关于医疗机构建设和运营情况的报告关于医疗机构建设和运营情况的报告
——20xx年8月23日在区人大常委会调研活动上
区卫计委
主任，各位副主任，各位常委，各位代表：
根据区人大视察工作安排，现将我区医疗机构建设和运营情况汇报如下：
一、全区医疗资源概况
（一）区本级医疗资源情况
全区共有各级各类医疗卫生机构90个，其中区级医疗卫生机构3个（区疾控中心、区妇幼保健计划生育服务中心、区新农合管理站），镇卫生院5个，一体化管理的村卫生室75个，社区卫生服务站4个，门诊部、个体诊所3个。全区医疗卫生单位编制人数256人，在编人数183人，实有人数221人，其中专业技术人员190人。5所镇卫生院总建筑面积23161平方米，编制床位235张，实际开放床位215张。20xx年以来，门急诊126250人次，住院2870人次，医疗收入849.59万元。
（二）驻区医疗资源情况
驻区医疗卫生机构有4个，分别为蚌医二附院新院、XX市中医医院、XX肿瘤医院、XX市疾控中心。目前，XX市中医医院、XX市疾控中心、XX肿瘤医院已投入运营。蚌医二附院新院项目主体结构已全部完成，预计2018年上半年整体工程竣工验收并调试运行。
二、基层医疗机构建设及其运行情况
近年来，我区认真落实国家医改政策要求，按照“保基本、强基层、建机制”的原则，抓住机遇，加大投入，攻坚克难，深入推进基层医药卫生体制改革，努力加强乡村医疗卫生机构软硬件建设，不断提升基层卫生服务能力，为缓解群众看病难、看病贵问题，促进基层医疗卫生事业持续健康发展做出了积极贡献。
（一）加大政府投入责任，改善群众就医环境
一是全面推行财政经费定向补助。落实基层医疗机构编制内人员经费“五项定补”，包括基本工资、绩效工资、离退休人员经费、社会保障经费、住房公积金5项。在不改变基层医疗机构会计主体、债务债权关系、资金所有权、使用权、财务审批权的前提条件下，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，成立区卫生财务核算中心负责收支监管。
二是全面取消“收支两条线”管理。5家镇卫生院取消“收支两条线”管理，医疗服务收入扣除运行成本并按规
定提取各项基金后，60%用于人员奖励。落实院长分配自主权，建立两级绩效考核机制，考核结果与奖励性绩效工资和收支结余奖励基金总额挂钩，合理拉开收入差距，提高基层医务人员工作积极性。
三是持续推进医疗卫生基础设施建设。“十二五”期间，共下达区卫生计生项目12个，项目总投资达1911万元，分期分批对部分乡镇卫生院进行改扩建，并为乡镇卫生院配备DR等仪器设备。目前小XX镇卫生院改扩建、梅桥镇卫生院新院等项目均已竣工验收并投入使用；沫河口镇中心卫生院新院项目配套设施建设已完工，即将投入使用。20xx年以来，我区利用国债建设、省政府扶持项目以及各级财政补助和村级自筹资金，多渠道加大投入，对全区村卫生室进行了标准化改造建设，实现了“一村一室”全覆盖目标，并通过省级和地方专项补助，为村卫生室配备了电脑、打印机、诊断床等基本设备。在各级政府的高度重视和持续投入下，我区基层医疗卫生机构的硬件设施和诊疗环境有了明显改善，为群众就近享受基本医疗卫生服务和基本公共卫生服务提供了便利条件。
（二）加强人才队伍建设，提升基层服务能力
通过组织开展理论业务培训、专科医生转岗培训、引进高校医学毕业生、定单定向培养、鼓励在职人员进修学习等多种方式加强医疗队伍能力建设。20xx年新医改政策实施
以来，我区分批招聘各类人才33名充实到基层医疗卫生机构中，其中与18名定向培养大学生签订就业协议；积极开展城市二级以上医院对口支援乡镇卫生院的工作机制，提升我区乡镇卫生院综合服务能力；积极开展基层医疗卫生机构全科医生转岗培训工作，累计对全区的46名医生进行了全科医生转岗培训；认真开展医疗卫生人员继续教育工作，继续教育参加率达95%以上；不断加强医德医风建设和行业自律，更好地为人民群众提供卫生与健康服务。通过各类人才引进、培训项目的实施，进一步优化了基层卫生人员结构，提升了整体业务水平和服务能力。
（三）加强医疗服务监管，提升基层服务质量
一是进一步加强医院质量监测评价系统和平台建设。基层医疗卫生机构电子病历系统已全面启用，利用信息化手段开展远程处方点评和病历评审，有效实现了医疗业务统计分析，对基层医疗卫生机构的药库、药房、临床应用实现实时记录，对辖区的医疗卫生机构使用基本药物配备情况、抗生素及激素类药物使用实现了动态管理和实时监管。
