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目标成本法下B2C电商物流成本研究

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目标成本法下Ｂ２　Ｃ电商物流成本研究　

李红敏　

摘要：在互联网技术越来越发迭的今天，网络也成为商业营销的一种手段，Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ等网络营销模式迅速崛起，这无疑对传　

统行业带来了冲击。然而伴随着Ｂ２Ｃ电子商务的高速增长，物流的短板问题也愈加严重，物流成本控制问题似乎已成为Ｂ２Ｃ电子商务企业　提高核心竞争力的关键点。本文针对Ｂ２Ｃ电子商务的特点，从目标成本法角度，研究Ｂ２Ｃ电子商务企业的物流成本控制问题。寻找有效控　

制物流成本的思路及途径。　关键词：目标成本法；Ｂ２Ｃ电商；物流成本　

近年来，电子商务的迅猛发展有目共睹，交易规模和交易范围都不　断扩大，电子商务所涉及的领域不断的扩张，已成为我国经济发展的新　

动力。然而，相较于传统行业，物流成本较高已是Ｂ２Ｃ电商企业的普遍　

现象，它不仅制约着利润的增加，也影响着Ｂ２Ｃ电商企业规模的扩大。　在竞争激烈的电商市场，如何改善物流服务、协调物流系统内各要素之　

间的关系、降低物流成本已成为企业重点考虑的问题。　

１．目标成本法　目标成本法是一种广泛应用子制造业企业的成本控制方法，本文主　

要借鉴目标成本法的基本逻辑思路，进而在电商成本控制的各方面进行　细致的划分。目标成本法是从满足顾客的需求出发，在此基础上研究如　

何能够使成本控制到最小，并且为企业赢得最大的利润空间的方法。日　

本企业早在２０世纪８０年代就已经普遍采用了目标成本法。正是由于目　标成本法的应用，使得日本企业在国际市场竞争中占据了独特优势。根　

据Ｋｏｂｅ大学的一次调查数据显示，在１３本有八成以上的机器制造企业、　

电子制造企业；七成以上的机密设备制造企业以及全部的运输设备制造　企业都采用了目标成本法。近年来在欧洲、美洲等很多国家的大型制造　

企业也逐步采用了目标成本法，例如戴尔计算机、ＦＯＲＤ、Ｂｏｅｉｎｇ、ＯＭ．　

ＰＡＱ等。鉴于目标成本法对制造行业的突出贡献，其他行业也纷纷效　仿，措鉴其成本管理经验，并初见成效。　

电子信息时代电商的最大特点就是以满足每一位顾客的需要为出发　

点，所以如何让顾客以最低的价格取得满意的商品就成为了商家思考的　重点。这与目标成本法的出发点是一致的，为我们能够成功将目标成本　

法应用于电商企业提供了基础。　

２．Ｂ２Ｃ电商利用目标成本法管理时存在的问题　２．１盲目采用目标成本法　

Ｂ２Ｃ电商企业决策者没有对企业内部环境进行充分的分析和研究，　

仅为尝试新方法而引入目标成本法。由于企业缺乏专业人士、沟通机制　不完善、历史物流成本数据不足等原因．最终目标成本法的作用和优势　

未得到发挥。此外，企业除了具备优质的基础环境，包括良好的管理气　

氛、扁平的组织结构、先进的倩息系统。还要具备高素质的领导者。只　有具备完善的条件，企业利用目标成本法进行物流成本管理才能成功。　

２．２重视显性物流成本的管理，忽视隐性物流成本的管理　

通常企业的物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。由于显性　成本具有较强的观测性和可控性，企业均会系统的考察各成本的之间的　

