浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨摘要：本文主要就建筑工程项目成本控制存在的问题进行了概要的分析，并有针对性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。

关键词：建筑；项目；成本；控制；严密；变更；索赔中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02随着我国建筑业的迅猛发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈。

如何加强工程项目建设成本控制已成为很多施工企业的当务之急，施工企业只有通过挖掘企业自身在资金、技术、管理等方面的优势，科学合理地配置本企业的资金、人才、设备等资源，最大限度的降低施工成本，提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

一、建筑工程项目成本控制存在的问题分析(一)成本控制意识不强建筑工程企业里普遍存在着企业相关人员对成本控制的认识不到位的现象。

企业员工表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，加大企业成本。

(二)合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

其各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。

在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求，而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。

浅析工程造价及降低工程造价的措施摘要：建筑工程造价的控制管理对于建筑工程项目的施工进度、施工质量以及施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力以及施工经济效益均具有重要影响。

建筑工程造价的控制是建筑项目工程圆满完成的关键环节。

关键词：工程造价；降低造价；降低方法有效地降低工程造价对于完成项目工程的经济性具有重要意义，也是项目管理的必要要求。

降低工程造价可以使有限的投资获得最大的经济效益，是项目技术人员面临的关键课题。

然而，工程造价受到时间、地点、环境等多种因素的影响，同时也受到人为原因的影响，因此，降低工程造价并非易事。

一、工程造价的概念及分析工程造价是指在项目各个阶段对工程造价进行的估算、预算、概算和决算的分析，通过这些计算来确定项目施工是否经济合理，并通过对工程造价数据的分析，寻找降低工程造价的可能性和相应的措施。

工程造价中常见的技术经济指标主要有以下四种表现形式：第一种是施工企业对水泥、钢材、木材等三材消耗的数量。

这些都是项目工程施工中常用的建筑材料，如钢材包括钢管、铁件和型材等；第二种是比较造价指数，主要反映的是同一类型分部工程中不同结构、材料或施工方法等导致的工程造价变化的规律，一般呈现相对关系，如桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系；第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标，如房屋建筑中每方砂石的“元/立方米”；公路施工中常用的“万元/千米”；第四种是工程施工中资金投资占总工程投资的比例关系，即某一工程项目中，各分项工程的投资或产生的费用占总工程投资的比例。

通过对这些工程造价进行适当的分析，可以更好地对每一工程进行经济性评价，并根据分析结果寻找影响工程造价的原因，运用适当有效的方法降低工程造价，以实现项目工程建设的最大效益。

二、建筑工程造价的影响因素1.工程招标影响建筑工程招标中，由于受传统观念及思维方式的影响，暗箱操作现象仍十分普遍，这不仅导致工程造价难以控制，也给建筑工程质量带来了严重的潜在风险。

2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。

但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。

本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。

一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。

这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。

因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。

二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。

为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。

同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。

三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。

然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。

为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。

同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。

此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。

四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。

然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。

为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。

同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。

此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。

建筑工程管理中的成本控制问题与对策研究摘要：建筑工程管理中的成本控制是确保项目顺利完成的关键环节之一。

本文通过对建筑工程管理中施工成本控制的重要意义进行分析，识别了施工成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方法，旨在为建筑工程管理提供参考。

关键词：建筑工程管理；施工成本控制；问题；对策1 引言在当今社会，建筑工程项目的数量和规模不断增加，建筑工程管理的重要性日益凸显。

其中，施工成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。

施工成本控制是指在建筑工程项目施工过程中，对各项成本进行有效管理和控制，以实现项目成本目标的过程。

良好的施工成本控制能够确保项目按照预算进行，避免资源浪费，提高项目投资效益。

然而，在实际的建筑工程管理中，施工成本控制面临着诸多挑战和问题。

这些问题导致了成本控制的难度增加，影响了项目的顺利进行。

因此，对建筑工程管理中施工成本控制问题进行研究，提出有效的解决方法，具有重要的理论和实践意义。

2建筑工程管理中施工成本控制的重要意义2.1 保证项目预算的执行力通过有效的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成。