二是全面推行医疗责任保险，构建和谐医患关系。开展维护医疗机构秩序打击涉医违法犯罪专项行动，严厉打击伤医等违法行为。加强医院治安责任和安全保卫工作，积极创建平安示范医院。健全医疗纠纷第三方调解机制，成立我区医疗纠纷人民调解委员会；实行医疗责任保险，与中国人
寿财产保险股份有限公司签订医疗责任保险协议，为全区5家镇卫生院统一办理了医疗责任保险手续。在投保年度内，保险公司的单次最高赔付可达20万元，全年累计赔付可达30万元，从而提升基层医疗机构抗风险能力，保障医患双方合法权益。
三是加强医德医风建设，改善就医环境，改进服务流程。继续开展“群众满意的乡镇卫生院”、“群众满意的村卫生室”创建活动，从改善就医环境、落实医疗核心制度、严控院内感染、规范合理用药等方面入手，不断加强镇卫生院建设，提升基层医疗质量和服务水平。
（四）完善管理运行机制，落实医改惠民政策
一是积极推进乡村卫生服务一体化管理工作。为进一步规范乡村医生执业行为，强化基层服务功能，我区实行了乡村卫生服务一体化管理制度，即由乡镇卫生院负责对所辖村卫生室在管理制度、业务指导、供药渠道和绩效考核等四方面内容进行统一管理，有效规范了乡村医生的诊疗用药行为，提升了基层网底服务能力。
二是完善药品、医疗器械采购与管理。继续抓好基本药物落实，严格执行基本药物制度，5家镇卫生院和75家村卫生室全部执行基本药物制度，并实行网上统一采购和零差率销售。在降低医疗服务价格的同时，加强药品集中采购监管。
三是不断完善新型农村合作医疗制度。全区参合农民217563人（含失地农民），参合率122.37%，完成目标任务127.47%；截至目前，全区住院病人11550人次，补偿金额4782.88万元，人均补偿4141.02元；在镇卫生院住院病人1868人，总费用223.87万元，补偿金额207.28万元，人均补偿1109.61元，实际补偿比达92.59%。为保证基金安全，防范支付风险，我区还通过加强日常监管、完善技术手段、实行总额预付、按病种付费等方式，确保新农合基金安全、合理使用。不断完善的新农合制度有效释放了农村居民的健康需求，减轻了群众的看病就医负担，也为基层医疗卫生机构带来了新的发展机遇。
四是积极推进基本公共卫生服务均等化。落实全民健康行动计划，充分利用各种媒体，加强健康、医药卫生知识传播，加强高血压、糖尿病、重性精神疾病患者、65岁以上老年人、儿童、孕产妇及流动人口等重点人群健康管理。严格按照国家、省、市基本公共卫生服务项目要求，积极推进基本公共卫生服务均等化，落实财政配套资金，确保20xx 年全区居民人均基本公共卫生服务经费标准不低于50元。建立完善基本公共卫生服务绩效评价指标体系，实施项目一季度一督导，半年一考核，形成层层抓落实的良好局面。
（五）优化医疗资源配置，加快建立分级诊疗制度
严格落实《XX市人民政府办公室关于印发促进城市优
质医疗资源下沉工作实施意见的通知》（蚌政办秘〔20xx〕129号）文件精神，加快推进蚌医二附院新院建设，助力XX 市中医医院、XX肿瘤医院发展运营。建立辖区内紧密型医联体，通过技术支持、人才培养、结对帮扶、远程帮助等方式，再造新型农村卫生服务三级网，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的服务格局，达到“资源下沉、专家下走、小病下转、费用下降”的目的，推进皖北医疗中心城市的打造。
三、存在问题
（一）人力资源不足
一是编制内招聘难。5家镇卫生院编制总人数230人，实有在编人员175人，空编严重。如沫河口镇中心卫生院核定编制60人，现有在编34人（包括免费定向规培3人，1人患病长期不能上班），实际在岗30人，临床医生、护士严重不足。二是技术骨干缺乏。5家镇卫生院医务人员均存在学历低、职称低、技术低的“三低”现象。无高级技术职称人员，具有中级以上专业技术人员仅占13.68%，初级以下人员达86.32%;本科及以上学历占15.26%，且其中大部分是通过在职教育取得学历。中专及以下学历人员，占56.32%，他们大多为90年代引进，有的是部队转业，有的是职工家属，知识结构老化，技术力量薄弱。三是人才流失严重。由于基层卫生院环境差、待遇低、压力大，加之大医院灵活的用人
机制，很多业务骨干不愿留在基层工作。自第二轮医改实施以来，公开招录的专业技术人员，现已辞职5人，优秀人才引不进、留不住的问题逐步凸显。
（二）基础设施薄弱
