项目经理质量责任书
为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：
（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。
（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。
（十）严防发生较大质量问题。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。
（十一）禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款 1％以上 2％以下的罚款。
（十二）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将给予项目经理部5万元以上10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。
（十三）确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部 5万元罚款，对项目经理和技术负责人处以5000～10000 元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。
（十四）项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。
（十五）项目经理应在项目完工前，组织编制《项目回访保修计划》，报公司审批后按计划进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5‰罚款；回访保修不能达到顾客满意、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。
（十六）项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。
公司总经理（签字盖章）：项目经理部经理（签字盖章）：
年月日年月日
项目技术负责人（总工）质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术负责人签订质量责任书。具体内容如下：
（一）负责执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。
（二）负责工程项目技术质量管理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控，对项目工程质量负技术责任；
（三）负责主持图纸会审和技术核定工作；编制施工组织设计（质量目标设计）及交底；组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖到底，不留死角；审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；审定工程材料、设备的技术质量标准；
（四）主持对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加工程质量预验收，参加单位（子单位）工程的竣工验收；
（五）协助组织质量分析会，制定质量控制和改进措施。参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定；
（六）负责工程设计文件和质量标准的统一管理；负责施工区段名称、施工部位名称的统一管理；负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作；
（七）掌握工程质量情况，对涉及结构安全和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预控；推优罚劣；
（八）组织项目质量宣传教育、质量培训、创优评奖及QC小组等质量活动；组织项目的读图讲方案活动，并形成文字记录；组织项目对国家、行业、地方标准及公司的技术质量管理制度的学习，并形成文字记录及考核结果；
（九）负责分阶段绘编项目各分部分项工程节点做法详图册；
（十）杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，给予降职、撤职处分，追究相关法律责任。严防发生较大质量问题。如有发生，给予降职、撤职处分。
（十一）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验，如有违反，处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。按规定对现场试验工作进行管理，如有违反，处以1000～3000 元罚款。
（十二）确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以5000～10000 元罚款，进行警告、约谈。
（十三）无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保证措施、无总包项目质量管理制度的，选择及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以500～5000元罚款。
（十四）凡不编制样板计划，不按计划完成样板制做，不按样板进行施工的；不定期组织质量分析会进行持续改进的；视情节轻重，对项目总工程师处以1000～5000元罚款。
（十五）施工资料整理不及时和管理混乱，或资料问题多；重大质量问题处理无结论；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。处以500～5000元罚款。
（十六）凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 1000～5000元罚款。
（十七）凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：
年月日年月日
项目生产副经理质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目生产副经理签订质量责任书。具体内容如下：
（一）负责施工过程、分部、分项检验批的质量管理，严格按施工质量标准组织施工，对项目施工过程质量负生产管理责任；
（二）在确保工程质量的情况下，按施工方案及技术交底要求组织生产；
（三）负责监督施工方案的实施；制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。
（四）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；
（五）参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施；
（六）协助项目经理组织工程验收；
（七）对生产过程中产生不合格的工序、分项工程负直接领导责任，对大面积的质量缺陷未见改进措施及效果的，给予经济处罚及降职、撤职处罚；
（八）凡发生因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：
年月日年月日
项目技术人员质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术人员签订质量责任书。具体内容如下：
（一）贯彻执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。负责编制施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；负责工程材料、设备的技术质量标准的确定；负责将措施及标准以技术交底形式传达到生产基层；
（二）监督技术措施及标准的落实，纠正和制止违反操作规程的行为；
（三）参加图纸会审和技术核定工作，负责施工技术资料的编制、整理工作；
（三）参加材料、设备的质量检查验收，核定技术标准的符合性。参加隐蔽工程的检查、验收，负责隐检单的填写；
（四）参加对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加单位（子
单位）工程的竣工验收；负责技术管理资料的编制、保管工作；
（五）参加质量分析会、工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责编制技术处理方案；
（六）参加项目质量宣传教育、技术质量培训和创优评奖及QC小组等质量活动。
（七）负责分阶段绘制项目各分部分项工程节点做法详图；
（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：技术人员（签字）：
年月日年月日
项目工长质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目工长签订质量责任书。具体内容如下：
（一）负责组织施工方案、技术交底的实施；负责施工过程质量检查，填写施工检查记录、混凝土配合比申请单、浇灌申请书及开盘鉴定；对施工过程质量问题及质量事故负直接责任；
（二）负责组织和落实“三检”（即自检、互检、交接检）并保存记录；在自检合格的基础上向专职质量检查员申请核定。工序交接时，将施工过程中的原始记录转交专职质量检查员，以作为核定检验批工程质量的依据。
（三）负责施工样板落实，负责施工过程挂牌标示。
（四）参加施工样板和单位（子单位）工程的竣工验收以及分项、分部（子分部）工程质量的检验评定；
（五）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；
（六）参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。
（七）对质量人员提出的质量问题认真组织作业班组逐项落实整改，对劳务作业层拒不整改的要向生产副经理反映进一步督促落实。
（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：工长（签字）：
年月日年月日
专职质检员质量职责
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与专职质检员签订质量责任书。具体内容如下：
