04组织内外部环境要素识别表
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组织内外部环境要素识别表
编号：JLSN-LS-YS-04 序号：04
年度：2019年
类别：□质量☑环境□职业健康安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境
分类
细分项目
内容
信息来源
SWOT分析
S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）
外部
政治环境
为推动建材行业整合优化，国家、地方政府不断在加大淘汰落后建材产业力度，使得整个新型建材行业发展蓬勃。
管理层、综合管理处
SO：薪酬对员工有吸引力。
WT：年轻的专业技术人才较缺。
运营因素
运营因素确实对公司的发展起到至关重要的作用，公司正在通过拓展大客户订单、增强货款回收力度、提高员工的工作积极性和激励因素等种种措施，提高生产运行和营销执行力，保证公司的不断发展。
管理层、各部门
SO：行业发展前景良好。
WT：原材料价格不稳定，成本增加。
市场营销处
SO：在各行业的竞争下，公司也会不断进行修正，公司销量亦将增大。
外部相关方
直接顾客，客户由单一性变得多样化。
管理层、市场营销处，行业动态了解
SO：随着文化产业的快速发展，对企业销售业绩增加有促进作用。
供应链、资源越来越完善，采购成本逐年降低。
管理层、市场营销处
SO：公司位置较好，供应链配套齐全。
管理层、市场营销处市场调研、行业动态了解
SO：与国家政策相符，相关地方政策对企业的发展影响评，所有产品都是政策允许的，并且政府也在大力推行建材行业整合。
管理层
SO：与国家相关法律法规要求相符合。
经济环境
随着企业每年人力成本不断上升，越来越多的企业在寻求突破，这给中大型规模以上企业创造了更大的空间。
编制人：曾智勇 日期：2019.9.12 审核：范彬日期：2019.9.28
内部
企业文化、
价值观
公司秉承：善用资源、服务建设的理念，勇于担负社会责任。全力以赴，取得社会和经济最大效益的企业使命，凝聚了一批高素质的技术、管理人才，把握机遇，努力把公司发展成具有行业竞争优势的企业。
管理层
SO：公司企业文化与价值观和社会发展趋势相符，会得到社会大众的认可。
组织知识
公司管理部组织各部门一起识别了组织应掌握的知识清单（包括内部与外部，另附表）。公司是一家以生产通用水泥的基地企业，渴望通过培养和吸收到更多的人才，因此，企业只有不断的通过关心、关怀，以人为本。增强员工的责任心和主人公的责任感，提高企业的活力来吸引企业所需的人才，保证企业的不断发展。
管理层
SO：行业需求量不断增加。
WT：行业对手的不合理竞争。
自然环境
公司周边县市有同等规模的中型水泥企业多家，产品销售存在一定压力。公司厂区处于青山绿水间，环境优美。
综合管理处
SO：公司自然环境良好，对公司的长期生存发展有利。
竞争力
随着国民经济的发展，企业间的竞争越来越剧烈，我们也将分析其原因，做出相应的对策，竞争力还不错。
管理层、综合管理处
SO：通过识别更好地计划组织培训工作，使员工素质、能力全面提升，更加胜任工作。
WT：如果培训不到位，员工不具备岗位能力，对产品、质量甚至公司的生存发展都有影响。
财务因素
需加强财务的管理，增强货款回收及时，提高资金的利用率，保证公司有足够的资金进行不断发展。现公司资金能够满足公司现金流的需要。
管理层、财务审计处
SO：充足的资金保障是公司在行业低迷状态下生存的关键。
资源因素
由于现在整体市场价格较低，偶尔会出现原材料缺货导致材料成本上升，会出现衔接不上，影响正常生产。
管理层、综合管理处
SO：设备目前在宜宾地区处于先进
WT：部份进口设备维护成本偏高。
人力因素
（内部相关方）