一是部分镇卫生院业务用房不符合设置要求。吴小街镇卫生院，因20xx年征地拆迁，暂时过渡在槐花园C区门面房二楼，房屋面积不足1000平方米，房屋结构不符合卫生院设置要求。各诊室相连，无法独立设置感染性疾病门诊，墙面没有做防护处理，不能安装放射影像装置。曹老集镇中心卫生院住院楼是1993年建成的老式砖混结构楼，按照省、市创建“群众满意的乡镇卫生院”每床建筑面积不少于45平方米的要求相差甚远。沫河口镇中心卫生院新院项目20xx 年区划调整后，因审批手续不全等因素，至今未能投入使用。二是部分村室因拆迁无法安置。随着城市化进程的加快，20xx年起中央资金投资建设的标准化村卫生室陆续征迁，而新建小区没有规划预留出社区卫生服务场所，致使拆迁后的村卫生室因没有房屋无法正常开展基本医疗和基本公共卫生服务。
（三）医疗设备落后
5家镇卫生院除20xx年新购置的DR外，大部分医疗设备在第一轮医改前购置，设备陈旧、功能单一，无法满足诊疗需求。随着基层卫生院承担的公共卫生服务项目日益增
多，服务内容由最初的9大类22项增加到12大类46项，以及家庭医生签约服务的需要，原有的医疗设备已远远不能满足现有业务的开展。
（四）综合监督乏力
随着行政审批事权的下放，因没有专门的卫生监督机构，现有人员难以担负医疗机构卫生监督和公共场所卫生许可证核发以及饮用水卫生、学校卫生、医疗服务安全等各项综合监督任务，同时无检测设备、执法车辆、调查取证器材等，执法手段缺乏。
四、下一步工作打算
（一）创新完善机制，提升人才引进水平
一是有计划、有重点地引进岗位急需人才和紧缺人才。在空编范围内，进一步创新选人用人引人方式，招录与XX区卫生需求相适应、用得上、留得住的专业技术人才。二是建立人才培养制度。在发掘使用好现有人才的基础上，探索建立骨干卫生人才的培养、引进、使用新机制。提高骨干的知名度、归属感和岗位积极性。同时对专家级人才采用邀请交流、讲学、会诊等方式，促进我区医疗卫生技术水平的提升。三是改革人事薪酬制度。实施编制、岗位总量控制和入编备案管理，落实镇卫生院用人自主权，由用人单位根据需求，自主组织公开招聘编外人员。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪，形成双向选择、合理流动、能进
能出、能上能下，激励有效、保障公平的灵活用人机制。规范医疗单位绩效管理，医务人员工资总额与服务质量与数量、医疗服务收入、控制医保基本费用支出等挂钩，并逐步提高总收入占比，实现医护人员人均收入水平在现有基础上有较大幅度提高。
（二）落实医改要求，加大卫生资金投入
落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》“政府卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度，使政府卫生投入占经常性财政支出的比重逐步增高”的要求，建立稳定的财政投入长效机制和增长机制，保障基层医疗机构设备更新和基础设施改善。乡镇卫生院和社区卫生服务中心基本建设、设备购置及更新、周转房建设资金以及突发公共卫生事件处置经费等，由区级财政负责。建议划拨土地改建吴小街镇卫生院为社区卫生服务中心，新建小区预留200平方米作为社区卫生服务站医疗业务用房。
（三）加强综合监督，提高依法行政水平
建议区政府协调市有关部门批准成立XX区卫生计生综合监督执法局，明确机构、编制、人员，配备相关检测设备、执法车辆、调查取证器材等。
医院经营状况汇报材料 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上
了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。 二、精打细算，控制成本 今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。 三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用 在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市
XX设置医疗机构申请报告备注说明：文头用宋体二号字体，报告内容用仿宋三号字体。 申请单位承诺书本申请表中所申报的内容和所附资料均真实、合法，符合国家有关规范、标准和规定，如有不实之处，我单位愿负相应法律责任，并承担由此造成的一切后果。申请单位法定代表人（签字）：申请单位：（公章）年月日 属地卫生局关于设置XX医疗机构的请示文件 设置医疗机构申请书被申请机关: 设置单位（人）：地址：联系人：联系方式：类别名称选址申所有制形式经营性质请床位（牙椅）核服务对象定诊疗科目项目投资总额其他