这有助于避免资金的超支和浪费，确保项目的财务健康。

当项目成本得到有效控制时，项目团队可以更好地利用有限的资源，确保项目不会因为财务问题而受到影响。

此外，合理的成本控制还有助于提高投资者的信心，为项目的顺利推进提供保障。

2.2 提高资源利用效率合理的成本控制有助于优化资源分配，提高材料、人力和设备的利用效率，从而降低成本，提高项目效益。

通过对施工过程中的各个环节进行细致的分析和控制，可以有效减少资源的浪费，提高项目的整体效率。

例如，合理安排施工进度，避免工期延误，可以减少人力和设备的闲置时间，提高资源利用效率。

2.3 风险管理成本控制过程中，项目管理团队可以及时发现潜在的成本风险，并采取措施进行规避或减轻，保护项目的投资回报。

通过对项目成本的持续监控，项目管理团队可以及时发现成本偏差的趋势，从而采取相应的措施，如调整预算、优化资源分配等，以减轻成本风险对项目的影响。

建筑工程项目成本控制的问题及对策分析【摘要】我国经济的快速发展带动建筑行业的兴起，城市面貌焕然一新。

随着建筑市场的日益膨胀，竞争日趋激烈，如何达到以盈利为目的、降低成本已成为房地产企业迫切需要解决的问题。

本文通过对建筑项目成本控制和企业成本控制应遵循的原则的概念理解，分析了建筑工程项目的成本控制中存在的主要问题，在此基础上针对性的提出了项目成本控制的解决方法和措施，通过有效的管理措施来指导项目的成本控制，对提高企业竞争力和经济效益，具有重要的指导意义。

【关键词】建筑工程；成本控制；问题；措施1、引言随着我国建筑行业的快速发展和建筑技术的不断提高，建筑市场日趋饱和，在激烈的竞争环境下，项目成本越来越高，房地产企业的可持续发展受到严重阻碍。

因此，如何提高企业竞争力、实现经济效益是目前建筑企业需要解决的问题。

建筑项目的成本控制，就是提高效益、降低项目成本，日趋激烈的建筑市场中，项目的利润空间被压缩的越来越小。

本文通过对当前房地产企业建筑项目成本控制中的突出问题进行了分析和探讨，并提出针对性的解决措施，对加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。

2、建筑项目成本控制的概念和遵循的原则房地产企业建筑项目成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对影响工程项目成本的各种因素进行分析，对影响成本的因素及时的采取解决和控制措施，并将实施过程中产生的费用和消耗进行管理，并控制在成本计划范围内。

在此控制过程中，通过对各种因素的影响分析，审查各项费用是否符合标准，并对计划成本和实际成本进行对比分析，消除成本浪费现象并总结成本控制经验，来实现盈利的目的。

项目成本控制中，要实现降低项目成本，提高企业经济效益的目的，必须遵循以下原则：1）成本最低化。

项目的成本控制是通过各种手段和方法进行成本管理，降低施工成本和投入，实现最低的目标成本。

2）全面性。

首先，项目成本的管理，涉及到范围广，综合性强，需要全体人员参与。

施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。

在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。

2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。

这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。

3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。

因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。

4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。

5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。

二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。

2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。

同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。

3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。

4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。

同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。

5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。

三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。

建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、材料、人员、预算等多个方面，因此在实际操作中难免会出现各种问题。

本文将对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、存在的问题：1. 沟通不畅：建筑设计管理中，设计人员、施工人员、业主、监理工程师等多方参与，但由于各方之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致设计方案、施工方案等存在误解和偏差。

2. 时间成本高：建筑设计管理中，由于设计方案的调整、审批流程繁琐、人员变动等问题，导致工期延误，进而增加了建设成本，影响了工程的进度和质量。

3. 质量控制不到位：在建筑设计管理中，由于设计成果不够完善，工程质量难以保证，加之施工过程中的变更、材料质量问题等因素，导致工程质量无法达到预期标准。

4. 知识产权保护：建筑设计中，涉及到知识产权保护的问题，设计方案、技术方案的抄袭、盗用等现象较为普遍，给建筑设计管理带来了严重的挑战。

二、对策：1. 加强沟通：建筑设计管理中，应加强各方之间的沟通，建立信息共享平台，明确各方的责任和角色，促进设计人员、施工人员、监理工程师、业主之间的有效沟通，从而提高设计的准确性和施工的有效性。