（一）负责工程质量的日常检查、评定、报验工作，对工程质量的验收评定结果负责；
（二）监督分包项目经理部建立健全质量保证体系，对分包项目工程质量检查实施管理；
（三）参加施工样板的点评和验收、测量验线、材料及设备检验、拍摄影像资料工作。
（三）参加工程质量宣传教育、培训、创优评奖及QC小组等活动；
（四）参加工程质量分析会，分析质量现状及存在问题，提出质量改进意见，并监督实施；
（五）参与项目质量目标策划、编制工程创优方案，并监督实施；
（六）负责工程质量资料、质量信息的收集、分析、处理、反馈、传递和保存归档等管理，建立项目质量管理台帐，包括：检验批验收记录、质量信息月报、质量会议记录、样板验收记录、隐患通知书及质量问题处理记录、质量奖罚记录、质量专项活动记录、质量联合检查记录、上级检查记录、影像资料记录、质量总结、项目质量管理制度措施、质量责任书、质量验收标准清单。按要求上报质量报表；
（七）对违规施工应及时纠正，对不服从管理的应及时上报；对存在问题较严重，纠正时间较长的，应下发质量隐患整改通知单；对返工、返修项目应进行二次验收；对违规施工造成或可能造成工程质量隐患的责任人有权按规定实施处罚；
（八）对发现的质量问题及制定的整改措施交由工长落实整改；
（九）参加工程质量问题、质量事故、质量投诉的调查处理工作，并监督纠正预防措施的落实，验证整改效果。及时与公司质量部门沟通联系，反映情况；
（十）对施工过程中存在质量问题而没有发现的，质检员须承担失职责任；对存在问题发现了但任意放行的，质检员须承担渎职责任。按规章制度接受处罚。
项目经理（签字）：质检员（签字）：
年月日年月日
试验员质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与试验员签订质量责任书。具体内容如下：
（一）热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。严格按照规范、规定、工艺、标准认真执行。工作认真，不怕辛苦，认真做好施工试验记录并定期整理和总结，做
到与进度同步。
（二）试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。对工程的全部试验数据（敢于做出保证）负责。对涉及结构安全和使用功能的试验数据确保真实有效。
（三）委托各种原材料试验必须填写委托试验单，填写项目齐全、字迹清楚，不得涂改。及时索取试验报告并及时转交给技术员。如委托试验的材料不合格，应按规定送样进行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告项目总工程师，以便及时研究处理。
（四）在砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和配制每盘配合比并负责抄在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度（不能作假）。
（五）搞好与材料供应部门、施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程材料质量关。
（六）对不按规定留取试件，试件组数不够者，每缺少一组处罚500元；对弄虚作假者除加倍处罚，并给予警告、停职等行政处分。
项目经理（签字）：试验员（签字）：
年月日年月日
材料员质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与材料员签订质量责任书。具体内容如下：
（一）遵照工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购既合格又经济的材料。材料应符合“三证一标识”（出厂合格证、准用证、资质证明和标识清楚）要求，运输时针对材料特点采取有效措施，以免受潮和损坏。
（二）在组织材料进场时，三证齐全的放行，否则清退。入库（场）的材料要分门别类堆放、保管，做到“五防”，即防雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并严格执行材料出入库手续和材料管理制度。对有毒容易误食的材料采取加载处理后存放。如亚硝酸钠采取加粉煤灰使其变色存放，以免误食。
（三）签订工程实体材料的采购合同，均应与技术人员核定明确技术指标及质量要求，作为合同附件。
（四）负责组织工程物资的进场验收和质量报验，参与进场材料的验收及入库登记。确保自行采购的工程物资质量符合标准和合同要求。
（五）未按技术指标及质量要求采购材料，根据造成的损失进行经济、撤职处罚。
项目经理（签字）：材料员（签字）：
年月日年月日
施工测量员质量责任书
为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与测量员签订质量责任书。具体内容如下：
（一）热爱测量工作，不断进行业务学习，提高业务水平，严格执行规范、规定、标准。
（二）遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，建立现场统一的平面控制网和高程控制网。工作严肃认真，不敷衍应付，严格遵守职业道德。加强内外业的核对工作，对自己所出数据负责。
（三）负责建筑物沉降与变形观测（按技术主管的要求做）、检验批（分项）、分部工程的测量放样及水准测量工作。认真做好施工测量记录，并定期整理和总结，做到与进度同步。对建筑物的层高、总高及垂直度负责。
（四）在结构施工过程中，负责在楼梯间标注楼层数工作，以防超施或缺层。
（五）负责上级（或甲方）交控制桩后的复测及现场控制桩的保护工作。
（六）参与编制单位工程施工测量方案，负责提供有关竣工资料。
（七）负责测量器具的年度送检和日常维修、保管工作。
（八）落实好现场验线与复合制度，发现问题要直接向项目总工汇报，制定补救措施。
（九）所有建筑物的轴线及控制线必须由项目自由测量人员抄测。
（十）及时编制、整理施工测量资料，保证资料的真实、完整、有效。
（十一）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，根据情节轻重，按规定给予经济处罚和撤职处罚。
项目经理（签字）：测量员（签字）：
年月日年月日
前言 为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。
项目经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。 3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。 4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。 5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。 6．组织实施自检、交接检和专检制度。 7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。 8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。 10. 对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。 11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。 项目生产经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。 3．组织项目每周的安全质量生产例会。 4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。 5．配合项目经理做好项目质量自检。 6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。
10．参加工程竣工验收。 11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。 项目商务经理质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度 2.及时上报因质量问题的罚款单，及时在进度款支付时予以扣除。 3.参与工程竣工验收。 项目总工质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2.负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。 3.负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。 4.组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序 的作业指导书。 5.配合项目经理做好项目质量自检。 6.核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7.负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8.负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9.负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。 10.参加工程竣工验收。 11.考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。 项目技术员质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。
仅供参考[整理] 安全管理文书 技术负责人岗位职责与质量管理责任书 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
技术负责人岗位职责与质量管理责任书 技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问 题。 工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作， 第 2 页共 4 页
