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浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
浅析建筑工程造价管理的问题和对策摘要：建筑工程造价在建筑工程管理中发挥着重要作用，工程造价管理贯穿项目建设各个环节，如何做好工程造价管理是企业竞争力提升与项目经济效益的体现。
文章对建筑工程造价特点进行分析，探讨工程造价管理问题与造价管理措施。
关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题引言随着社会经济的迅速发展，建筑行业中的工程项目数量、复杂度都在与日俱增。
建筑工程造价是指一个工程项目中所包含的全部建设费用，其合理性影响着工程投标、工程进度，以及后期建设等诸多方面。
建筑工程的造价不仅受到材料、劳动力等因素的影响，还受到政策、管理等多方面因素的影响。
因此，建筑工程的造价控制成为一个具有挑战性的问题。
对建筑工程造价的控制往往是从两个方面进行的，其一是在项目初期确定合理的建筑工程造价，其二是在项目执行时有效控制建筑工程造价。
1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂而关键的管理领域，常常会面临许多问题和挑战。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及其对策：1. 成本估算不准确：建筑工程项目在初期估算时，由于信息不充分或不准确，导致成本估算偏差较大。
解决这个问题的对策是在项目初期进行详细的市场调研和调查，收集尽可能多的相关数据，并借助专业的估算软件和工具进行成本估算。
2. 变更管理不力：建筑工程项目过程中，施工方案、设计变更等会频繁发生，如果变更管理不力，会导致成本控制失衡。
应对这个问题，需要建立有效的变更管理机制，包括明确变更的流程和责任，严格控制变更范围和变更成本，并及时通过变更管理委员会进行审核和批准。
3. 建材和设备采购不合理：建筑工程项目中，建材和设备采购是成本的重要组成部分，采购不合理会导致成本增加。
应该建立完善的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，确保采购价格合理，并严格控制采购过程，避免采购冗余和浪费。
4. 勘察设计不完善：勘察设计不完善会导致工程施工过程中出现问题，进而增加项目成本。
应该加强勘察和设计的审核和评审工作，提前发现和解决潜在问题，确保施工过程顺利进行。
5. 施工进度延误：施工进度延误会导致建筑工程项目成本增加，应对这个问题需要建立严格的进度管理制度，包括制定详细的施工计划和进度安排，组织施工人员和资源，定期进行进度检查和评估，并采取有效的措施加快施工进度。
6. 劳动力管理不当：建筑工程项目中，劳动力是重要的施工资源，管理不当会导致成本增加。
应加强劳动力的培训和管理，提高工人的工作效率和质量，减少差错和纠纷，降低施工成本。
8. 资金管理不科学：建筑工程项目的资金管理直接影响项目成本控制。
应严格按照项目预算和计划进行资金管理，确保项目资金的合理分配和使用，及时审批和支付款项，避免资金周转问题和成本增加。
建筑工程项目成本管理存在着许多常见问题，解决这些问题需要建立健全的管理制度和机制，加强项目管理的各个环节，提高管理水平和效率。
浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。
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0171¨j’，7。
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，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。
然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。
因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。
一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。
2)项目管理^员责权利界定不明。
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。
的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。
3)企业对项目监管不到位。
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
4)风险管理落实不到位。
对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策专业集装箱运输管理姓名王浩指导教师谢小淞2011年5月20日浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策摘要:建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
关键词:建筑工程项目成本管理目录1.项目管理成本管理释义2.建筑工程项目成本管理的重要性3.项目成本管理中存在的问题3.1成本管理意识不强3.2人员素质不高，责任心不强3.3材料管理不严，浪费现象严重3.4成本核算留于形式，指导意义不大4.加强成本控制管理的措施参考文献1.项目管理成本管理释义工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如:由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。
业务是正在进行的可重复的活动。
而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。
什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。
项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。
项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。
项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。
其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。
项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。
成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。
成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。
成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。
2.建筑工程项目成本管理的重要性2.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。
推行项目法管理，就是要彻底突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的方面来。
施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。
从这个意义上看，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。
假如一个项目缺少成本管理，或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，不仅称不上是一个真正的、完整的、规范的施工项目管理，同时，与计划经济体制下的传统管理模式相比就没有本质的界限了。
2.2施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。
企业经营活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均水平，取得最大的成本差异。
这个任务，是由施工项目来完成的。
要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。
施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。
它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。
这一切管理的内容，无不与成本的管理息息相关。
在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
企业所追求的目标，不仅是质量好、工期短、业主满意，同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。
因此离开了成本的预测、计划、控制核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。
因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理水平上。
2.3施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。
由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑安装施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。
进而言之，以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，也为建筑安装施工企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。
3.项目成本管理中存在的问题3.1成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
3.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
3.3材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收:或下料计算不准确，损耗率超标。
钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
3.4成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纸漏，都会造成项目成本不必要的损失。
4.加强成本控制管理的措施4.1加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。
项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。
在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。
因此，改革现行的成本核算员管理体制，考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
4.2加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。
同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。
对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
4.3抓好成本预测、预控，认真履行经济合同项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。
工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
