中心的跨国公司；以全球为中心的跨国公司。

3、按公司内部经营结构分类：横向型跨国公司；垂直型跨国公司。

第二章P26 垄断优势理论含义即垄断优势和市场不完全性。

垄断优势是指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。

市场不完全性是指市场受到垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占型局面的性质。

P34 产品周期理论含义产品生命周期是产品市场运动的普遍现象。

产品从进入市场开始，就开始了生命周期运动，其过程可分为“创新”、“成熟”、“标准化”三个阶段。

是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。

就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

P40 边际产业扩张理论含义对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将陷于比较劣势的产业（可称为边际产业，也是对方国家具有显在或潜在比较优势的产业）依次进行。

P45 内部化理论含义市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易以及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，已获得更大的贸易利益。

如何进行跨国企业经营管理随着全球化的不断发展，跨国企业的经营管理成为了企业发展的一大趋势。

虽然跨国企业与国内企业的经营管理有很大相似之处，但是跨国企业的经营管理面临着更大的挑战和风险。

本文将从跨国企业的背景、管理理念、战略规划、人力资源管理等方面，详细探讨如何进行跨国企业的经营管理。

一、背景分析跨国企业的经营管理必须与企业的战略目标紧密相关。

跨国企业经常需要面临来自不同国家、不同文化、不同经济体系的挑战，包括政治环境、法律制度、市场竞争和文化差异等，因此，跨国企业必须进行差异化和创新化的管理。

二、管理理念跨国企业必须具有开放、创新、尊重员工、透明、负责任和可持续发展等管理理念。

企业应该强调值观管理，注重员工培训和选择，以及建立透明的沟通机制。

跨国企业需要根据本地市场的文化、政治、经济和其它因素进行适应，并对当地法律法规和规章制度提供重视。

三、战略规划跨国企业必须采用全球战略规划，在全球范围内考虑经营管理，充分发挥跨国企业的资源整合优势，利用财务、技术、产品、管理等方面协调各国市场和资源，降低经营风险和成本，提高经营效率和收益。

跨国企业可以采取多元化和专业化的经营策略，以降低市场和政治风险。

四、人力资源管理跨国企业必须采用全球人力资源管理，在企业全球范围内爆毁优秀的人才，赋予他们各自的国家和区域的发展机会。

企业应该注重多元化人才管理、员工开发和文化教育。

跨国企业必须根据每个国家的法律法规和文化背景，制定适应性的管理政策和制度。

五、总结跨国企业经营管理的成功要求执行创新化管理模式，适应各个国家的文化和法律制度，制定全球性的管理理念、战略规划和人力资源管理。

同时，要注重员工培训和发展，建立良好的沟通机制，构建优秀的企业文化，提高企业整体的管理水平。

在这个全球化的世界中，跨国企业经营管理的成功将有助于企业的长期发展。

参考答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响?1．对整个世界的影响(1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；(2）跨国公司推动国际贸易的发展； (3）跨国公司提高消费者的生活品质； (4）跨国公司推动各种文明之间的交流；(5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。

2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出；（2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产；(4) 推动产业结构的优化升级。

危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；（2）可能加剧本国的失业。

3．对东道国的影响：利益：（1）获得建设资金；（2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题；（4）促进对外贸易的发展。

危害：（1）加剧污染；（2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。

2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？1.相同点：自然属性2.不同点：（1）环境异质性；(2)潜在市场规模更大。

3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？主要观点：（1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提；（2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接投资；（3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。

贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。

不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。

（2）优势的跨国转移经常困难重重。

（3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。

（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。

4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。

这些中间产品，不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。

这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。

跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。

这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。

2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。

这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。

3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。

人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。

4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。

这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。

5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。

这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。

跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。

它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。