跨国公司经营与管理终极资料

跨国公司：以全球经营为导向，在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响，有统一的决策经营机构，其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业，可称之为跨国企业。

国际的分类标准：构造标准、经营业绩标准、行为特征标准。

跨国公司的开展趋势〔一〕投资主体变化趋势：1、对外直接投资分布很不平衡；2、经济大区域内部投资不断增强〔二〕产业开展趋势1、经营业务归核化，如IBM放弃电脑硬件制造〔外包〕2、投资经营效劳化外包：根据外包对象性质，可将外包分为制造外包和效劳外包根据外包目的地是否在国内，可将外包分为在岸外包和离岸外包外包趋势：效劳外包和离岸外包成为外包开展趋势效劳外包市场规模将迅速扩大。

跨国公司已经在扩大外包业务范围，非核心业务的离岸外包将成为大的趋势。

世界兴旺国家和地区是主要效劳外包输出地，跨国公司开展新动向1、全球战略调整：市场营销全球化；组装制造全球化；研发设计全球化；四是资本运作全球化2、全球管理构造调整；3、全球责任调整跨国公司以其全球战略推动经济一体化开展：跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源，在有利的国家集中生产经营，形成规模经济和经历曲线效益，获得高额利润。

实现利益最大化，也客观上推动了全球经济的整合。

产业国际化的特征：产品生产国际化；企业经营的国际化；生产经营的规模化、集中化；市场竞争格局的国际化。

国际宏观环境主要包括：经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化与自然环境。

产业环境：产业是某一属性企业的集合，企业活动的中观行业环境，由市场需求、产业构造、产业总体环境与成功关键因素等构成。

波特在?竞争战略?中提出1、认为每个产业中都存在五种根本竞争力量，即供给商、购置者、替代品、潜在进入者与现有竞争者五类2、这五种因素根本决定了一个行业的竞争态势3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同国际投资者分析投资国产业构造，旨在分析该国此行业竞争程度，是否值得进入。

〔供给商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争〕影响跨国进入方式决策内在因素：1、技术水平；2、产品周期；3、产品在母公司战略中所占地位；4、品牌与广告开支；5、对外直接投资的固定本钱；6、企业的国际经营经历外在因素：1、母国与东道国社会文化的差异；2、东道国管制；3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。

名词解释1跨国公司：是指发达国家一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。

2垄断优势理论：20世纪60年代初，美国学者斯蒂芬.海默在他的博士论文《国内企业的国际经营：关于对外直接投资的研究》中，首先提出了一个解释跨国公司对外直接投资的理论。

3跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。

4.技术咨询服务：是东道国把要解决的技术问题，技术经济方案论证等向跨国公司提请咨询，跨国公司则为之提供有效的服务；包括收集信息，预测趋势，拟定计划，制订方案，帮助决策，承包任务，组织实施等，并相应取得报酬。

5股权投资：以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资，一般来说，所有权与控制权成正比关系。

6技术转让：实际上是指知识的转让。

技术的生产与发展使应用知识的结果，技术是知识的表现形式，知识能够以多种方式保存、传播和转让，当然技术也具有同类性质。

7许可贸易：是国际技术转让的一种主要方式，它是技术供应方和技术接受方之间，通过签订许可合同，许可方在一定条件下允许授权方对其所拥有的技术享有使用权、产品制造权和销售权。

8销售策略是指跨国公司为尽快地将产品销售出去，完成销售目标和计划所采取的一系列市场营销对策。

9多中心政策：是指企业聘用东道国当地人员担任子公司的管理要职，而总部的要职仍由母国人员担任。

10全球中心政策：是指在整个企业中任用最适当的人选来担任最重要的职务，而不考虑其国籍。

这种人事政策与国际经营中跨国公司的优势相一致。

简答题1跨国公司的类型按经营项目分类：以经济资源为主的跨国公司、以经营加工制造业为主的跨国公司、以提供服务为主的跨国公司按公司决策中心进行分类：以民族为中心的跨国公司、以多元化为中心的跨国公司、以全球为中心的跨国公司按公司内部经营结构分类：横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公司。

