跨国公司经营及管理

跨国公司管理与国际经营跨国公司，也被称为跨国企业，是指在多个国家设有子公司或分支机构的大型公司。

跨国公司管理涉及到在不同国家和文化背景下进行业务管理和决策制定。

国际经营是指跨国公司在国际市场上开展业务活动和拓展业务的过程。

跨国公司管理与国际经营面临许多独特的挑战和机遇。

首先，不同国家拥有不同的法律和规定，跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规。

此外，跨国公司还需要应对不同国家的文化差异，包括语言、价值观和社会习俗等。

这些文化差异可能会影响公司的市场营销策略、雇员招聘和管理方式。

在跨国公司管理中，建立有效的国际团队是至关重要的。

国际团队由来自不同国家的员工组成，他们具有不同的文化背景和专业知识。

管理者需要具备跨文化的沟通和协调能力，以便有效地与团队成员合作。

此外，为了更好地应对市场竞争和变化，跨国公司还应积极招募当地人才，并培训他们以适应公司的业务需求。

在国际经营方面，跨国公司需制定有效的市场进入策略。

这包括了解目标市场的特点、竞争对手和市场趋势等。

市场进入策略可以是直接投资、并购或合资等方式。

当进入外国市场时，跨国公司还需要考虑政治、经济和法律等方面的风险。

为了降低风险，公司可以与当地合作伙伴建立合作关系，加强对当地市场的了解，并制定应对策略。

在跨国公司管理与国际经营过程中，公司还需密切关注企业社会责任（CSR）的问题。

跨国公司应确保在跨国经营的同时尊重和维护当地社会和环境的可持续发展。

这包括合规经营、提供良好的工作条件和环境，以及积极回馈社会。

最后，跨国公司还需注重应对不稳定的国际经济环境。

国际市场的变化和不确定性可能会对公司的经营产生影响。

因此，跨国公司应制定灵活的战略，并进行风险管理和业务多元化，以应对外部环境的变化。

综上所述，跨国公司管理与国际经营是复杂而挑战性的任务。

管理者需要具备跨文化沟通和协调能力，制定有效的市场进入策略，并重视企业社会责任。

只有在充分理解和应对这些挑战的基础上，跨国公司才能够实现在全球市场上的成功经营。

跨国公司经营与管理一、名词解释1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限，子啊国际范围内不断的运动的过程。

2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性，也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。

5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利，专有技术的使用权相互许可使用，6、出口信贷是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。

7、买方信贷出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。

8、卖方信贷指出口国银行提供给出口商的信贷。

9、国有化10、许可证贸易是指快过公司在获得一定的收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或者技术11、转移价格是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。

12、知识产权13、非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。

14、合同安排是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份，通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动，获取一定的报酬的经营方式。

15、对外证券投资分析是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券，或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。

二、简答题1、采取收购方式的有利之处有哪些？（1）、可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图。

（2）、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。

（3）、可以迅速扩大经营范围，提高经济效应（4）、可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量（5）、可以利用当地现有企业的销售渠道，扩大产品的销售。

一.简答1.跨国公司的全球性地区结构优缺点？优点：①可以强化与公司的独立实体地位，使各个地区的工作目标较以往更加明确②同时更易于沟通和联系各部门的决策，实际产品的销售针对性更强。

缺点：容易使公司的海外业务形成地区格局，产生地区产品销售的不均衡，各个地区差异和竞争加剧。

2.跨国公司的全球性产品结构优缺点？优点：可以实现产品全球性规划，缩小了国内外市场差别而把全球作为统一的目标市场。

缺点：不利于公司对各个产品的集中决策控制，每个产品群体中机构设置重叠导致了不必要的功能重复，不能发挥同一机构才能的作用。

3.国际折衷理论产生的现实动向背景（邓宁）？（二战后国际直接投资格局发生的重大变化）①国际直接投资主体呈现多元化发展趋势②对外直接投资部分分散化。

③国际直接投资流向呈现多样化。

④国际直接投资的形式呈多样化。

4.德鲁克关于企业并购五项基本原则？①并购企业必须能为被并购企业做贡献。

②企业想通过并购来成功开展多重经营，要有团结核心、共同语言，从而合成一个政体。

③并购必须是双方共同同意，并购企业必须尊重被并购企业员工、产品、市场、消费者。

④并购企业必须能够为被并购企业提供高层管理人员，帮助被并购企业改善管理。

⑤并购应该以经营战略为基础，而不应该以财务战略为基础。

5.扩过公司内部贸易动因？①降低交易费用②提高交易效率③消除外部市场不确定性④防止技术优势丧失⑤谋求转移价格获取更多利益⑥增强公司在国际市场上的垄断地位⑦获得融资优势6.转移价格对扩过公司的影响？①影响利润水平。