提交文件目录：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻设置单位（人）：（章）年月日填 写说明：1.被申请机关：填写设置审批机关；2.设置 单位（人）：填写拟设医疗机构的上级主管单位或出 资人；3.地址：填写设置单位(人)的法定地址，个人 填写家庭地址；4.类别：按照《医疗机构管理条例实 施细则》第三条填报相应类别；5.名称：填写申请的 医疗机构名称；6.选址：拟设医疗机构所在地的详细 地址；7.所有制形式：从下列形式中选择相应项目填报：（只能填一个）a、全民b、集体c、私人d、中 外合资（合作）e、其他；8.经营性质：填写政府举 办非营利性、非政府办非营利性、营利性；9.床位(牙椅)：填写拟建床位数、牙椅数以及观察床位数；10. 服务对象：（只能填报一个）a、社会b、内部；11. 诊疗科目：完整填写申请的一级、二级科目；12.提 交文件目录：按照省级卫生行政部门规定填写。 可行性研究报告提交的设置可行性研究报告包括以下内容：（一）申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码；（二）所在地区的人口、经济和社会发展等概况；
XX科技公司品牌网站平台建设项目 详细方案
目录 一、网站建立目标 (2) 1.1 市场分析 (2) 1.2 建立网站的10点优势 (3) 1.3 建设目标与期望 (3) 1.4 网站设计原则 (4) 1.5解决方案 (5) 二网站整体结构 (6) 2.1网站栏目调研 (6) 2.2 网站栏目结构图 (7) 2.3 栏目说明 (8) 2.31 网站首页 (8) 2.32产品 (9) 2.33解决方案 (10) 2.34关于术有 (10) 2.35支持 (12) 三费用预算 (13) 3.1 网站建设方案预算 (13) 3.3 网站推广 (14) 四网站权限管理 (14) 五网站建设平台分析 (15) 六网站建设进度及实施过程（外包方提供） (15)
6.1 项目合作与成员 (15) 6.2 项目实施方法 (16) 七参考资料 (18) 7.1 网络费用 (18)
一、网站建立目标 1.1 市场分析 现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传公司、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为公司进行竞争的战略手段。公司经营的多元化拓展，公司规模的进一步扩大，对于公司的管理、业务扩展、公司品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的公司利用起网络这个有效的工具。网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为公司提供一个展示自己的舞台、为客户创造一个了解公司的捷径。公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广公司的形象、宣传公司的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。 随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C（Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使公司获得在传
[工作汇报]医院绩效考核运行情况分析报告 医院绩效考核运行情况分析报告 20XX年以来新医改政策不断推进落实，各项医疗改革措施对医院经济运行产出了较大的冲击，医疗卫生市场竞争不断加剧，我院又处在终止目标责任制管理待完善期间，形势严峻。院领导班子及时创新了医院管理模式与医疗服务理念，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，以建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院运行新机制为目标，通过以工作量为基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，坚持按劳分配，优绩优酬，兼顾公平的分配原则，制定了医院奖励性绩效考核和分配，有力地推动了医院的健康发展。