所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。 6、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合公司有关规定。 7、参加编制周、月质量、进度计划，发现问题及时回报。 8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效，并及时转交资料管理员归档。 9、认真执行贯标程序，工程资料满足主管部门检查及城建档案要求；及时解决项目部提出的技术问题，创QC成果奖一项。 10、参加项目材料、设备进场的验收，收集有关资，发现问题及时协助处理。 11、及时做好各项签证及核价工作，配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。 12、负责施工组的日常工作，制定考核奖罚措施。 13、项目负责人因故离开工地，做好临时项目负责人工作。 第 3 页共 4 页
品质专员岗位职责 【篇一：质量管理人员岗位职责】 质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制 体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须 过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品 质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责 （1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺 标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外 相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和 监督； （2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程 序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据 公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量 管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对 公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 （4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产 品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序 检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产 品合格出厂。 （5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 （6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 （7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。 （8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过 激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
编号：SM-ZD-72347 技术负责人岗位职责与质 量管理责任书 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
技术负责人岗位职责与质量管理责 任书 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类
问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问题。 工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。
质量员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实 施，组织建立各级质量保证体系。 二、严格监督进场材料的质量和规格，监督各级操作是否符合规 程。 三、按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准，组织班组 自检、互检，填报各项检查表格。对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。 四、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量保 证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
施工员的岗位职责 一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。 三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗 前的技术培训。 四、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决向上级 报告并保证施工进度。 五、认真做好隐蔽工程，分项、分部、及单位工程竣工验收签证工 作，负责工程竣工后的决算上报。 六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
技术员岗位职责 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场施工现场平面布置图，搞 好现场布局。 三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与业主和 设计部门联系，妥善解决。 四、坚持按图施工、分项工程施工前，应写出局部技术交底。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料 和管理施工质量。 六、按时下达各部件砼配合比。
安全员岗位职责 一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部全体人员认真 贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。 二、参加本工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技 术交底、验收并履行签字手续。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点单位的情况，检查各种防护 设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以礼服人、坚持原则、秉公办事。 四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的要督促在限期内整 改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责 参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
工作岗位责任书 为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。 一、工作岗位：项目（副）经理 二、职责及要求 1、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度。确定各项目部经理为项目安全责任人（公司授予安全责任牌），负责该项目的安全管理工作，负责处理所辖项目的突发事件。 1、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度。确定各项目部经理为项目安全责任人（公司授予安全责任牌），负责该项目的安全管理工作，负责处理所辖项目的突发事件。 2、负责项目日常事务的管理，组织对员工进行各类培训，指导下级管理人员及员工进行工作，做到管、保、养系统化、规范化、制度化。 3、在项目管理中，认真执行标书合同约定的内容，确保项目保洁工作按质、按时、按量地完成。在执行中注重加强成本费用的管理。 4、协调好本项目各有关业务单位的关系，做好与业主的沟通工作，接受业主的投诉，及时跟进处理，并做好相应记录，按期配合做好业主的检查评分工作。 5、业主或其上级部门检查时，及时通知公司分管领导和环境事业部部长。 6、掌握一线员工的思想动态，在工作中如有不稳定问题及突发事件应及时向公司分管领导和环境事业部部长汇报，不得擅自隐瞒，对项目（正、副）经理采取直接问责制。 7、负责制定实施本项目部月度工作计划与月工作总结。 8、可多种形式的组织召开会议，原则上要求每半个月或一个月集中召开员工工作例会，每月不得少于1次，每周召开班长例会1次，主要进行工作讲评和安全学习及通报公司的相关通知。并按要求填写《会议记录本》和《会议签到表》报公司备案。 9、按预定时间要求跟班检查员工的作业情况，检查车船设施、设备使用保养情况。 10、不断加强与自身专业相关知识的学习，努力提高管理水平及工作能力。 11、认真、如实的填写本项目部考勤记录，不得弄虚作假，做好下级管理人员季度或年度评先工作。 12、自愿服从公司的项目及岗位调配，自愿服从出差及工作外派安排。 用人单位负责人（签字）聘用人员：（签字） （盖章）日期： 日期： 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 1