跨国经营与管理知识点总结一、引言随着全球化的深入发展，跨国公司的数量和规模不断增长，跨国经营与管理已经成为全球商业领域的重要议题。

跨国经营与管理是指企业在跨越国家边界进行业务活动时所涉及的一系列经济、金融和管理问题。

跨国经营与管理的成功与否对企业的发展和利润产生深远的影响，因此，了解和掌握跨国经营与管理的知识点对企业的经营和发展至关重要。

本文旨在对跨国经营与管理的知识点进行总结，帮助读者全面了解和掌握跨国经营与管理的相关知识，包括跨国市场分析、跨国企业战略、跨国人力资源管理、跨国市场营销、跨国财务管理等内容。

二、跨国市场分析1. 跨国市场的特点：跨国市场具有多元化、复杂性、不确定性等特点。

由于不同国家的经济、文化、法律环境存在较大差异，企业在不同国家的市场开发工作需要针对不同市场的特点进行分析，开展相应的市场营销策略。

2. 跨国市场分析的方法：跨国市场分析主要包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。

宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、文化、科技等因素的分析，微观环境分析主要包括顾客、竞争对手、供应商、中间商等相关方的分析。

通过对跨国市场的综合分析，企业可以有效地了解市场的需求和特点，为企业的战略决策提供有力支持。

3. 跨国市场战略：跨国市场战略是指企业在跨国市场中所采取的市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等一系列经营策略。

跨国市场战略需要充分考虑不同国家和地区的经济、文化、法律环境等因素，因此需要对不同国家和地区的市场进行深入研究和分析，制定相应的战略。

三、跨国企业战略1. 跨国企业的战略选择：跨国企业的战略选择主要包括国际分工战略、区域一体化战略和多国本土化战略三种类型。

国际分工战略是指跨国企业在不同国家和地区开展生产、研发、销售等经营活动，实现资源的优化配置和产业链的完整。

2. 跨国企业的组织结构：跨国企业的组织结构主要包括全球一体化组织结构、区域一体化组织结构和多国本土化组织结构等几种类型。

第一章500强企业：深圳的正威国际集团、中国民生银行跨国公司：跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。

结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。

应拥有或控制多家境外企业，且持有25%以上股份。

经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。

行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。

跨国指数：跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％民族中心型公司：民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。

多元中心型公司：多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。

全球中心型公司：全球中心型公司既不以母公司也不以分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。

横向型跨国公司：横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。

纵向型跨国公司：垂直型跨国公司是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工的公司。

混合型跨国公司：混合型跨国公司是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。

企业跨国经营的动机：获取生产资源：自然自然、劳动力、技术和管理技能开拓新市场：规避贸易壁垒、降低运输成本、适应当地市场、追随客户或供应商、被动投资提高效率：规模经济或范围经济、或标准化产品如可口可乐逃避性投资：逃避母国监管辅助性投资，如海外渠道建设判断跨国公司的三大标准是什么？构成跨国公司的三大标准是结构标准、经营业绩标准及行为特征标准。

跨国公司经营与管理学习与研究跨国公司经营与管理意义深远1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况:几何级增长,规模越来越大,影响越来越深远跨国公司与美国2 )中国现实的需要:跨国公司在中国:中国企业“走出去”的现实:课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析1、跨国公司概述2、跨国经营环境分析1) 影响跨国公司经营的政治与经济环境分析2) 影响跨国公司的其她相关环境分析二、有关跨国公司的理论(一)基于国际贸易的跨国公司理论(二)基于国际投资的跨国公司理论(三)有关国际金融的跨国公司理论三、跨国公司管理的核心内容1、跨国公司战略管理2、跨国公司组织管理3、跨国公司生产运营管理4、跨国公司营销管理5、跨国公司财务管理6、跨国公司人力资源管理第一章跨国公司概述第一节国际商务与跨国公司一、国际商务1、概念:就是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。

2、主体:3、国际商务的主要形式:(1)国际贸易的发展(货物与服务贸易):(2)国际投资增长迅猛:A、国际投资总量增长十分瞩目:82年－590亿,90年－2090亿,03年－5600亿,04－6120亿,05—9160亿;06－1、2万亿,07－1、83万亿,08－1、45万亿,----2011年-1、24万亿,2012年-1、35万亿,2013年-13500亿B、对外投资的格局:C、中国对外投资迅速增长:91-3、8 亿; 94-0、6亿; 99-5、9亿;02-11亿;03－28、5亿;04-55、3亿;05-122、6亿;06-216亿;07-265、1亿;08-559、1亿;09-565;10-680亿;11年-746、5亿;2012年-878亿;2013—901、7亿;2014年1001、3亿。