现从工作量、收入、支出、绩效四个方面分析： 一、工作量对比分析 由于绩效工资以工作量与工作质量考核为主，增加了专项绩效考核与奖励，20XX年工作量全面增加，形势喜人，主要指标如下： 名称 20XX年 20XX年增减增长率 实占床日数 176981 161658 15323 % 平均病床使用率（%）% 平均病床周转次数（次）% 平均住院日（天）-% 出院人次 18975 16982 1993 % （一）临床科室 出院人次大部分科室有所增加，略有下降的有普外科919人次，下降3人；口腔科209人次，下降9人次。增幅靠前的科室如下： 科室名称 20XX年 （人次） 20XX年 （人次）增减（人次）增长率（%） 眼科 1799 1378 421 中医科 137 106 31 五官科 319 251 68 内二科 3131 2646 485 脑外科 826 699 127 骨科 690 618 72 内分泌科 974 875 99 妇产科 2306 2091 215
批准文号临兰卫医字（）第号 医疗机构 注册登记申请书 设置单位（人）（章） 组建负责人（章） 登记号 (医疗机构代码) 申请日期年月日 临沂市兰山区卫生和计划生育局制
填表说明 一、总体要求： 1、此表为医疗机构向登记机关申请《医疗机构执业许可证》时专用。 2、本申请表除法定代表人签字(钢笔或签字笔)、申请单位签章外，其他项目一律使用A4规格纸张反正面打印（中文使用仿宋_GB2312小四号字，英文使用12号字），手写无效，签字需用黑色或蓝黑色墨水。 3、使用中国法定计量单位和符号。 4、规范填写，文字简练，不得涂改。 5、申请单位应当在申请表封面加盖单位公章。 二、封面填写要求： 6、设置单位（人）：填写本医疗机构的上级主管单位或出资人，填写名称需与印章一致。 7、组建负责人：指设置单位（人）指定的医疗机构组建负责人。 8、登记号：即医疗机构代码，由登记注册机关统一编号填写。 9、申请日期：指注册书上交卫生计生行政部门的日期（现场手签）。 10、批准文号：填写设置医疗机构批准文号。 三、医疗机构简况填写要求： 11、医疗机构名称：指卫生计生行政部门核准的医疗机构全称。 12、所有制形式：在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个。 13、隶属关系：在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个，所选项目需根据设置单位确定。 14、主管单位名称：指设置单位或系统内卫生计生行政部门的名称。 15、服务对象：填写要求同12。 16、医疗机构地址：与设置批准地址一致，行政区、路、牌、号应填写完整。 17、法定代表人：医疗机构为独立法人机构，只填写其法定代表人姓名；医疗机构为非独立法人机构的，则填写具有法人地位的主管单位的法定代表人姓名及本机构主要负责人情况。 18、占地面积：按土地使用证面积填写，如无土地使用证，按实际占用数填写。 19、建筑面积：按医院总办公建筑面积填写，不包括宿舍建筑面积。 20、资金总计：固定资金加流动资金，应与月报表中的资金占用额一致。 21、固定资金：月报表中的固定资产加待处理固定资产盘亏。 22、备注：填写统一社会信用代码和其他需备注的内容。
医院经营情况汇报 第一篇： 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，
使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20XX年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《20XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。 二，精打细算，控制成本 今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本
附表1 范文 设置医疗机构申请书 被申请机关: **市卫生局 设置单位（人）：**市朝阳区卫生局地址：**市朝阳路8号联系人： **** 联系方式： 申请核定项目类别中医医院 名称 **市朝阳区中医医院 选址 **市朝阳区朝阳路88号 所有制形式全民 经营性质政府举办非营利性 床位（牙椅） 150 服务对象社会 诊疗科目：中医内科、中医外科、中医妇产科、中医儿科、中医皮肤科、中医眼科、医学检验科（临床体液血液专业、临床微生物学专业）、医学影像科（X线诊断专业、心电诊断专业） 投资总额 300万 其他 提交文件目录： ⑴设置可行性研究报告（） ⑵选址报告和建筑设计平面图（） ⑶行政主管部门同意设置医疗机构的批准文件（） ⑷由两个以上法人或者其他组织共同申请设置医疗机构以及由两人以上合伙申请设置医疗机构的，必须提交由各方共同签署的协议书（）⑸其他（） 设置单位（人）：（章） 年月日
