浅析工程项目成本管理问题。

工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。

在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。

当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。

有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。

另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。

2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。

3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。

一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。

4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。

很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。

二、对策建议。

浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。

它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。

本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。

这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。

造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。

对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。

这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。

此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。

对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。

可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。

同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。

问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。

在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。

对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。

通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。

对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。

可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。

问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。

在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。

我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。

一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。

在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。

这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。

2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。

在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。

造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。

3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。

在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。

4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。

在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。

5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。

这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。

二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。

还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。

2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。

还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。

3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。

工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。

要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。

在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。

解决工程项目成本管理问题至关重要。

工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。

成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。

为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。

加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。

建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。

工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。

必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。

2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。

在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。

只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。

成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。

通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。

成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。

通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。

成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。

通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。

浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。

一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。

他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。

例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。

此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。

在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。

同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。

（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。

部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。

在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。

施工过程中的成本控制也存在不足。

一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。

同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。

此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。

二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。

（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。

工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。

如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。

随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。

只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。

工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。

随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。

工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。

只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。

1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。

成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。

通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。

成本控制的重要性体现在多个方面。

成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。

成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。

通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。

成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。

成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。

只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。

，§壤鼗裂蹴YV A L LE工浅析施工项目成本管理中存在的问题及解决措施王少明(广西省柳州市建筑工程集团有限责任公司广西柳州545001)[摘要]首先介绍施工项目成本控制的原则，其次分析成本管理中存在的主要问题，最后提出解决问题的相关措施。

[关键词]成本管理问题措旄中图分类号：T u一9文献标识码：^文章编号：167卜7597(2008)0710173—01一、成本控嗣的愿囊(一)成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成本的要求．但前提是必须满足合同的工期、质量的要求。

(二)全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的“三全”管理。

项目成本控制涉及企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程，全面对企业的各项成本进行管理。

(三)动态控制原则。

成本控制包括事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为施工过程阶段的成本控制做准备；竣工阶段的成本管理，仅限于分析总结。

所以尤其要加强事中控制。

动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。

(四)目标管理原则。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDcA循环。

(五)责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力和义务，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，提高成本管理的效率和成本控制人员的积极性。

=、麓工硬目成本f理中存在的主要问曩(一)没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也如此。

施工成本管理中存在的问题
施工成本管理中存在的问题主要包括：
1. 工程量计算不准确：工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化时，可能导致成本失控。

2. 综合单价计算不合理：在清单计价方式下，综合单价的计算可能存在问题，影响成本控制。

3. 新增工程量清单项目综合单价确定不当：新增项目时，综合单价的确定可能不合理，导致成本增加。

4. 措施项目发生变化时调整不及时：工程量清单计价模式下，措施项目发生变化时，应及时调整措施费，避免成本波动。

5. 不可抗力因素影响：在工程过程中，各种不可抗力因素可能导致工程成本波动，如天气、政策等。

6. 工程量大幅增减情况下调整不及时：工程量发生大幅增减时，应及时调整综合单价，以保证成本控制。

7. 成本管理意识薄弱：施工企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不到位。

8. 成本核算不规范：施工企业在成本核算过程中，可能存在不规范现象，如核算方法不统一、数据不真实等。

9. 成本控制措施不到位：施工企业在施工过程中，对成本控制的措施落实不到位，导致成本超出预算。

10. 沟通协调不畅：施工过程中，各部门之间沟通协调不畅，可能导致成本信息传递不及时，影响成本控制。