(项目管理)项目经理质量责任书

项目部质量责任书为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。

一、质量目标1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。

2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。

3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。

二、质量管理职责（一）项目经理1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。

2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。

3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。

4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进行调查处理，并向上级报告。

（二）项目技术负责人1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保技术措施符合质量要求。

2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图纸和技术文件的准确性和完整性。

3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。

4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题再次发生。

（三）施工管理人员1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。

2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照施工工艺和质量要求进行施工。

3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验收工作。

4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。

（四）质量管理人员1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。

2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。

3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。

4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。

项目部各部门质量责任书为了确保本项目的质量目标得以实现，保证工程品质、安全可靠并符合相关标准，特制定本项目部各部门质量责任书，明确各部门的职责和任务，加强质量管理，共同努力，确保工程质量的持续改进。

一、总体要求1. 严格执行相关法律法规、标准、规范以及项目组织制度，确保施工工艺和质量满足设计要求和相关技术标准。

2. 做好质量文明施工工作，规范操作行为，杜绝违章违规行为，保障工程质量和工人安全。

3. 加强对质量管理经验的总结和学习，引进新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。

二、各部门职责1. 项目经理部：（1）负责组织制定项目质量管理规章制度，指导监控项目全过程质量管理工作。

（2）组织开展工程技术交底和培训活动，提高项目质量管理水平。

（3）组织项目质量检查、验收工作，制定整改措施并跟踪整改情况。

（4）定期召开项目质量管理会议，分析质量问题，研究解决方案。

（1）负责组织编制项目质量标准和技术规范，确保施工过程质量符合设计要求。

（2）指导各分部门进行工程技术交底和技术培训活动，提高技术工人素质。

（3）负责工程质量检测和技术分析工作，及时发现、纠正和预防质量问题。

（4）参与项目质量诊断和分析工作，提供技术支持。

3. 生产部：（1）负责任务分解和工程计划编制，保证施工进度和质量要求。

（2）组织施工过程的质量管控，确保工序的合理顺序和质量稳定。

（3）组织相关工种的技术培训，提高施工质量和效率。

（4）严格落实各类质量验收和检查要求，做好施工质量记录。

4. 设备部：（1）负责施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。

（2）参与设备的安装调试和验收工作，确保设备满足质量要求。

（3）制定设备安全操作规程，培训操作人员，防止设备事故。

（4）参与质量事故处理和调查，提出改进措施。

（1）负责材料选型和采购工作，保证材料质量符合设计要求。

（2）组织对进场材料的检验和登记，做好材料的质量追溯工作。

（3）制定材料暂存、保管和运输规程，确保材料安全。

项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。

3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。

4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。

5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。

6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。

7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。

8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。

9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。

10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。

以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。

如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。

谢谢！
项目经理：X。

质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量管理的责任书6篇下面是本店铺分享的质量管理的责任书6篇质量管理的责任承担人，以供借鉴。

项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。

决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。

遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。

在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。

若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。

项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。

2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。

项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。

3.参加项目实施的实在工作。

虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。

在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。

4.协调和管理项目团队成员的工作。

项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。

5.管理项目相关的沟通和风险。

项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。

6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。

项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。

二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。

1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。

2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。

3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。

4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。

施工管理的质量责任书5篇施工管理的质量责任书 (1) 项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;4、落实和协调各部门的质量管理职责;5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。

对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。

5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。

负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;10、协助项目经理做好质量职能的分配;11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。

项目经理岗位职责与质量管理责任书项目经理岗位职责：1. 项目计划与控制：负责制定项目计划，确保项目能够按时交付，并监控项目的执行进度，及时调整计划，确保项目能够按照质量要求顺利完成。

2. 项目组织与团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队管理和协调工作，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 沟通与协调：在项目过程中，负责与项目利益相关者进行高效沟通，协调各方的利益和需求，解决项目中的问题和冲突。

4. 风险管理：负责对项目风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目能够在风险控制的基础上取得成功。