填写说明：1.被申请机关：填写设置审批机关；2.设置单位（人）：填写拟设医疗机构的上级主管单位或出资人；3.地址：填写设置单位(人)的法定地址，个人填写家庭地址；4.类别：按照《医疗机构管理条例实施细则》第三条填报相应类别；5.名称：填写申请的医疗机构名称；6.选址：拟设医疗机构所在地的详细地址；7.所有制形式：从下列形式中选择相应项目填报：（只能填一个）a、全民 b、集体 c、私人 d、中外合资（合作）e、其他； 8.经营性质：填写政府举办非营利性、非政府办非营利性、营利性；9.床位(牙椅)：填写拟建床位数、牙椅数以及观察床位数；10.服务对象：（只能填报一个）a、社会 b、内部； 11.诊疗科目：完整填写申请的一级、二级科目；12.提交文件目录：按照省级卫生行政部门规定填写。
中小企业服务平台建设实施运营方案Word文档下载可编辑
为了进一步改善全区中小企业发展环境，使中小企业服务体系和服务机构能更好地为我区中小企业开展服务，以促进全区中小企业又好又快发展，我们依照陕西省人民政府办公厅“陕政发（2011）73号”文件《关于陕西省中小企业服务体系建设的指导意见》精神，陕西省中小企业发展促进局“陕中企规发…2010?85号”文件《关于做好中小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设方案编制工作的通知》要求，并参照工业和信息化部等七部委“工信部联企业…2010?175号”文件《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》，结合我区中小企业未来发展目标，根据区委、区政府提出的加快我区中小企业跨越式发展的有关实施意见及要求，以推进我区中小企业服务机构健康快速发展，特制订本建设方案。 一、现状分析 1.基本情况： 近年来，陈仓区坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，以工业化为核心，以农业产业化为基础，以民营化为方向，以城市化为突破口，以促进农民增收、财政增长、区域经济综合实力增强为目标，统筹城乡发展，区域经济社会进入又好又快发展的新阶段。在推动经济发展方面，我们以优
化政策环境为切入点，使中小企业的合法权益得到了保障，鼓舞了企业主的创业信心。同时，积极搭建中小企业服务平台，为中小企业发展提供优质服务。通过招商引资活动，为企业发展注入了资金、技术和人才，从而有力地推动了我区中小企业的发展。到2011年底，陈仓区中小企业已达2.85万户，从业人员18.73万人，完成企业总产值326.69亿元，企业增加值94.16亿元，实现营业收入306.8亿元。利润22.18亿元，税金5.5亿元，支付劳动者报酬23.01亿元。 产业集群是区域经济发展的重要标志，工业园区是项目建设的重要载体，是开展招商引资的有效平台，是中小企业发展的重要手段。近年来，随着区域经济的快速发展，我区积极实施工业强区战略，强力推进“六区建设”建设，充分发挥了工业园区在聚集产业、招商引资、体制创新、增加就业等方面的示范、辐射和带动作用，截至目前，我区工业园区建设已初具规模，现已建成了以陈仓区科技工业园、周原工业园、阳平工业园、县功工业园、宏达工业园等八个区镇工业园区为代表的产业集群和中小企业集聚区。形成了机械制造、食品饮料、医药化工、电子电器、轻工纺织、商贸物流等六大支柱行业。2011年，工园区入驻企业235户，从业人员19831人，实现营业收入409280万元，完成企业总产值486347万元，上缴税金2888万元，实现利润总额6239万元，支付劳动者报酬16474万元，对催生中小企业，发展壮大区域经济起到了十分重要的促进作用。
医疗机构运营情况调查表 年 表号：卫统4表 制表机关：卫生部 批准机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□－□批准文号：国统函［2004］74号机构名称（签章）有效期至：2006年 一、医院专科特长 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 二、医院、妇幼保健院等级 2.1 级别□ 1 一级 2 二级3三级 2.2 等级□ 1 特等 2 甲等3乙等4丙等 三、分科床位数（张） 3.0 床位合计□□□□ 3.1 预防保健科□□□3.2 全科医疗科□□□ 3.3 内科□□□3.4 外科□□□ 3.5 儿科□□□3.6 妇产科□□□ 