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浅谈公路施工项目成本管理摘要：施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动，本文论述了公路施工项目管理的作用、地位。
主题词：公路；施工；成本；管理abstract: the project cost management is a construction project for the object to the law of value as a guide to the cost projections, planning, control, accounting, analysis and assessment for the content, the use of a range of specialized tools and methods, production and management of construction projectsactivities guidance, coordination, supervision and control of an economic management activities, this paper discusses the role of a highway construction project management position.key words: roads; construction; costs; management中图分类号：f540.4 文献标识码：a 文章编号：一、施工项目成本管理的作用施工项目成本是施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。
施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平、最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。
TRANSPOWORLD 2012 No.12 (Jun)130交工验收后15天内支付至勘察、设计费的70%；路面及绿化工程交工验收后15天内支付剩余的勘察、设计费。
施工合同价款的支付监理工程师应该根据《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）中的要求和本合同的规定，对承包人提出的已完工程量按照总价包干、清单明细参考、进度总额支付的原则，通过核实工程量实际完成情况并对承包人进行计量支付。
即以承包人施工图分项工程量清单作为进度统计计算的基础，考核分项或分部工程进度比例，按对应比例的承包人所报工程量清单数量及单价进行计量参考，当清单中某项支付细目达到工程量及合价的90%时即暂停计量，剩余10%支付款待该清单明细工作内容全部完成后经监理工程师签认且扣除应扣留款项后一次支付。
若发生合同规定的由业主承担的费用变更时，在变更费用最终批复之前，业主可根据监理工程师和业主的初步联合审查金额，向承包人计量70%的费用。
工程实施过程中，若发生合同规定的需由承包人自行承担风险的设计变更，并且该设计变更造成承包人施工图分项工程量清单中需要新增工程细目或删减工程细目，某些工程细目工程数量大大增加或大量减少，从而导致按照承包人施工图分项工程量清单进行支付远远超过或滞后于承包人实际完成的工作量时，则监理工程师在报经业主批准后，可在参照承包人施工图分项工程量清单的基础上，以实际完成的分项工程数量和工程量清单数量的比例，对实际完成的分项工程进行计量支付。
工程实施过程中，由于承包人合理的设计变更或者合理化建议，导致承包人施工图分项工程量清单中某些工程细目的减或工程数量的增减，该部分合同价款在相应扣减因承包人其他设计变更已支付的工程价款后，在交工证书中一次性支付给承包人90%。
除按照合同规定承包人有权得到的合同价格调整外，业主向承包人最终支付的合同价款应不超过其投标总价。
结语根据不同项目的实际情况来确定工程难易程度、复杂程度、资金状况、工期、业主的管理思路等。
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
浅析公路工程施工项目成本分析作者：陈军凯来源：《科技与企业》2013年第23期【摘要】有史以来，我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束，公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境，所以导致了生产成本面临失控。
目前为止，我国部分公路施工项目都开始出现亏损，主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。
本文主要针对公路施工项目成本进行分析，并提出所面临的问题以及建议。
【关键词】施工项目；成本管理；意识；对策一、施工项目成本的影响因素1.1人员技能施工项目部的工作人员水平、效率，施工团队是否具有良好的沟通能力以及适应能力等都会对施工项目造成影响，施工人员的技术水平高底特别是关键。
1.2施工组织方案施工组织方案具体包括了方法、进度、计划、材料、机械设备、现场勘查、组织、安全管理等。
1.3机械设备状况机械设备状况主要考虑到机械设备在施工过程中能否满足施工需求，设备的各项检查是否到位，有否机械窝工现象。
1.4原材料供应如果在公路工程施工过程中材料供应不及时，就会影响整个工期安排，也有可能因为某些原材料不合格，导致某项工作停止工作或作返工处理，直到材料供应合格才能进行工作，这样也会使工期延后。
1.5施工质量严格控制工程施工质量，避免因施工质量问题返工而造成成本增加。
1.6组织管理合理投入管理人员，公路工程施工项目部的工作人员配置应与工程规模以及完成项目所需的时间相吻合，人员的数量会使项目部的管理费用产生变化，最终导致成本受到影响。
1.7施工进度公路工程项目在施工过程中，应该充分考虑到施工进度与成本是否成正比。
应该在合理的成本范围内按照预期的工程进度完成施工作业。
二、公路工程施工项目成本的管理问题2.1成本的管理意识薄弱目前来看，许多公路工程项目关于成本控制的意识还比较薄弱。
在项目投标阶段成本预算就起到非常重要的作用，成本预算很可能决定企业是否中标，某些公司为了能在竞争激烈的情况下分一杯羹，竞相压价进行投标。