关系，根据市场导向制定目标成本。相反，隐性成本因其隐蔽性较强、　难衡量，很少引起Ｂ２Ｃ企业的关注。这种与目标成本法管理宗旨相违背　

的重显轻隐的思想，必然会误导企业制定出不符合实际的目标成本。　

２．３重视静态管理，忽视动态管理　目标成本法是一种基于技术和价值的动态管理方法。而电商企业重　

视静态管理，忽视动态管理，主要表现为：一方面，由于没有专门的核　算准则来规范企业的各项物流费用，一般显性的物流成本都被归为成本　

和费用计人相关的会计科目，在事后的物流成本分析中，企业无法衡量　

实际发生的物流成本，也就无法衡量目标成本的落实情况；另一方面，　由于目标成本的确定涉及到的数据繁杂，纯手＿Ｔ的分析不但效率低下且　

错误较多多，财务部门因其资源有限不可能对每个子目标成本进行核算　校对。另外，因缺乏历史数据，企业无法根据前一阶段的情况及时发现　

偏差和不利因素，当然无法对各级子目标成本的落实情况进行动态跟踪　

与管理。　

３．目标成本法下Ｂ２Ｃ电商物流成本控制　３．１科学合理的制定目标成本　结合自身情况选择适合的物流成本管理方法。Ｂ２Ｃ电商在进行目标　成本Ｔ作制定之前首先必须耍做好充分的准备工作，可根据Ｅｌ常业务活　

