施工组织设计
第1页 工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
1组织措施
1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；
2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；
3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；
4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；
5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；
6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；
8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；
9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施
1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。严禁肢解定额项目和重复用工支出。
成本风险
什么是成本风险
成本风险是指提高成本情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映，是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。
成本风险的内容
从管理的角度看，企业成本风险包括两个方面：一是成本信息扭曲的风险。企业产品成本核算不正确会扭曲成本信息，影响甚至误导企业的相关管理决策（如定价决策、产品组合决策等）。二是成本上升的风险。企业若不能有效识别成本形成过程中的各种风险，特别是价值链成本的风险，就不能在日益激烈的市场竞争中取得成功。
1、成本信息扭曲
成本信息的扭曲分为两种类型：一是财务报告中产品成本信息的扭曲；二是管理报告中相关成本信息的扭曲。
下列事项的发生会造成产品成本核算的不准确，从而降低企业财务报告（对外报告）的质量：①不能正确地进行成本归集，及时核算成本。比如，有些企业在工程项目的实施过程中，直接从供应商处领用材料，不办理入库出库手续，影响了项目成本的及时核算；又如，有些企业的年度奖金不在当期预提，而在下一年实际发放时计入成本；再如，有些企业发生的大量差旅费不能及时报账，长期挂在应收款上。②不能正确地划分期间费用和成本。将应属于期间费用的支出按不恰当的标准分摊至成本中。③不能将成本与收入进行恰当的配比。如企业综合性的长期合同（包括代购材料，集成、软件开发等）由于跨越多个会计期限，材料的一次性投放并不能客观反映项目的进展情况和工程进度，而不少企业缺乏详细的项目预算，成本在各期的计算和分摊比较随意。
对于任何影响财务报告可靠性的风险，企业都必须高度重视，并采取必要的措施加以控制或消除。这些控制措施包括：认真学习有关企业会计准则方面的各种规范，严格产品成本的确认、计量和报告；根据企业会计准则的要求，结合企业实际情况，建立内部成本核算制度，如长期合同的预算制度、合同成本的确认与计量的具体标准等；选择适合本企业生产经营特点和管理要求的产品成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等；加强企业财务信息系统建设及企业财务报告的内部审计。
工程项目成本管理的动态控制方法
工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。下面将介绍几种常用的动态控制方法。
一、项目成本管理的动态预测
项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。
二、项目成本估算的动态更新
项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。
三、成本偏差的动态分析
项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。
四、成本控制计划的动态调整 成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。例如，如果项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果。
五、成本风险的动态控制
成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。在项目实施过程中，成本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
六、信息技术的动态应用
信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息，并进行动态分析和管理。例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。通过信息技术的应用，可以提高成本管理的效率和准确性，从而实现项目成本的动态控制。
EPC工程总承包项目成本风险管理
摘要：当下，我国的社会经济大环境呈现迅猛发展的态势，而建筑工程产业作为我国的核心支柱产业，为了更好的满足社会发展需求，同时也为了推进整个产业的改革与优化，建筑企业在工程总承包模式方面也进行了创新与完善。EPC工程总承包模式作为创新型的总承包模式，在整个工程项目的施工阶段展现了重要价值，对于当下的建筑企业在社会效益方面与经济效益方面，都发挥了正面且积极的作用与影响。本文，针对EPC工程总承包项目成本风险管理措施进行深入探究与分析，期望能够为建筑企业的EPC工程科学管理方面提供有利帮助。
关键词：EPC工程；总承包；项目成本管理；风险管理策略
前言：
在EPC工程总承包项目成本管理过程中，潜藏一定的成本管理风险，如果这些风险与问题没有得到妥善的处理，势必会对建筑企业的生产经营造成一定的威胁，所以，建筑企业想要确保自身的的经济效益稳步提升，想要确保企业有效的规避成本风险，那么就要针对EPC工程总承包项目成本风险进行有效管理。通过积极的采取行之有效的风险管理策略，去科学合理的解决与规避这些问题与风险，通过加强对于EPC工程总承包成本管理的规范性与管理力度，从而进一步的保障EPC工程总承包成本管理的质量与效率， 以此来有效的降低整个工程成本，为建筑企业实现经济效益最大化而奠定基础。
1. EPC工程投标环节
当EPC工程总承包项目进行到投标环节时，应该针对业主的资信信息进行全面且深入的调查，通过多角度与多元化的方式，从而针对业主的社会信誉、资产信誉等加强了解，在基于充分掌握业主资信信息的基础上，才能够确定是否应该进行投标环节。此外，还需要针对工程项目的实际施工场地进行全面的勘察工作，彻底的了解整个工程项目施工场地的周边环境、交通情况、地质情况，为整个工程的投标报价提供更为详细的数据与信息支持。基于此前提下，还应该组建一支专业的项目团队，从而能够针对整个项目的可行性与合理性进行综合的判断、以及全面的分析，对于整个项目潜在的风险与问题都挖掘出来，再针对整个项目进行全面且合理的考虑，通过多项数据信息的支持，从而设计规划出更为合理的目标利润[1]。最后，为了进一步的呈现建筑企业的综合实力，还需要将企业的专业技术、商务能力、企业文化、企业发展成绩等都着重的融入在项目设计方案中，为建筑企业夺得中标资格而奠定有利基础。