②影响业绩评估。

③影响资金配置与流动。

④改变跨国公司的经营风险。

7.差异化战略的风险？①企业形成产品差异化成本过高，用户对某种特殊产品价值的认同与偏好不足以使其接受该产品价格，低成本战略能击败差异化战略。

②竞争者设法迅速模仿产品的差异化特征会使企业已建立的差异缩小甚至转向。

③市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。

8.外派人员的招聘标准？①专业能力②跨文化适应能力③语言沟通能力④家庭因素9.国际人力资源培训和开发商面临的问题①国际管理人员供不应求②部分跨国公司对于人力资源培训和开发的忽视.③家庭因素与生活的变化对国际任职的挑战④发达国家的价值观的变化也降低了国际企业人员的流动性。

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程：国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。

后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。

二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。

课程的教学要求：〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识；〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律；〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。

三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1．了解跨国公司的定义和特征；2．了解跨国公司形成和开展的阶段；3．熟悉跨国公司的构成和类型；4．熟悉企业跨国经营的动因。

【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。

【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时：1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略；2．了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。

这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。

跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。

这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。

2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。

这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。

3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。

人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。

4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。

这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。

5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。

这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。

跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。

它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。

跨国公司经营管理心得一、引言随着全球化的发展，跨国公司在国际经济中扮演着重要的角色。

跨国公司面临的经营管理挑战比较复杂，需要有效的管理策略和经验。

本文将深入探讨跨国公司经营管理的心得体会，包括国际化的企业文化建设、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面的内容。

二、国际化的企业文化建设跨国公司在不同国家和地区经营，面临的文化差异是一个重要的问题。

建立一个适应不同文化的企业文化是至关重要的。

首先，企业需要了解不同文化背景下的价值观和习惯，尊重当地文化，避免价值观冲突。

其次，建立统一的企业核心价值观，以确保不同地区的员工能够共同奋斗和发展。

最后，鼓励员工跨国交流和学习，促进文化融合和共享。

三、人力资源管理人力资源是跨国公司的重要资产，有效的人力资源管理对公司的发展至关重要。

在跨国公司中，人力资源管理需要考虑到不同国家和地区的法律、政策、文化等因素。

首先，建立国际化的招聘和选拔机制，以确保吸引和留住优秀人才。

其次，制定培训计划，提高员工的跨文化沟通和管理能力。

最后，建立国际化的绩效考核体系，激励员工为公司的整体目标努力奋斗。

四、市场营销在全球市场中，跨国公司需要制定适应不同国家和地区市场的营销策略。

首先，了解目标市场的特点，包括文化、消费习惯、需求等，因地制宜地制定营销计划。

其次，建立有效的分销渠道和销售网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者需求。

最后，跨国公司需要不断进行市场调研和产品创新，以保持竞争优势。

五、供应链管理供应链管理是跨国公司成功经营的关键要素之一。

在跨国公司中，供应链管理需要考虑到跨国运输、关税、物流等因素。

首先，建立跨国的供应链网络，确保供应链的可靠性和效率。

其次，优化物流和仓储管理，提高产品的分销效率。

最后，建立供应商评估和管理机制，确保供应商能够按时交付产品，并保证产品质量。

六、总结跨国公司经营管理涉及多个方面，需要有效的管理策略和经验。

在国际化的企业文化建设方面，尊重当地文化，建立统一的企业核心价值观是关键。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。

跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。

本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。

经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。

通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。

国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。

2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。

通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。

同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。

3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。

通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。

管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。

为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。

同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。

2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。

在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。

此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。

3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。

跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。

跨国公司经营与管理一、跨国公司的定义。

跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。

• 三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。

“国际化”指:跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域二、加速了资本的国际流动，提高资金的利用率三、扩大了国际贸易，促进经济增长四、促进技术进步，加快国际技术转移第五节跨国公司对发展中国家经济的影响一、有利的影响1、跨国公司是一个重要的资金来源2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术。