动中与客户的交流，了解客户的需求信息、消费兴趣、对产品的满意程　度等，深度挖掘潜客户的潜在需求；与此同时还要密切关注竞争对手的　

市场动态以及价格变化趋势；与产品供应商要保持密切联系尽可能建立　合作联盟就整个网络营销产品供应链进行整合。以上工作都是为了更好　

的完成目标成本的制定而进行的必要准备＿Ｔ作。目标成本制定的原则即　实现Ｂ２Ｃ商家整个供应链的产品目标利润而确定的成本值，并且该目标　

成本值为产品可允许的最大成本值是企业销售价格扣除利润后获得　的值。　

３．２结合信息技术全面系统的管理　

一方面，就重显轻隐的弊端而言，Ｂ２Ｃ企业应该重点监控因节约显　性物流成本发生的额外费用，着力分析两者之间的增减比例，为企业隐　

形成本的管理提供足够的数据支持；另一方面，就重静轻动的弊端而言　企业应从流程管理的人手：建立物流活动的业务流程系统、建立目标成　

本法管理的流程控制系统，为企业动态管理提供决策的信息和报告。　

３．３结合ＪＩＴ指数化和ＡＢＣ分析法来有效控制采购成本和仓储　

成本　

对于Ｂ２Ｃ电商　业的采购来说，最重要的是采购待售货物，而采购　

多少待售货物以应对消费者不确定的购买需要才是合理的，则需要采用　

ＪＩＴ指数化这种科学的方法来予以确定，这种方法不仅要求采购货物的　

数量、时间的恰当性，而且要求采购货物的数量、时间要随着消费者整　体需求的变化来变动，这样不仅可以降低采购成本、减少货物积压，还　

能够提高货物周转次数和营运资金流转速度。采购的货物进入下一个阶　段就是仓储环节，减少仓储成本最好的方法就是采用“ＡＢＣ分析法”，　

该分析方法的核心思想是在决定仓储成本的众多因素中分清主次，识别　

出少数的但对仓储成本起决定作用的关键因素和多数的但对仓储成本影　响较少的次要因素。这样可以将货物进行分类管理，使库存的结构合理　

化，从而降低和优化仓储环节所需要的成本。　

４．结论　企业开展物流成本管理的最终目的是为了降低成本，获取额外利　

润，这就意味着企业必须以尽可能低的投入获取尽可能大的产Ｈ｛。Ｂ２Ｃ　

电商也是社会零售业的一个组成部分，销售过程具有多环节的特点，任　

何一个节点目标成本的完成情况都会影响到整个企业的整体成本控制。　而对于影响其生死存亡的关键点的物流成本要尤为重视，通过目标成本　

法的实施，可以使Ｂ２Ｃ商家通过物流环节的细分，把物流成本划分到每　

一个步骤从而可以以目标成本为导向，以提供让顾客满意的商品为目的　

进行精细化控制和管理，从而保持其在电商市场的竞争力。（作者单位：　

贵州财经大学）　

参考文献：　

［１］　刘军．Ｂ２Ｃ电商的物流危机管理［Ｊ］．企业管理，２０１２（１１）：　

９４—９６．　［２］　张爱荣．实行目标成本管理增强企业竞争力．经济研究导刊，　

２００７，（２）：４０．　

［３］　宋艺竹．基于目标成本法的企业成本管理及应用［Ｊ］．财政监　

督，２０１１（２６）．　

作者简介：李红敏（１９９０一），－ｋ，汉，河南许昌人，会计学硕士，贵州财经大学会计学院会计学专业，研究方向：会计理论与实务。　

Ｂｕ　ｓｉｎ　ｓｌ－２３９・

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企业物流成本核算研究

企业物流成本核算研究

第１１期　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　山东工业技术　２０１３年　

企业物流成本核算研究　

罗　军　

（新疆煤田灭火工程局，新疆乌鲁木齐８３００６３）　

【摘要】在经济一体化席卷全球的２１世纪，市场竞争不仅存在于企业与企业之间，更多的是存在采购供应链与采购供应链之间。物流管　

理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注，许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。本文分析了企业　

物流成本核算问题。　

【关键词】物流成本管理；全面成本法；作业成本法；目标成本法　

１　采购供应链管理的发展及传统物流成本管理的缺陷　一种具有管理目标特性和企业目标特性的成本。　

１．１采购供应链管理的发展　

采购供应链管理是当今ＥＲＰ领域的热门话题．几乎所有企业都　

无一例外地是采购供应链上的一环　通过良好的采购供应链管理运作　

获得巨大收益的大公司越来越多。如沃尔马、家乐福、宝洁、ＨＰ、Ｄｅｌｌ等　著名企业，经过采购供应链管理技术的集成，在减少成本、降低库存、　

提高服务响应速度等方面．已节省了数亿美元．同时还改进了经营效　

率和顾客满意水平　随着中国加入ＷＴＯ之后．市场开放的步伐加快和　

领域的拓宽．越来越多的中国企业也开始关注和重视采购供应链管　

理．尝试实施采购供应链管理战略　第三方物流简称３ＰＬ）将成为中国企业开展采购供应链管理的重　

要支撑　第三方物流的充分发展．是支持中国采购供应链管理走向成　

熟的重要条件　

过去．中小企业往往难以承担其昂贵的采购供应链管理系统实施　

成本　但随着采购供应链管理软件市场的逐步成熟．信息技术的引入　

和实施成本已大大降低　中小企业比以前更方便地得到信息技术的支　持．顺利地实施采购供应链管理战略　

１．２传统成本管理的缺陷　

１．２．１　企业成本管理侧重于宏观需要　

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分．成本管理的主体　应该是企业．成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要　

目标成本法在成本控制中的应用

目标成本法在成本控制中的应用

目标成本法在成本控制中的应用

目标成本法，作为一种重要的成本管理工具，在企业成本控制中扮演着关键角色。通过设定目标成本、追踪实际成本，并及时调整行动方向，企业可以更好地实现成本控制目标，提高盈利能力，增强竞争力。

什么是目标成本法？

目标成本法是一种根据市场需求和竞争情况确定产品或服务成本的方法。它首先从市场售价出发，减去期望利润，得到产品或服务的目标成本，然后通过降低成本来实现目标成本与实际成本的一致性。目标成本法注重对每一个成本要素的管理和控制，使企业在满足市场需求的前提下，最大程度地降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。

目标成本法的应用步骤

设定目标成本

设定目标成本是目标成本法的第一步。企业需要根据市场调研、竞争情况和预期利润率，确定产品或服务的目标成本。这个目标成本既要保证产品质量和性能，又要考虑到市场定价和消费者购买力。

分析实际成本

分析实际成本是目标成本法的关键步骤之一。企业需要对生产成本进行细致的分解和分析，找出造成成本偏差的原因，深入了解每一个成本要素的构成和影响因素，为后续的成本控制提供依据。

