浅析公路工程项目成本管理

浅谈公路施工项目成本管理摘要：施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动，本文论述了公路施工项目管理的作用、地位。

主题词：公路；施工；成本；管理abstract: the project cost management is a construction project for the object to the law of value as a guide to the cost projections, planning, control, accounting, analysis and assessment for the content, the use of a range of specialized tools and methods, production and management of construction projectsactivities guidance, coordination, supervision and control of an economic management activities, this paper discusses the role of a highway construction project management position.key words: roads; construction; costs; management中图分类号：f540.4 文献标识码：a 文章编号：一、施工项目成本管理的作用施工项目成本是施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。

施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平、最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。

TRANSPOWORLD 2012 No.12 (Jun)130交工验收后15天内支付至勘察、设计费的70%；路面及绿化工程交工验收后15天内支付剩余的勘察、设计费。

施工合同价款的支付监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）中的要求和本合同的规定，对承包人提出的已完工程量按照总价包干、清单明细参考、进度总额支付的原则，通过核实工程量实际完成情况并对承包人进行计量支付。

即以承包人施工图分项工程量清单作为进度统计计算的基础，考核分项或分部工程进度比例，按对应比例的承包人所报工程量清单数量及单价进行计量参考，当清单中某项支付细目达到工程量及合价的90%时即暂停计量，剩余10%支付款待该清单明细工作内容全部完成后经监理工程师签认且扣除应扣留款项后一次支付。

若发生合同规定的由业主承担的费用变更时，在变更费用最终批复之前，业主可根据监理工程师和业主的初步联合审查金额，向承包人计量70%的费用。

工程实施过程中，若发生合同规定的需由承包人自行承担风险的设计变更，并且该设计变更造成承包人施工图分项工程量清单中需要新增工程细目或删减工程细目，某些工程细目工程数量大大增加或大量减少，从而导致按照承包人施工图分项工程量清单进行支付远远超过或滞后于承包人实际完成的工作量时，则监理工程师在报经业主批准后，可在参照承包人施工图分项工程量清单的基础上，以实际完成的分项工程数量和工程量清单数量的比例，对实际完成的分项工程进行计量支付。

工程实施过程中，由于承包人合理的设计变更或者合理化建议，导致承包人施工图分项工程量清单中某些工程细目的减或工程数量的增减，该部分合同价款在相应扣减因承包人其他设计变更已支付的工程价款后，在交工证书中一次性支付给承包人90%。

除按照合同规定承包人有权得到的合同价格调整外，业主向承包人最终支付的合同价款应不超过其投标总价。

结语根据不同项目的实际情况来确定工程难易程度、复杂程度、资金状况、工期、业主的管理思路等。

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。

关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。

对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。

公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。

公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。

但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。

项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。

同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。

浅析公路工程施工项目成本分析作者：陈军凯来源：《科技与企业》2013年第23期【摘要】有史以来，我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束，公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境，所以导致了生产成本面临失控。

目前为止，我国部分公路施工项目都开始出现亏损，主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。

本文主要针对公路施工项目成本进行分析，并提出所面临的问题以及建议。

【关键词】施工项目；成本管理；意识；对策一、施工项目成本的影响因素1.1人员技能施工项目部的工作人员水平、效率，施工团队是否具有良好的沟通能力以及适应能力等都会对施工项目造成影响，施工人员的技术水平高底特别是关键。

1.2施工组织方案施工组织方案具体包括了方法、进度、计划、材料、机械设备、现场勘查、组织、安全管理等。

1.3机械设备状况机械设备状况主要考虑到机械设备在施工过程中能否满足施工需求，设备的各项检查是否到位，有否机械窝工现象。

1.4原材料供应如果在公路工程施工过程中材料供应不及时，就会影响整个工期安排，也有可能因为某些原材料不合格，导致某项工作停止工作或作返工处理，直到材料供应合格才能进行工作，这样也会使工期延后。

1.5施工质量严格控制工程施工质量，避免因施工质量问题返工而造成成本增加。

1.6组织管理合理投入管理人员，公路工程施工项目部的工作人员配置应与工程规模以及完成项目所需的时间相吻合，人员的数量会使项目部的管理费用产生变化，最终导致成本受到影响。

1.7施工进度公路工程项目在施工过程中，应该充分考虑到施工进度与成本是否成正比。

应该在合理的成本范围内按照预期的工程进度完成施工作业。

二、公路工程施工项目成本的管理问题2.1成本的管理意识薄弱目前来看，许多公路工程项目关于成本控制的意识还比较薄弱。

在项目投标阶段成本预算就起到非常重要的作用，成本预算很可能决定企业是否中标，某些公司为了能在竞争激烈的情况下分一杯羹，竞相压价进行投标。

第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。

在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。

预测结果应作为成本控制的依据。

2. 制定合理的成本计划。

根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。

成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。

二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。

采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。

2. 加强施工组织管理。

合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。

通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。

2. 加强材料使用管理。

严格执行材料领用制度，减少材料浪费。

对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。

四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。

根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。

2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。

通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。

五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。

根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。

2. 加强设备维护保养。

定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。

六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。

在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。

2. 加强合同变更管理。

对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。

总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。

第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。

浅谈公路工程项目成本管理【摘要】现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。

我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。

我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。

就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。

【关键词】公路工程项目成本管理在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。

如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。

1 公路工程项目成本管理概述公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。

它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。

一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。

工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。

间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。

而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。

材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。

公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。