医院管理系统解决方案形式三.doc
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1+1医院管理系统解决方案V4.1(形式三)1
XXX医院
医院管理信息系统(1+1HIS)
建设方案
浙江飞易特软件有限公司
2009年月
目录
一系统改造的迫切性与重要性 (3)
二系统优势 (4)
三 XXX医院系统方案 (6)
四工程费用预算 (9)
五工程实施进度 (10)
六技术服务条款 (11)
七部分典型用户 (12)
一系统改造的迫切性与重要性
1.改变医院现有的管理
xxx医院目前还没有使用计算机管理系统,医院的管理基本
还处于手工状态。[1+1医院管理系统]已成功的助全国多家医院
迅速步入现代化、一体化管理方式的行列。丰富的实施、培训经
验,可以使xxx医院快速的改变医院现有的管理模式。
2.杜绝医院内部手工管理漏洞
对药库、药房的药品管理,一直是医院管理的一个普遍头疼
问题。门诊收费员开“大小票”的问题也在现实中存在。
[1+1医院管理系统]数据统一存放在服务器端,按医方人员
编制严格控制、分配权限,确保数据的准确录入。医院院长可随
时通过“院长查询”看到医院各部门的情况,财务科可以通过“财
务监管”对医院各个收费处的情况了如指掌,杜绝一切可能的“开
大小票”。将药品管理精确到最小单位,不用再为库存的不准而
麻烦。让医院内部手工管理的漏洞永远消失!
防止划价出错
药品批发、零售价格由系统统一制定管理。划价、收费均为
自动调用,大大减少了以往手工的出错率。
严格的药品管理
药品的数量、规格、价格、入库时间、出库时间、有效期、
医药公司、生产厂家等等信息都由计算机严格的管理。精确到药
品的最小单位。防止药品管理的流失。4.促进医院将来的发展
人类文明迈进二十一世纪新纪元,我们迎来了数字化信息时
代,她正在渐渐地改变着人们的工作、学习以及生活方式。计算
机网络、Internet扮演着越来越重要的角色。其核心的数据库技
术正在改变中国各个领域的管理模式,而作为传统的医院模式正
在面临着重大变革。采用先进的信息化化管理模式,与市场接轨
是每个医院的迫切需要。
二系统优势
1.投资保障
(1)医院投资零风险
我们设计的系统经过不断完善,已经完美适应了全国大部分
地区的特点,度过了系统运行的“本地化期”,可以为医院带来
“零风险”。
(2)售后服务有最大保障
医院信息系统是一个复杂而专业的系统,离不开开发商的技
术支持。众多的医院用户是对我们产品最好的支持,我们在各地
基本都有自己的代理商或办事处,使医院的售后服务得到充分保
障。
(4)便于升级兼容
针对各地区的特点,我方会根据各用户的要求不断升级和完
善我们的产品,采用我们产品的用户可以得到终身免费升级的机
会(不加站点和模块)。
(5)系统要求低。
只要低配置的局域网络,即可满足系统的最低要求。
2.软件易用性
(1)界面清晰明了
界面清晰明了,容易上手,可以最快的速度用上软件。
(1)常用窗口纯键盘化操作
常用窗口均设有快捷键,达到纯键盘化操作的程度。简便快
捷,大大提高了工作效率。
(2)助记码快速录入
药品、科室、医生等等均设有助记码或编码,可以通过助记
码或编码快速录入相关内容。3.软件灵活性
(1)强大的用户定制。系统设置内容丰富,可以满足绝大
部分用户的功能及喜好。
(2)支持多种挂号及收费模式。
(3)简单的发票套打及灵活的打发票打印格式设置。
4、丰富的报表查询。
4.软件稳定性、安全性
软件的稳定性和安全性是一个复杂的课题。
(1)数据库采用著明的Microsoft SQL Server,支持海量存储与
事务完整性处理功能。
1MTBI02-年度计划-年度营销计划编制说
明-V2.11
新奥燃气控股有限公司
成员企业年度营销计划编制说明
为使新奥燃气控股有限公司(以下简称“燃控股”)成员企
业年度营销计划的编制更加有章有序,对编写过程和编写内容有
一个更加系统全面的思考,在《年度营销计划编制制度》的基础
上,特此编写此“成员企业年度营销计划编制流程及相关说明”
作为对年度营销计划具体编制的一个指引。
一、年度营销计划具体编制流程:
∙六个月内做过市场调研的,相关的市场调研可以不做,但
对上次调研后的市场变化要进行相应的调查和分析。
∙可开发客户调查主要由市场部人员来做,内容包括:可开
发客户对象的性质和具体规模、可能成交的时间和存在的障碍、
客户决策程序、客户信用等。
∙品牌认知度调查可以自己做也可以借用社会资源来开展,
挑选新奥燃气专营区内分散在不同区域的典型市民(100名以上)
对有关管道天然气和新奥的问题开展问卷调查。
3.在进行市场调研的时候,编制小组可同时做经营检讨。
经营检讨要内容全面、重点突出。经营检讨的内容包括:年初经
营环境的描述、年度主要经营举措及成效分析、年度经营指标完
成情况及偏差分析等。
4.经营检讨好后,结合来年可能采取的经营举措和燃控股
成员企业年度目标草案,对来年各方面的经营目标做一个预测。
∙预测时要考虑政府政策及相关行业政策变化对企业的影
响。
∙预测经营目标包括:发展指标、安装指标、销售指标等,
各类指标的制定要兼顾现实性和激励性,应包含两个层面—保守
性指标和挑战性指标,
∙给出各类指标的分阶段目标
∙年度营销计划的各种经营指标要分配到部门和人。
5.编制总体营销战略和经营策略的时候,要系统性整合各
种市场策略,对为实现经营目标而准备采取的经营举措进行详细
描述。
∙营销战略思想要准确有效,营销战略和经营举措具有整体
性、系统性。
∙营销战略包含销售策略(如各细分市场的定位、销售渠道
的创新等)和广告宣传策略(广告重点诉求群体、诉求目标、诉
求点、主要广告宣传方式等)两部分。
∙具体市场开发方案要专业、客观、可行。具体内容包括:
各细分市场客户定位、大客户具体开发方案、价格组合策略、具
体的广告宣传计划等。
6.资源配置计划的编制要综合考虑企业的现实需求和未来
发展对资源的需求。资源配置计划包括组织建设计划及费用需求
计划两方面,每项计划包含整体计划和分阶段计划两个层面。
7.