存量达8828亿B、间接投资的速度大大快于国际直接投资4、企业跨国经营可能受到的影响因素:经营环境:竞争环境:二、跨国公司(TNCs)(一)称谓:国际公司(International Corporation )全球公司(Global Corporation)多国公司(Multinational Corporation—MNC)跨国公司(Transnational Corporation—TNC)1973 年,联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中,采用Multinational Corporation—MNC。

跨国公司经营与管理（笔记）第一篇：跨国公司经营与管理(笔记)跨国公司经营与管理一．跨国公司的定义：跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不论这些实体的法律形式和活动领域如何。

二．跨国公司的类型和特征：按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类：母公司、子公司、分公司与避税港公司。

三大特征：1.生产经营活动的跨国化；2.经营战略全球化；3.公司内部一体化。

三．跨国公司组织结构设置的原则：（1）集权与分权的原则（2）联系和协调的的原则（3）精干的原则（4）讲究实效的原则四．海默的垄断优势论：海默的垄断优势论是在批判传统的国际资本运动理论的基础上，通过实证分析形成的。

海默关于垄断优势论的有关论述集中体现在其博士论文中。

垄断优势论认为认为，市场的不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因。

跨国公司必须拥有如下垄断优势：（1）技术优势；（2）先进管理经验；（3）雄厚的资金实力；（4）信息；（5）国际声望；（6）销售；（7）规模经济。

五．小岛清的边际产业扩张论：小岛清的边际产业扩张论认为，国际分工原则和比较成本原则是一致的，即国际分工既能解释国际贸易，也能解释对外直接投资。

日本的对外直接投资应当根据比较利益的原则进行。

小岛清所主张的边际产业扩张论的基本内容：对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将比较劣势额产业（可称为“边际产业”）。

可以将国际贸易和对外直接投资的综合理论建立在“比较优势原理”的基础之上。

推论一：可以将国际贸易和对外直接投资综合理论建立在“比较优势（成本）原理”的基础之上。

在国际贸易方面，根据既定的比较成本，一国应大力发展拥有比较优势的产业，并出口该产业产品，就可以获得贸易利益。

在对外投资方面，投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业依次进行推论二：日本式的对外直接投资对外贸易的关系不是替代关系，而是互补关系，亦即对外直接投资创造和扩大对外贸易。

跨国公司经营与管理（复习大纲级）《跨国公司经营与管理》课程复习纲要（2014级人力专业、市营专业）第一章跨国公司概述知识点：跨国公司的含义、判别跨国公司的三个标准、跨国公司的特征和类型、跨国公司对发展中国家经济的影响。

1、跨国公司的含义2、跨国公司判别标准：结构性标准；营业实绩标准；行为特性标准3、跨国公司的形成和发展4、跨国公司的特征5、跨国公司的类型6、跨国公司对世界经济发展的影响（1）跨国公司对发达国家经济发展的影响（2）跨国公司对发展中国家经济发展的影响第二章跨国公司理论*知识点：垄断优势理论中的垄断优势和市场的不完全性、知识优势、产品差异优势、规模优势、管理优势、资本优势。

产品周期理论的主要观点。

内部化理论的主要观点。

国际生产折衷理论的主要观点。

1、20世纪60年代以后陆续提出的一些跨国公司理论有哪些共同的出发点？2、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？3、产品周期理论的观点是什么？如何评价这一理论？4、边际产业扩张理论的核心是什么？该理论有什么合理及不合理之处？5、叙述内部化理论的基本思想。

内部化理论的贡献和缺陷是什么？6、国际生产折衷理论的基本观点是什么？如何评价这一理论？第三章跨国公司的经营与管理战略*知识点：跨国公司全球战略的特征、跨国公司成长战略类型、发展型战略的不同分类。