5. 质量管理：负责制定项目质量管理计划，制定相应的质量目标和指标，进行质量控制和评估，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

6. 成本管理：负责编制项目的成本估算和预算，进行成本控制和核算，确保项目的成本控制在预算范围内。

7. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保项目能够顺利执行和完成。

8. 问题解决与决策：负责解决项目中出现的问题和困难，做出相应的决策，确保项目能够按照预期目标进行。

9. 品质管理：负责项目品质的管理，确保项目交付的成果符合品质标准和客户要求，提升项目的竞争力和口碑。

质量管理责任书：1. 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和指标。

2. 确保项目团队的质量意识和责任意识，培养团队成员的质量管理能力。

3. 对项目过程进行质量管理，包括项目的计划、执行、监控和收尾阶段。

4. 加强项目风险管理，识别和评估项目风险对质量的影响，制定相应的风险控制策略。

5. 建立有效的质量控制机制，包括检查、审查和测试等，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

6. 对项目的关键参数和关键质量要素进行监控和评估，确保项目能够按照预期质量进行。

7. 对项目质量问题进行及时处理和解决，确保项目能够按时交付和满足客户的质量要求。

8. 进行质量管理评估，评估项目的质量管理效果，及时调整和改进质量管理措施。

项目经理安全质量包保责任书尊敬的领导：为了确保项目的安全质量，充分发挥项目经理的安全质量管理作用，落实安全质量管理责任，确保项目的安全可控和质量稳定，特撰写本《项目经理安全质量包保责任书》。

一、总则1.项目经理（下称甲方项目经理）应全面负责所负责项目的安全质量管理工作，依法、合规、高效地完成项目的安全质量目标，并向甲方负责人报告工作进展和结果。

2.甲方项目经理应贯彻执行国家有关安全质量管理的法律法规和标准，积极履行安全质量管理职责，确保项目的安全质量工作符合甲方要求，保证项目安全、高质量完成。

二、安全质量目标甲方项目经理应致力于实现以下安全质量目标：1.确保项目的安全生产。

加强安全意识培训，完善安全管理制度，建立安全风险管控机制，促进项目人员安全行为习惯养成，确保项目全过程的安全生产。

2.保证项目质量稳定。

严格执行质量标准和规范，加强质量检验和控制，确保项目交付的产品和服务达到甲方的质量要求，提高甲方满意度。

3.提升项目团队安全质量管理能力。

加强项目团队的安全质量培训和技能提升，推动项目团队形成良好的安全质量管理氛围，提升团队的专业素质和执行能力。

三、主要职责1.制定安全管理制度。

甲方项目经理应编制项目的安全管理制度，明确项目的安全管理要求和流程，确保项目安全管理工作有章可循。

2.组织安全培训与教育。

甲方项目经理应组织安全培训与教育，向项目人员传达安全意识和安全管理知识，提高项目人员的安全管理能力。

3.细化安全风险管控措施。

甲方项目经理应制定项目的安全风险管控措施，识别并评估项目的安全风险，制定相应的应对方案，并确保其落实。

4.落实质量管理要求。

甲方项目经理应组织项目的质量管理活动，包括制定项目的质量管理计划、质量检测和控制措施，确保项目产品和服务的质量达到甲方要求。

5.监督施工过程。

甲方项目经理应对项目的施工过程进行监督，确保施工过程符合相关法律法规和标准，及时发现和纠正工作中存在的安全质量问题。

项目管理人员责任书项目管理人员责任书（精选3篇）项目管理人员责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目管理人员责任书篇2为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

项目经理岗位责任书对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。

工作中将采取绩效评分(___分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣___分，未完成公司下达指标扣___分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣___分，发生工人受轻伤事故扣___分，发生重伤和死亡事故扣___分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣___分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到___%以上，若一次验收合格率未达到___%扣___分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣___分。

⑹负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣___分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

若未执行此制度扣___分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

若未执行此制度扣___分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。

若未执行此制度扣___分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。

经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。

严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。

正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。

工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。

其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。

工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。