第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。
在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。
预测结果应作为成本控制的依据。
2. 制定合理的成本计划。
根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。
成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。
二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。
采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。
2. 加强施工组织管理。
合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。
通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料使用管理。
严格执行材料领用制度，减少材料浪费。
对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。
四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。
根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。
2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。
通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。
五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。
根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。
六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。
在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2. 加强合同变更管理。
对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。
总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。
第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。
浅谈公路工程项目成本管理【摘要】现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。
我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。
我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。
就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。
【关键词】公路工程项目成本管理在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。
如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。
1 公路工程项目成本管理概述公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。
它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。
一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。
工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。
间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。
而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。
材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。
公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。
公路工程中的项目成本控制要点有哪些公路工程是指为了满足交通运输需求而建设、改造、维护的道路工程。
在公路工程的实施过程中，项目成本控制是至关重要的，它直接影响着工程的质量、进度和效益。
因此，合理的项目成本控制对于保证工程质量和经济效益具有重要意义。
本文将分析公路工程中的项目成本控制要点，并提出相应的对策和建议。
1. 前期准备在项目前期准备阶段，需进行充分的可行性研究和工程量清单编制。
合理的工程量清单编制是项目成本控制的基础，应准确、详细地列出各项工程的材料、工艺、人工等费用，避免漏项或重复项的出现。
同时，进行可行性研究，评估工程的可行性和可行性的风险，制定合理的预算和计划。
2. 资金管理项目成本的控制需要进行有效的资金管理。
首先，要建立健全的成本核算和预测体系，及时记录和反映各项费用的支出和情况。
其次，要加强对供应商和承包商的管理，确保合同执行过程中的费用合理、透明，并与合同条款进行对比和核实。
同时，要加强现金流管理，避免资金占用过多导致成本增加。
3. 供应商管理供应商管理对于项目成本的控制至关重要。
应制定供应商管理制度，明确供应商的选择和评估标准，注重对供应商的信用评估和历史业绩的考察。
建立长期合作的供应商关系，通过定期的供应商绩效评价和监督活动，确保供应商按时提供质量可靠的材料和设备。
4. 施工管理项目成本的控制还需要合理的施工管理。
项目监理人员应加强对施工过程的监控和管理，确保施工按照设计要求进行，避免因施工失误或质量问题导致成本增加。
同时，要加强对施工人员的培训和指导，提高施工效率和质量。