3、提供丰富的管理现代化大企业的经验4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道。

5、为发展中国家提供一部分就业机会二、不利影响 1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾2、跨国公司有可能控制发展中国家东道国的某些行业，影响其经济发展的目标。

3、某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害。

第一节跨国公司理论的演变跨国公司理论产生于20世纪60年代• 一、新古典国际资本流通理论• 新古典国际资本流通理论应用瑞典经济学家赫克谢尔,俄林的“要素禀赋理论”来解释资本的国际流动。

• 该理论认为:国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而利率的差异又取决于各国资本存量的相对充裕程度。

• 在自由竞争的条件下，资本存量相对充裕的国家利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率比较高。

只要后者的利率绝对高于前者的利率，那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流动。

直接投资与证券投资有根本的不同:(1)直接投资不是单纯的资本国际流动，还包括技术、管理和其他有垄断优势的生产要素的国际转移。

(2)对“对外直接投资问题”进行研究，主要是弄清楚跨国公司对外直接投资的动机、条件和决定因素;弄清楚为什么它们不通过出口贸易和许可证贸易的方式利用其知识资产,• 第二节垄断优势理论• 垄断优势理论首先由美国学者斯蒂芬?海默提出(20世纪60年代初)。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。

随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。

本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。

跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。

它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。

跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。

跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。

2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。

3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。

4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。

跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。

2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。

3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。

4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。

5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。

跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。

2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。

3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。

跨国公司经营与管理名词解释：跨国公司：它按其统一的全球性计划在多个国家从事生产经营活动，它有一个集中的决策体系和全球化的经营动机与一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支季候分享资源和信息并分担相应的责任。

一体化成长模式：指企业有目的地连续考法经营一个产业内的一个、几个或多个紧密相连的生产环节，并加以全盘控制和协调，最终形成经营内容密切相关且多样化的综合性跨国企业，加快企业成长。

跨国战略联盟：指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排，联盟各方仍保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种形式的协议、契约，结成一个优势互补、风险分担的联合体，遵循平等互惠、共享利益、共担风险的原则。

独资经营：跨国公司通过海外直接投资在国外从事生产经营活动，独享经营利润、独自承担风险，拥有其海外子公司的管理权、控制权和90%以上的股权，进行子公司的经营活动决策，将子公司的全部生产经营活动都完全纳入跨国公司的全球性经营战略中。

合资经营：指跨国公司与目标市场国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权、共担风险、共享利益，属于股权经营方式，利益按照股权结构进行分配。

母公司：指通过拥有其他分支机构一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策权的公司。

国际市场营销：简称国际营销，是指企业为满足国外市场对产品和劳务的需要以获取利润所进行的跨国界的整体营销活动。

国际营销渠道：指产品从生产企业到达国外消费者或最终用户所经过的各种环节和途径。

跨文化管理：跨国公司在跨国经营过程中，重视不同国家、不同地区的风俗习惯、道德规范等，对来自不同文化背景下的人力资源进行配i、评价、发展和调整等一体化管理，创造出一种既能为东道国员工所接受，又有利于跨国公司异国发展的企业文化。

简答and 选择：跨国公司的特征：①全球性战略②对外直接投资③生产经营规模巨大④内部一体化⑤内部交易多样化成长模式的形式：同心多样化、水平多样化、综合多样化经营战略的特点：①全局性②长远性③抗争性④纲领性跨国公司制订全球性经营战略的原则：①现实性和长远性②系统化和合理化③数量化和指标化④包含具体政策措施建立跨国战略联盟的条件：①共同的信念②跨文化交流的意识③充分的信息保障跨国战略联盟的原则：①平等互惠②建立适于协调的组织结构跨国战略联盟的趋势：①跨国公司的战略联盟从产品联盟逐渐演变成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。

一、跨国公司的定义。

跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。

•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。

“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。

对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。

3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。

“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。

公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。

4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。

•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。

其所在的国被称为东道国。

•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。

3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。

•分公司一般不是独立的法人组织。

•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。

（3）跨行业并购；（4）跨国并购。

4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。