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全员岗位职责与质量管理责任书(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2256-79 安全员岗位职责与质量管理责任书 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全员 1、做好项目日常安全文明施工的巡查，杂勤班组管理工作。 2、负责建立一人一档；对所属工程的安全教育和培训工作。 3、做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并收集有关资料。 5、做好施工现场的安全文明施工监督检查工作，发现隐患及时以书面的形式提出整改，并监督整改的落实。 6、做好项目施工机械的管理与检查。
7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。 8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。 9、负责安全事故调查分折，并配合其它部门工作。 10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。 工作标准 1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查，监督管理工作。 2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求，建立一人一档（含甲方指定分包），各工种持证上岗率达100%。 3、认真做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并
项目部岗位责任书 部门：项目部岗位名称：项目经理姓名：技术职务： 一、主要职责 1.项目经理是实施项目管理的第一责任人，对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本负全面责任，在公司授权范围内代表公司进行工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，对项目实施全过程、全面的管理。 2.主持编制项目管理实施规划或实施性施工组织设计。 3.根据项目需要配置生产资源，实行动态管理。 4.组织建立各种专业管理体系并组织实施。 5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算；及时清理内外部债权债务。 6.及时足额向公司上缴各种应缴款项。 7.进行授权范围内的利益分配。 8.协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。 9.搜集工程资料，准备结算资料，组织工程交验。 10.接受审计，处理项目交工后的善后事宜。 11.协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 12.承担项目所在区域持续性发展的连带责任。 二、岗位目标/指标/要求 （按照《项目经济承包责任书》确定并执行） 责任人：年月日 负责人：年月日
项目部岗位责任书 部门：项目部岗位名称：党工委书记姓名：技术职务： 一、主要职责 1.主持党支部（工委）的日常工作。 2.主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本单位的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3.检查支部（工委）工作计划、决议的执行情况，按时向支部（工委）委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 4.代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。 5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 6.组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。 7.了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。 8.负责抓好支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。 9、负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作，营造项目部温馨氛围，改善职工工作生活条件。 10.党支部（工委）书记由行政负责人兼任时，要正确处理支部（工委）工作与行政工作的关系，保证党政各项工作任务的全面完成。 二、岗位目标/指标/要求 1、支部党员大会每月召开一次，支部委员会每季度至少召开一次，党小组会每月召开一次，每季上一次党课。中心组学习每季至少组织一次，班子民主生活会每年至少一次。 2、按时收缴党费，按时做好入党积极分子培养和发展新党员工作，民主评议党员每两年进行一次。 3、发挥党工团组织作用，做好职工、农民工队伍稳定工作。 责任人：年月日 负责人：年月日
中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量 责 任 书
项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年月日
项目工程师质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 6、参加质量大检查,指导质量员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理。 7、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,
项目经理岗位责任书范文 ，，xx能当上项目经理非常不容易。下面是我为你整理的，希望对你有用!对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分10分制，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总
结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。责任人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理的职责是什么贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控
各个岗位质量责任书 项目质检员质量责任书 （1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。 （2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。 （3）认真贯彻执行公司质量管理规定。 （4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。 （5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。 （6）学习施工工艺规程、质量验收规范。 （7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。 （8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。 （9）按要求进行安全与技术交底工作。 （10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。 （11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。 （12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。 （13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。 （14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。 项目经理签字：年月日 项目质检员签字：年月日
项目测量员质量责任书 （1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； （2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工； （3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核； （4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； （5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 项目经理签字：年月日 项目测量员签字：年月日
（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； （2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记； （4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件； （7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 项目经理签字：年月日 项目资料员签字：年月日
项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退； 7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作； 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计； 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行； 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字: 项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作； 4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作； 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施； 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 10、协助项目经理做好质量职能的分配； 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本