比较目标成本与实际成本 将目标成本与实际成本进行比较是目标成本法的核心内容。企业需要及时跟踪和监控实际成本的变化，与目标成本进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施进行调整，以确保产品或服务的盈利水平和市场竞争力。

实施成本控制

在比较目标成本与实际成本的基础上，企业需要制定具体的成本控制计划和措施。这包括改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链管理、降低物流成本等方面。通过不断优化和调整，实现目标成本和实际成本的逐步接近和一致。

目标成本法的优势与局限性

优势

强调市场定位，以市场需求为导向，提高产品或服务的竞争力；

促进成本控制意识，激发员工积极性，提高企业整体效益；

实现成本与质量的平衡，提高产品或服务的附加值，增强市场吸引力。

局限性

对成本要素的管理要求较高，需要更精细的成本核算和控制手段；

目标管理有效的目标成本法

目标管理有效的目标成本法

目标管理有效的目标成本法

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。目标成本法作为一种先进的成本管理方法，在企业的目标管理中发挥着关键作用。

目标成本法是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，在产品规划和设计阶段就预先确定成本目标，并通过各种成本管理手段来确保产品成本不超过预定目标的成本管理方法。与传统的成本管理方法不同，目标成本法不是在生产过程中控制成本，而是在产品开发的源头就开始规划成本，从根本上降低成本。

那么，目标成本法是如何在目标管理中发挥作用的呢？首先，它有助于明确企业的战略目标。企业在制定目标成本时，需要充分考虑市场竞争状况、顾客需求和自身的战略定位。通过对这些因素的综合分析，企业能够明确自己在市场中的竞争优势和发展方向，从而制定出符合企业长期发展的战略目标。

其次，目标成本法能够促进跨部门协作。为了实现目标成本，企业需要研发、采购、生产、销售等各个部门协同工作。例如，研发部门要在保证产品性能和质量的前提下，设计出成本最优的产品方案；采购部门要寻找性价比最高的原材料供应商；生产部门要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；销售部门则要根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。这种跨部门的协作能够打破部门之间的壁垒，提高企业的整体运营效率。 再者，目标成本法有助于提升产品的竞争力。在市场竞争中，价格往往是影响顾客购买决策的重要因素。通过目标成本法，企业能够在保证产品质量和性能的前提下，将成本控制在合理范围内，从而制定出具有竞争力的价格，吸引更多的顾客，提高市场份额。

在实施目标成本法的过程中，企业需要遵循一系列的步骤。首先，要进行市场调研，了解顾客对产品的需求和期望，以及竞争对手的产品价格和成本情况。然后，根据市场调研结果，确定产品的目标价格和目标利润，从而计算出目标成本。接下来，将目标成本分解到产品的各个组成部分和各个环节，明确各个部门和岗位的成本控制责任。在产品的设计和开发过程中，要不断进行成本评估和优化，确保产品成本不超过目标成本。最后，在产品生产和销售过程中，要对成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

京东商城物流成本控制问题研究毕业

京东商城物流成本控制问题研究毕业

京东商城物流成本控制问题研究

罗易轩

西南大学经济管理学院，重庆400715

摘要：在国内电子商务企业高速发展的当代，物流的核心作用也逐渐显露。成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。同时，配送模式也是物流效率的重要因素，合理的物流模式不但能够提供良好的服务，更能缩减成本，提高提润，这也是企业追求的目标。本文对目前形势下的企业物流配送模式及成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。

关键词：京东商城；物流模式；成本控制

The Study on Logistics Cost Control for Jingdong Mall

Luo Yixuan

College of Economics and Management, Southwest University, Chongqing 400715, China

Abstract：In contemporary China the rapid development of e-commerce enterprises, the central

role of logistics is gradually revealed. Cost management plays an important role in the logistics

operations, is a means for effective business logistics management. How to improve the efficiency

of logistics in the fierce market competition and rapidly changing market environment, reduce