1、跨国公司经营与管理的战略类型2、跨国公司的战略分类：(EPRG战略模型、希尔的四种跨国战略)3、跨国公司全球战略的定义及内容4、跨国公司的成长战略的类型（密集型成长、一体化成长、多元化成长）5、跨国公司所有权选择战略（独资经营与合资经营的利弊）5、跨国公司的市场战略类型（市场在位先后战略、市场地域分布战略、市场进入战略、市场次序扩展、市场退出战略）6、跨国公司的文化战略（文化并存、文化融合、文化覆盖）7、跨国公司战略联盟定义、类型、第四章：跨国公司的全球生产经营网络*知识点：全球生产经营网络的含义与内容、全球生产经营网络与价值链、全球生产经营网络与产业链和供应链、全球生产经营网络与中国发展对外投资和跨国公司的关系1、全球生产经营网络的含义与推运因素、特征如何2、全球生产经营网络的主体有哪些.3、全球价值链的含义与类型（生产者驱动型和购买者驱动型）4、全球产业链和供应链区别与联系5、中国在当前的全球生产经营网络中的角色与地位，如何改变。

《跨国公司经营与管理》● 跨国公司的判断标准 * 结构性标准 * 营业实绩标准 * 行为特性标准● 跨国公司的类型* ⎪⎩⎪⎨⎧公司以提供服务为主的跨国的跨国公司以经营加工制造业为主公司以经济资源为主的跨国按经营项目分类 * ⎪⎩⎪⎨⎧司以全球为中心的跨国公司以多元为中心的跨国公司以民族为中心的跨国公按公司决策中心分类 * ⎪⎩⎪⎨⎧混合型跨国公司垂直型跨国公司横向型跨国公司类按公司内部经营结构分● 跨国公司战略的发展过程 * 境外产销战略* 境外供应战略* 全球经营战略● 跨国公司实施全球战略的动因* 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大——最根本的原因，内在原因 * 进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化——直接原因 * 科学技术的加速发展——重要原因 ● 跨国公司全球战略的特征 * 全球性* 长远性* 纲领性* 抗争性* 风险性● 跨国公司全球战略思想的基本观念 * 全球用户观念 * 全球竞争观念 * 全球创新观念 * 全球时效观念 * 全球系统观念 ● 跨国公司全球战略的类型 * ⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧多样化发展战略水平一体化后向一体化前向一体化一体化发展战略密集型发展战略务战略集中生产单一产品或劳发展型战略稳定型战略退却型战略的程度划分按照公司偏离战略起点* ⎪⎩⎪⎨⎧重点战略差异化战略低成本战略的不同划分按照战略成功关键因素 ▲P62● SWOT ：SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源与外部环境有机结合 ● 对外直接投资的动因 * 获取生产资源 * 开拓新市场* 提高效率● 对外直接投资的前提条件* 跨国公司要具备能够与东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势 * 跨国公司必须具有能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力 * 东道国能够提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资 ● 对外直接投资环境的分类P77● 股权投资：全部控权；多数控权；对等控权；少数控权 ● 非股权投资：技术授权；管理合同；生产合同 ● 技术的特点：知识性；继承性；时间性● 专利技术保护期限：发明（产品、物质、方法发明）为20年，实用新型、外观设计为10年 ● 跨国公司技术转让的方式 * 许可证贸易 * 特许专营 * 技术援助 * 交钥匙项目* 管理合同 * 对外直接投资* 合作生产 * 补偿贸易● 许可证贸易的类别 * 独占许可 * 排他许可* 普通许可 * 可转让许可* 交叉许可● 特许专营的类别：产品专销；服务专营；营业风格特许专营● 交钥匙项目：指跨国公司为东道国建造工厂或其他项目，一旦设计与建造完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项所有权和管理权的“钥匙”依合同交给对方，由对方开始经营● 技术转让的支付方式 * 一次总算支付 * 分年提成支付 * 综合计价支付方式● 股权经营方式：独资经营方式；合资经营方式（股份有限公司和有限责任公司）（利润分配顺序、决策办法）● 股份有限公司必须设立董事会，人数为5-19人● 有限责任公司可以设立董事会，人数为3-13人，如果人数少，可以设立一名执行董事，不设董事会● 利润分配顺序：利息-所得税-法定公积金（按10%提取，已达注册资金的50%时不再提取）-任意公积金（根据企业情况提取）-优先股-普通股● 并购：是收购与兼并的简称，指一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为● 杠杆并购：收购者用自己很少的本钱为基础，然后从投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量、足够的资金进行收购活动。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。

跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。

本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。

经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。

通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。

国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。

2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。

通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。

同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。

3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。

通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。

管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。

为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。

同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。

2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。

在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。

此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。

3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。

跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。