在项目管理方面，要加强对工程进度和工程量的管控，及时发现和解决施工进度和工程量的偏差。
5. 变更管理在公路工程中，变更是不可避免的。
因此，合理的变更管理对于项目成本控制至关重要。
应建立完善的变更管理制度，明确变更的流程和审批权限，确保变更的合理性和必要性。
同时，要加强变更的控制和监督，避免无谓的变更和不必要的费用增加。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理是指对公路工程项目在实施过程中的成本进行控制和管理的一系列活动。
在公路工程项目中，成本管理的要点包括以下几个方面：
1. 成本估算：在项目规划阶段，需要对整个项目的成本进行估算。
根据项目的需求和要求，对人力、物力和资金等资源进行合理的配置和估算，确定项目的总体成本。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过对各个环节和阶段的成本进行控制，确保成本的控制在合理的范围内。
成本控制要根据项目的计划和实际情况，及时调整和优化资源配置，防止成本的超支和浪费。
3. 成本管理工具：采用合适的成本管理工具，如成本预测模型、成本控制表等，对项目的成本进行监控和管理。
通过建立成本管理档案、成本跟踪报告等，及时了解项目成本的变化和情况，为项目决策提供依据。
4. 成本评估：在项目完成后，对项目的成本进行评估和分析。
通过与项目的实际情况相比较，确定项目的成本控制和管理水平，找出存在的问题和不足，并提出改进和优化的建议。
5. 成本效益分析：对项目成本与项目产出效益进行比较和评估。
通过对项目的成本和收益进行综合分析，评估项目的经济效益和社会效益，为项目决策和管理提供科学依据。
6. 成本节约与优化：在成本管理过程中，要注重成本的节约和优化。
通过合理的资源配置和管理，减少成本的浪费和冗余，提高成本效益。
要注重项目的可持续发展，综合考虑成本、质量和环境等因素。
某高速公路施工项目成本管理及建议某高速公路施工项目成本管理及建议一、项目成本管理概述项目成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和评估等措施，确保项目在成本预算范围内完成的一系列过程。
对于高速公路施工项目来说，成本管理非常重要，因为成本管理的好坏将直接影响到项目的利润和项目的顺利进行。
二、项目成本管理的关键要素1. 成本预算成本预算是项目成本管理的基础，通过对项目的各项费用进行明确的预算，从而控制项目的成本。
在高速公路施工项目中，成本预算应包括土建工程费、机械设备费、劳务费、物资费等各项费用。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容，通过各种手段和控制措施，使项目的实际成本能够控制在预算范围内。
在高速公路施工项目中，可以采取的控制措施包括：优化设计，降低材料和工程费用；合理配置资源，确保资源的合理利用和节约；严格控制施工进度，防止项目工期的延长造成额外费用等。
3. 成本评估通过对项目成本的评估，可以了解项目的经济效益，并为项目的后续管理提供依据。
成本评估应包括成本的分析和考核，以及对项目的经济效益的评估等。
三、高速公路施工项目成本管理的建议1. 加强成本预算编制在项目启动之前，要对项目的成本进行详细的预算，确保预算的合理性和准确性。
同时，要充分考虑到项目周期、投资回收期等因素，做到预算科学合理。
2. 引入先进的成本控制技术在项目施工过程中，要采用先进的成本控制技术，例如使用成本管理软件，实时监控项目的成本变化，及时进行调整和控制。
通过数字化的成本控制手段，提高成本管理的效率和准确度。
3. 建立成本管控机制建立项目成本管控机制，明确责任和权限，确保成本控制的有效性。
例如制定成本管控标准，明确各相关方的责任和义务；设立专门的成本管理部门，负责对成本进行监控和预警等。
4. 优化资源配置合理配置项目资源，确保资源的合理利用和节约。
例如，可以通过合理安排施工队伍，合理调用材料和设备，降低项目成本。
5. 加强成本效益评估定期对项目的成本效益进行评估，及时发现问题和改进措施，提高项目的经济效益。
公路工程成本管理个人总结
在公路工程成本管理方面，我认为以下几点是比较重要的：
1. 要建立完善的成本控制体系。
在项目开始之前，应该制定详细的成本控制计划，明确各个阶段所需的成本和预算，确保项目的成本能够在控制范围内。
同时，要根据实际情况及时调整成本控制计划，并进行监控和评估。
2. 要进行合理的成本估算。
在项目启动阶段，应该进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
估算过程中要充分考虑各种因素，如市场价格、项目规模、技术要求等，确保成本估算的准确性。
3. 要进行精细化的成本管理。
在项目实施过程中，要对各个环节的成本进行详细的管理和控制，包括材料采购、人工安排、设备使用等。
要时刻关注成本的变化，并及时采取措施进行调整，避免成本超支。
4. 要加强成本监测和分析。
在项目实施过程中，要采用成本监测工具和方法对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并进行对策，避免成本的继续增加。
5. 要进行成本效益评估。
在项目结束后，要对项目的成本进行综合评估，分析项目的投入和产出，评估项目的成本效益，为以后的项目决策和成本控制提供参考。
总的来说，公路工程成本管理是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
只有通过有效的成本管理，才能确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
公路工程项目成本管理现状与对策分析摘要:目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期，公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。
现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式，尤其是施工过程中的成本控制。
本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析，然后提出相应的措施。