公司是一家管理灵活的生产企业。在用人上人尽其才、物尽其用。在生产经营过程中发挥了每个人的作用。公司为员工提供的薪酬在行业中处于中等偏上水平，对员工具有吸引力。
编号：JLSN-LS-YS-04 序号：04
年度：2019年
类别：□质量☑环境□职业健康安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境
分类
细分项目
内容
信息来源
SWOT分析
S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）
外部
政治环境
为推动建材行业整合优化，国家、地方政府不断在加大淘汰落后建材产业力度，使得整个新型建材行业发展蓬勃。
管理层、综合管理处
SO：薪酬对员工有吸引力。
WT：年轻的专业技术人才较缺。
运营因素
运营因素确实对公司的发展起到至关重要的作用，公司正在通过拓展大客户订单、增强货款回收力度、提高员工的工作积极性和激励因素等种种措施，提高生产运行和营销执行力，保证公司的不断发展。
管理层、各部门
SO：行业发展前景良好。
WT：原材料价格不稳定，成本增加。
市场营销处
SO：在各行业的竞争下，公司也会不断进行修正，公司销量亦将增大。
外部相关方
直接顾客，客户由单一性变得多样化。
管理层、市场营销处，行业动态了解
SO：随着文化产业的快速发展，对企业销售业绩增加有促进作用。
供应链、资源越来越完善，采购成本逐年降低。
管理层、市场营销处
SO：公司位置较好，供应链配套齐全。
管理层、市场营销处市场调研、行业动态了解
SO：与国家政策相符，相关地方政策对企业的发展影响评，所有产品都是政策允许的，并且政府也在大力推行建材行业整合。
管理层
SO：与国家相关法律法规要求相符合。
经济环境
随着企业每年人力成本不断上升，越来越多的企业在寻求突破，这给中大型规模以上企业创造了更大的空间。
编制人：曾智勇 日期：2019.9.12 审核：范彬日期：2019.9.28
内部
企业文化、
价值观
公司秉承：善用资源、服务建设的理念，勇于担负社会责任。全力以赴，取得社会和经济最大效益的企业使命，凝聚了一批高素质的技术、管理人才，把握机遇，努力把公司发展成具有行业竞争优势的企业。
管理层
SO：公司企业文化与价值观和社会发展趋势相符，会得到社会大众的认可。
组织知识
公司管理部组织各部门一起识别了组织应掌握的知识清单（包括内部与外部，另附表）。公司是一家以生产通用水泥的基地企业，渴望通过培养和吸收到更多的人才，因此，企业只有不断的通过关心、关怀，以人为本。增强员工的责任心和主人公的责任感，提高企业的活力来吸引企业所需的人才，保证企业的不断发展。
管理层
SO：行业需求量不断增加。
WT：行业对手的不合理竞争。
自然环境
公司周边县市有同等规模的中型水泥企业多家，产品销售存在一定压力。公司厂区处于青山绿水间，环境优美。
综合管理处
SO：公司自然环境良好，对公司的长期生存发展有利。
竞争力
随着国民经济的发展，企业间的竞争越来越剧烈，我们也将分析其原因，做出相应的对策，竞争力还不错。
管理层、综合管理处
SO：通过识别更好地计划组织培训工作，使员工素质、能力全面提升，更加胜任工作。
WT：如果培训不到位，员工不具备岗位能力，对产品、质量甚至公司的生存发展都有影响。
财务因素
需加强财务的管理，增强货款回收及时，提高资金的利用率，保证公司有足够的资金进行不断发展。现公司资金能够满足公司现金流的需要。
管理层、财务审计处
SO：充足的资金保障是公司在行业低迷状态下生存的关键。
资源因素
由于现在整体市场价格较低，偶尔会出现原材料缺货导致材料成本上升，会出现衔接不上，影响正常生产。
管理层、综合管理处
SO：设备目前在宜宾地区处于先进
WT：部份进口设备维护成本偏高。
人力因素
（内部相关方）
公司是一家管理灵活的生产企业。在用人上人尽其才、物尽其用。在生产经营过程中发挥了每个人的作用。公司为员工提供的薪酬在行业中处于中等偏上水平，对员工具有吸引力。