质量工程师质量责任书 （1）负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施。 （2）审核和学习图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计的编制。 （3）参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收。 （4）负责完成质量验收记录。 （5）对施工过程进行监督检查。 （6）对质量计划的实施与控制。 （7）对不合格及时下发整改通知单，及时上报项目总工。 （8）负责对纠正和预防措施的实施监督。 （9）参与制定项目质量奖罚制度。 （10）对成品保护的实施监督检查。 项目经理签字：年月日 项目质量工程师签字：年月日
项目测量工程师质量责任书 （1）在项目总工的指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； （2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工； （3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核； （4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； （5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 （6）建立仪器设备台帐，定期进行设备保养和检测。 项目经理签字：年月日 项目测量工程师签字：年月日
项目资料员质量责任书 （1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档； （2）负责下发、收集、检查各工序原始记录； （3）对全部收存资料进行编目、登记； （4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； （5）负责工程各阶段资料的收集、整理； （6）负责整理、编制竣工文件； （7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 项目经理签字：年月日 项目资料员签字：年月日
项目总工程师质量责任书 为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项 目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。 一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土 （砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查， 确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。 二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负 技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组 织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和 各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工 技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段 性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题 的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过 程、产品质量进行动态分析、研究和验证。 三、奖惩 按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。 四、责任期限
项目经理岗位责任书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目经理岗位责任书 责任书编号： 甲方（公司）：道隧集团工程有限公司 乙方（项目经理）：。。。。。（身份证号码：）为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。 一、项目经理管理范围 项目经理代表公司履行公司与业主签订的工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。 二、项目经理岗位职责 项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是： 1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。 2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。 3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合 4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。 5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。 6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。
质量员的岗位职责 质量员的岗位职责是什么？质量员有哪些专业，在了解质量员岗位职责之前我们先来了解什么是质量员。质量员是企业生产防止质量问题发生的质量哨兵和忠诚战士,是质量信息的主要提供者,对确保产品质量起着举足轻重的作用。质量员本身是一份职责，是一份担当。了解了什么是质量员后我们再来了解质量员的岗位职责是什么。 1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO2000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产
品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不好产品处理的事项。 3、把握品质控制点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观。 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作。 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生。 8、确保公司的品质能够满总客户的需求。 9、协助做好相关部门的配合工作。 IQC方面： 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不好品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录。
贵州建泓附属于贵州大学继续教育学院,是一家专注于建筑工程职业资考试和技能培训的机构。致力于技术交流及规范、员工行为规范、公司管理体系、质量业务、法律法规等培训。经过多年的口碑积累，在取得各主管部门及众多建筑单位的帮助和认可下，逐渐发展壮大！是一家合法并且具备办学资质的教育培训单位，主要服务与建筑工程企业，提供企业资质咨询、造价业务咨询、资格证继续教育业务咨询等项目。力争以特色课程、严谨的教学态度，诚信办学，在现代教育市场中树立品牌，成为国内建工行业精英的考培基地和中国建工行业重要的人 才贮备基地！
项目经理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。 3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。 4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。? 5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。 7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。
项目技术负责人职责 1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。 2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。? 3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。 4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。 5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。 6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、?编制施工技术总结。 7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。 8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。 9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。