项目经理责任书范文5篇

工程经理责任书范文5篇工程经理责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程经理责任书范文，希望能帮助到大家!工程经理责任书范文1责任书编号：工程名称：根据工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：工程负责人：二、工程经理及工程经理部1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。

工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

工程经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。

在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经历有权进展撤换。

2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理根据承建工程的详细情况以及业主的要求，按照精简高效的原那么设置和装备人员。

工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。

3、工程经理部的工作期限：从工程部组建进场开场，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。

三、管理指标要求：1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。

施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。

该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。

各阶段目的工期按业主要求执行。

3、平安：工程施行中必须贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行公司的平安管理新机制，遵守业主及国家有关平安消费的`规定，确保平安消费。

详细要求按平安消费责任书的规定执行。

如发惹事故，产生的损失和责任由工程经理部承当。

4、本钱：工程中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。

工程本钱应严格控制在内部承包单价以内。

工程施行过程中应严格本钱管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低本钱，实现较好的经济效益。

四、工程经营方式：1、本工程工程由工程部直接组织施行，严格按照《工程管理方法》严格管理;2、本工程实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《工程管理方法》进展分配。

工程部对工程本钱负控制、检查和监视的责任。

工程部必须加强财务管理，保证本钱资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取工程施工所需的设备由工程部提出方案报公司资产财务部，由资产财务部统一调配，公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由工程部按期以汇款方式支付，详细以合同形式约定。

六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等。

2、主要工程内容：合同规定工程七、公司管理费1、工程部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，工程部扣除管理费后自行独立核算。

2、公司委派管理人员参与工程管理，工程部承当其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，详细见《人力资派遣协议》。

八、资金管理1、工程部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工消费的正常进展，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，工程资金要专款专用，不得挪用。

2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由工程部统一纳入工程本钱中核算，不再从公司管理费中开支。

3、工程部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。

不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由工程部负责。

九、工程考核方法1、工程部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法到达业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由工程部全部赔偿。

2、业主和上级机关奖励给工程部的质量、工程、平安等方面的奖金全部留工程部，由工程部自行奖励有关人员，反之，被处分罚金由工程部自行承当并处分有关人员。

十、劳务分包的有关规定1、承当土石方以及综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，制止层层转包和分包。

2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理方法的规定拟定，做到内容齐全、标准、合法。

3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。

施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，制止口头协议或干完再算账等不标准行为。

补充协议与本合同具同等效力。

十一、协调效劳公司机关各部门必须积极主动做好效劳工作，及时为工程部排忧解难，保证施工消费的顺利进展。

十二、本责任书是公司内部为加强消费经营管理、严格控制本钱而签订的。

工程部必须严格执行企业内部本钱核算的规定，确保工程创收。

公司有权指导、监视、检查工程本钱核算等各项工作，工程部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务本钱等报表资料，以利公司对工程进展监视考核。

十三、总公司同业主签定的经济、平安、廉政、环保等合同，对工程部均具有同等法律效力。

十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

甲方： (盖章)法定代表或受权代理人：(签名)乙方：(工程部盖章)工程负责人：(签名)年月日工程经理责任书范文2为落实平安责任制，全面实现工程经理部平安工作目的，特与工程经理部经理签订如下平安消费目的责任书：一、目的：杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级平安教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：1、工程经理是工程平安消费第一责任人，对工程平安消费工作负全面责任。

2、严格执行平安消费法规、规章制度，与工程管理人员签订平安消费责任书。

3、按照相关规定建立工程平安管理机构和装备平安管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善工程相关制度。

4、组织制订工程平安消费目的和施工平安措施方案，并贯彻落实。

5、参与或主持本工程平安管理筹划、平安工作方案和平安管理文件等工作。

6、负责平安消费措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对工程管理人员和作业工人的.平安教育。

8、组织并参加工程定期的平安消费检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开平安生茶例会，研究解决平安消费中的重大问题。

11、组织编制工程应急预案，并进展交底和演练。

12、及时、如实报告消费平安事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核方法：对施工管理人员的目的及责任制考核，工程部每季度根据《施工管理人员目的责任制考核表》、《责任制考核表》进展考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处分。

四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，工程部、工程经理各一份。

工程经理责任书范文3为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司研究，成立工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目的责任书: 第一局部管理目的一、经济指标1、营业收入：万元;2、实现利润：万元，利润率为 %;3、上交管理费用：万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目的1、工期到达业主的工期要求。

2、质量(1)单位工程验收一次合格率到达100%;(2)本工程质量到达省(部)优工程目的;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业安康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率到达100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率到达100%;固体废物对环境污染的防治率到达100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、平安管理：(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;5、本钱费用控制：本钱费用占营业收入的比例在 %以内，其中：(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;其中：工程经理部生活和消费用临时设施费用控制在万元内。

(5)工程经理部管理费用控制在万元以内;其中：业务招待费控制在万元以内。

第二局部工程经理的责、权、利一、工程经理的职责：(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程工程总体目的的实现，保证到达业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发[__]19号文关于印发《二十三冶建立集团招投标监视管理方法(试行)》和二十三冶监察发[2022]1号文关于印发《二十三冶建立集团招投标监视管理方法施行细那么》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。

制止化整为零，凡符合招标条件的必须进展招标。

第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。

工程经理责任书范文4工程经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责工程的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：1、贯彻施行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面指导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司指导协商组建工程经理部，设计工程组织形式，制定工程经理部管理职责，对工程的人员、资金及各项资产进展监视管理。

3、负责主持对工程进展质量筹划，制定工程工程质量目的责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织做好纠正和预防措施的施行工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性施行方案，确保工程关键目的，对完成公司下达的消费任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。