关键词:公路工程项目成本管理体系1我国公路施工项目成本管理的发展现状1.1成本管理的思路到目前为止，我国公路施工单位经营管理受限制，施工单位缺少自我约束意识，从而忽略了项目成本管理，原来企业项目成本管理发展秉承传统思想这与现代项目成本管理形成巨大的反差。
自从公路工程行业变为市场机制之后，施工单位迎接新挑战的同时也发生着前所未有的改变，原有的粗放经营管理模式正逐渐的转变为集约管理模式，但是因为长期受到各种体制因素的影响，其中以计划经济管理最为突出，项目成本管理对于现在复杂的施工环境还是不能更好地适应，对施工项目成本管理的控制没有达到预期最为理想的效果。
1.2成本管理的内容公路工程项目成本管理的具体内容应该是工程项目在具体施工中所发生的任何关于成本方面的费用。
但是，受制于传统管理模式的思路，绝大多数工程项目成本管理往往重视在工程施工过程中所产生的直接费用，例如：材料采购、人工、机械租赁等，还有对间接费用进行核算以及控制。
施工中产生的直接费用占据了整个工程近9成的比例，施工单位应实际抓好对直接费用管理的工作，这样对整个项目成本管理效果也是非常重要的，但是在具体实施过程中却是打折的。
1.3成本管理的方法自从我国加入到世界贸易组织后，我国市场经济体制正逐步的走向成熟，但是还有很多不足之处需要改善，当前形势下，我国公路工程项目管理的方式方法有了质的飞跃，有些企业参考其他国家的先进管理方法，但是受传统管理方法制约，目前为止，旧模式下的公路工程项目成本管理方式方法已经根深蒂固，很难适应新的市场经济机制下所要求的内容，其中最为明显的是发展科学技术以及提高管理水平。
浅谈公路工程项目管理中的风险及成本控制摘要：公路工程项目中风险控制一般包括风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督。
而项目的成本控制包括成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算、成本费用的考核。
文章主要分析了公路工程项目管理的风险控制及成本控制。
关键词：项目管理；风险控制；成本控制1公路工程项目管理的风险控制项目的风险是指可能导致项目损失的不确定性。
可能带来的损失，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。
从工程项目主体涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目业主、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商，都面临着不可回避的风险，各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，只有实现不同利益主体风险人的均衡状态，才能保障工程项目的顺利实施。
风险控制一般包括四个过程，即风险识别、风险评估、风险量化处理及风险的监督。
1.1建设前期的风险控制该阶段主要是业主的风险，必须充分做好项目的可行性研究，充分考虑资金成本风险、物价上涨风险、编制的投资估算指标要为后续的概算留有充分余地。
1.2勘察设计阶段风险该阶段及可用项目管理方法实施全面控制。
要根据项目的设计深度编制合理的概算和施工图预算。
因为概算一旦批复，要调概算是非常困难的。
业主的风险是设计深度不够为后续实施造成极大的隐患。
设计商要按“两管理、三协调、四控制”方法实施项目管理。
1.3项目建设期的风险该阶段是建设高峰期，也是风险高发期。
（1）业主的风险主要有以下几方面：①当无潜在的投标人响应时，必须合理划分标段；②选择有实力守信的企业，合理定标、考察待中标企业；③签定合法规范的合同，合理约定双方权利义务；④签定合法规范的合同，合理约定双方权利义务；⑤征折或业主原因导致工期延误，必须加强协调、谅解；⑥超前计量支付，必须严格审核中期支付；⑦计量款支付延误，应尽量将风险转移。
（2）施工单位的风险主要有以下几方面：①业主资金渠道，必须慎重承接政府自筹资金项目；②报价风险，必须是企业能承受的合理低价；③物价上涨风险，报价时预留风险，合同载明调价；④复测工程数量差异，必须建立台帐，申报零号变更；⑤安全管理风险，必须定人、定责、定制度、风险的转移：建筑工程一切险（自然灾害、意外事故、物质损失）；第三方责任险（人身伤害、财产损失）；意外伤害工伤险（人身伤亡）；⑥施工班组用工风险，必须以合法的劳务分包替代非法的转包，签订劳务分包合同，材料代购合同，并监督各项费用的及时支付；⑦非业主原因造成的进度风险，应构建天时、地利、人和的施工环境，根据公路工程施工季节的特点抢抓阶段性的计划任务；⑧质量管理风险，必须杜绝严重质量事故，严防一般质量事故，及时预防处理质量问题；⑨工程结算、交工，必须及时结算、交工、进入质保期。
公路工程项目的施工成本管理分析摘要：公路工程项目发展迅速，项目成本管理则是工程项目管理的核心，成本管理是一个系统而复杂的过程,要想降低工程成本,使利润最大化,重在全员参加,重在动态管理,重在制度健全,重在成本控制。
本文围绕成本预测和计划、控制和核算、分析和考核几个方面浅析了如何采取有效措施加强工程项目施工中的成本管理，实现成本控制，使成本管理更加合理、规范,有效控制和降低工程成本,提高整个施工企业管理水平,增强企业的整体综合实力，提高企业的核心竞争力。
关键词：公路工程；施工;成本管理中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：工程项目施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
成本预测和计划为事前管理,在工程成本形成以前,运用科学的方法,对公路工程成本指标进行测算、预算,编制成本计划,作为工程日常控制成本的依据；成本控制和核算为事中管理,根据成本计划,把公路工程施工实际发生的各项费用进行汇集和分配,计算出公路工程产品的实际总成本和单位产品成本；成本分析和考核为事后管理,通过对公路工程管理成本的形成情况进行评价、剖析和总结,找出影响工程成本升降的主客观因素,总结经验和发现问题,从而更进一步降低工程成本。
公路工程项目成本管理应从以下几方面着手和实施。
1．成本预测和计划公路工程项目要做好目标成本的事前控制,就需要编制成本计划。
成本管理要以成本预测和成本控制为重点,通过预算分析,参考以往的历史数据资料,应用数理统计的方法预测事物的发展趋势,计算出项目的预算成本。