2. 优化流程：建筑设计管理中，应优化设计审批流程，简化手续，提高效率，加强项目管理，精简设计环节，减少设计调整和变更的次数，从而缩短工程周期，降低工程成本。

3. 强化质量控制：建筑设计管理中，应加强对设计成果的质量把关，加强与施工方的沟通配合，建立健全的质量控制体系，提高设计质量，从而保证工程的实施效果。

4. 知识产权保护：建筑设计中，应加强知识产权的保护，建立完善的设计成果保密机制，加强设计成果的管理和监管，遏制知识产权侵权行为，推动建筑设计管理的健康发展。

建筑设计管理是一个综合性强、涉及面广的工作，需要各方的密切合作和良好的沟通配合。

在实际工作中，注意以上问题并采取相应对策，将会为建筑设计管理带来良好的效果。

土建工程施工现场成本管理问题及对策分析引言土建工程的施工现场成本管理是项目成功实施的关键一环。

合理的成本管理既能够控制项目成本，同时也能够提高工程的质量和效率。

然而，在实际的施工现场中，常常会出现各种成本管理问题，这对项目的顺利进行产生了不利影响。

本文将分析土建工程施工现场成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题描述1. 成本预算不合理在土建工程施工现场成本管理中，成本预算是非常重要的一环。

然而，很多施工现场存在成本预算不合理的问题。

有些项目在编制成本预算时，可能没有充分考虑到实际施工过程中可能出现的变动和风险因素，导致预算与实际成本相差较大。

2. 资源利用效率低下土建工程所需要的各种资源，如人力、物力、财力等，都是成本的重要组成部分。

然而，在一些施工现场中，资源的利用效率较低。

例如，人力资源的管理不到位，导致人员闲置和工作任务分配不合理；物力资源的采购和使用没有严格控制，造成浪费和成本增加。

3. 工程进度延误工程进度的延误会导致成本的增加。

在土建工程施工现场中，由于一些不可预见的因素或者管理层面的问题，工程进度常常无法按时完成。

例如，材料供应链断裂、施工计划安排不合理等，都会导致工程进度延误。

4. 监控手段不足土建工程施工现场成本的监控非常重要，它能够及时发现和解决成本问题。

然而，一些施工现场在成本监控手段上存在不足的问题。

缺乏成本监控的手段和方法，无法全面了解施工成本的实际情况，导致成本的管理难度增加。

对策分析1. 合理制定成本预算在土建工程施工现场，需要合理制定成本预算，考虑到成本因素的不确定性和风险因素。

可以采用历史数据分析和专家咨询等方法，对成本进行科学合理的预估。

此外，还可以建立灵活的成本调整机制，及时根据施工实际情况对预算进行调整。

2. 提高资源利用效率为提高土建工程施工现场的资源利用效率，可以采取以下措施： - 对人力资源进行合理配置和管理，进行任务分解和细化，合理安排工作时间，减少人员闲置问题。

浅谈建筑工程项目成本控制当前问题及相应对策摘要：眼下我国的建筑工程项目成本控制情况不容乐观，存在诸多现实问题，笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。

关键词：工程项目；成本控制；当前问题；相应对策1、当前问题1.1成本控制意识比较薄弱在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。

在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。

从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的全员性，导致成本控制责任不明；缺少了成本目标的束缚，施工过程中个人难免会盲目行动，没有主动控制成本的意识，造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。

1.2实践性与战略性的缺乏实践性的缺乏。

建筑企业都想让自己的队伍强大，为企业带来丰厚的经济利益，因此特别重视企业发展战略的制定，成本控制管理程序也相对较为完善。

但在实际工作过程中，多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁，并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督，必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。

实施成本控制战略，不仅有利于完善企业的内控制度，更有利于指导企业的费用控制。

战略性的缺乏。

计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果，习惯进行事后控制，对于事前和事中的成本控制重视度明显不足，这与项目的“一次性”原则相悖，因为项目建成后的效果具有不可逆性，施工企业对其更多的是“一声叹息”。

严格意义上讲，实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程，在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较，这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：建筑企业在工程项目中有效实施成本管理，有助于企业降低工程成本，增加企业的经济效益。

本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手，分析成本管理未来的趋势，提出改善、加强成本管理的对策。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0062-01当前，建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业对提高自己竞争力提出了更高的要求。

我国的建筑企业急需加强企业的成本管理，增强企业核心竞争力，来保证企业的可持续性发展。

现阶段，建筑企业的内部管理尚不完善，成本管理工作的推广也存在着诸多困难，直接造成了企业经济效益低下，进而影响到企业的生存和可持续性发展。

因此，重视工程项目的成本管理工作，针对现状寻找加强成本管理的方法是建筑企业急需面临解决的问题。

一、建筑企业工程项目成本管理存在的问题我国建筑企业的工程项目成本管理时间尚短，还处于发展阶段，和国外的发达国家相比还有着很大的差距，存在着很多不足，暴露出了一系列问题：1.没有重视人员的专业培养我国的建筑行业作为国家的支柱产业，目前的工程项目管理人员仍难以满足现实的需要，整体的管理水平距离发达国家仍有很大的差距。

高素质的管理人员严重缺乏，占整体员工的比例远远低于发达国家，在工程管理中一些专业性特别强的分工上，没有专业性的人才与之匹配。

专业人才的匮乏使得整个工程项目的成本管理工作各个环节都潜伏了隐患，粗放型的管理势必导致成本管理难以有较好的效果，成本管理低效的运行容易诱发各种问题的发生。

2.对成本管理缺乏重视一直以来，我国的建筑行业对成本管理都没有足够的重视，缺乏应有的认识。

即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在管理层上停留，而没有深入地扩展到全体的职工。

成本管理是全局性的工作，需要建筑企业各个部门间的配合，而目前企业没有在整体上对成本管理有足够的重视，使得成本管理中的一些基本任务都难以根本落实，成本控制的制度也没有彻底遵循。

建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。

【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。

一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。

对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。

在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。

一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。

为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。

良好有效的学习习惯。

培养自己有意识、自觉、主动的学习。

善于独立思考，不怕观点错，就怕不思考，要有自已的主见，而不是简单的人云亦云。

大学生更应该树立科学的就业观。

作为当代大学生应该有一定的心理准备———上了大学不一定就能够顺利就业。

建筑项目工程成本管理的现状及对策摘要：本文对建筑项目工程成本管理过程进行了阐述，对建筑项目工程成本管理的现状进行分析，并且提出了相应的管理对策。

关键词：建筑项目工程成本管理现状对策建筑企业项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务，同时它也是企业实现目标利润的有效手段和企业经济效益的重要保障。

由于建筑企业产品的多样性、固定性以及庞大性，因此形成了建筑企业生产活动的单一性、流动性以及长期性。

企业应当完善和建立工程项目各项的管理制度，全面梳理各个环节当中可能存在的风险点，规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等等各个环节的工作流程。

减少项目成本和成本支出控制都是为企业取得最大经济效益的手段。

1.建筑项目工程成本管理过程1.1 成本事前管理事前管理指的是在工程开工之前对影响整个工程成本的所有经济活动进行审核、规划和监督。

主要内容包括：成本决策、规定消耗定额、成本预测、制定成本计划以及实行分级归口管理和经济责任制和计量手段等等。

1.2 成本事中管理成本的事中管理主要是对在工程施工的过程当中所开展的成本过程进行控制，此外还包括对目标成本进行纵向的管理，形成一个目标成本体系，也就是说一级保一级，对关联部门的责任要明确。

成本事中控制包括各项工作成本跟踪和成本检测。

1.3 成本事后管理把计划成本和工程的实际成本进行比较，计算之间的差异，确定浪费的数额或节约的数额。

对存在的问题采取相应措施，改进管理工作。

包括：成本分析和成本核算。

2.建筑项目工程成本管理现状2.1 内部定额脱离实际企业对定额的制定只是停留在项目的层次当中，没有对施工工序等作业层进行深入；另外，对定额的制定没有考虑水文、地质和空间以及气候条件对人工费和材料费以及机械使用费用的影响。

企业对定额的制定比较宽泛，综合考虑的不够细致，所以建筑的实际定额不符合。

这不仅仅使责任预算编制不切合实际，而且也影响了项目工程的投标决策，影响企业成本控制。

2.2 工程质量事故不能够有效控制工程因为质量事故始终存在而且不能够有效地在控制范围当中，这在一定程度上会成为项目成本管理的巨大障碍。