3.7 眼科□□□3.8 耳鼻咽喉科□□□ 3.9 口腔科□□□3.10 皮肤科□□□ 3.11 医疗美容科□□□3.12 精神科□□□ 3.13 传染科□□□3.14 结核病科□□□ 3.15 地方病科□□□3.16 肿瘤科□□□ 3.17 康复医学科□□□3.18 运动医学科□□□ 3.19 职业病科□□□3.20 中医科□□□ 3.20.1 其中：内科专业□□□ 3.20.2 外科专业□□□3.20.3 妇产科专业□□□ 3.20.4 儿科专业□□□3.20..5 皮肤科专业□□□ 3.20.6 眼科专业□□□3.20.7 肿瘤科专业□□□ 3.20.8 骨伤科专业□□□3.20.9 肛肠科专业□□□ 3.20.10 针灸科专业□□□3.20.11 推拿科专业□□□ 3.20.12 其他□□□3.21 民族医学科□□□ 3.22 中西医结合科□□□ 3.23 其他□□□ 3.24 负压病房□□□ 四、医疗服务 4.1总诊疗人次数□□□□□□ 4.1.1其中：门诊人次数□□□□□□
表1－1 医疗机构情况调查表 项目主要内容项目描述内容分解有不 全 没 有 调查需求 投资人情况主要投资人基本情况 投资人名字、联系电话、35岁之前在 哪生活、性格、是否有从医经历，从 业年限等 姓名 请如实填写 年龄 联系电话 籍贯 性格 从医经历 行业经历 拥有医疗机构数量有无其他已经在运营的医疗机构提供医疗机构名称 管理风格团队的管理理念、用人理念或习惯 管理理念 请如实填写 用人理念 喜欢的医疗服务模式台湾、新加坡、欧美等 投资人自我提升是否有过在职学习，学习内容 在职学习 EMBA、执行力、心态、LP、NLP等 学习内容 投资人对医疗运营理解 是否对医疗服务特征了解 请具体描述 对公立、民营、连锁医疗运营的基本特点是否了解 对医疗投资有哪些主要的理解 投资人对本单位经营定 位 简单描述
表1－2 医院情况调查表 项目主要内容项目描述内容分解有不 全 没 有 调查需求 职业经理人情况主要经营管理人员基本 情况 经营管理人员名字、联系电话、35岁 之前在哪生活、性格、是否有从医经 历，从业年限等 姓名 请如实填写 年龄 学历/职称 籍贯 性格 从医经历 行业经历 运作过的医疗机构数量曾经运作过的医疗机构提供医疗机构名称 管理风格团队的管理理念、用人理念或习惯 管理理念 请如实填写 用人理念 喜欢的医疗服务模式台湾、新加坡、欧美等 经理人自我提升是否有过在职学习，学习内容 在职学习 EMBA、执行力、心态、LP、NLP等 学习内容 经理人对医疗运营理解 是否对医疗服务特征了解 请具体描述 对公立、民营、连锁医疗运营的基本特点是否了解 对医疗投资有哪些主要的理解 经理人对本单位经营定 位 简单描述
《医疗机构运营情况调查表》说明 一、调查目的： 了解各类医疗机构门诊与住院工作情况,部分医院业务收、支情况 ,作为制订区域卫生规划,加强医疗机构管理,提高医疗服务水平的参考。 二、填报单位及填报范围： (一)填报单位：本表要求医疗机构中的医院、社区卫生服务中心、卫生院、门诊部、妇幼保健院（所、站）、专科疾病防治院（所、站）填报。 医疗机构定义：根据《医疗机构管理条例》的规定，经登记取得《医疗机构执业许可证》的机构。包括⑴医院；⑵社区卫生服务中心（站）；⑶卫生院；⑷门诊部；⑸诊所、医务室；⑹村卫生室；⑺妇幼保健院（所、站）； ⑻专科疾病防治院（所、站）；⑼急救中心（站）；⑽临床检验中心。 (二)填报范围： 1.所有医院填报第一项内容。 2. 评定了等级的医院、妇幼保健院填报第二项内容。 3.所有“填报单位”填报第三、四项内容。 4.政府办非营利性医院（包括高等院校附属医院）填报第五项内容。 三、报送日期、内容及方式： 此表按每年年底数字填报。各省、自治区、直辖市卫生厅(局)于次年二月底以前将本地区调查表及汇总表数据以光盘、远程传输或电子邮件方式报送卫生部卫生统计信息中心。 四、填报要求： (一)填表规则∶ １.一律用钢笔或圆珠笔填写，不得使用铅笔。填写的数据要清晰、工整。 ２.不能空项，如表中某一项或几项没有数字或不要求填报的项目则填"_"。 ３.填写数字时，最末一位数字应对齐最右边的空格。 ４.组织机构代码、机构名称由县（区）卫生局按照“卫生机构（组织）名称与代码”（WS218-2002）的要求统一填写。 (二)表内各项之间的平衡和逻辑关系： 1.第三项“分科床位数”中：第3.0项=卫统1表第 2.2项，第 3.1+3.2+…+3.23项=第3.0项，第3.20.1+3.20.2+…+3.20.12项=第3.20项。 2.第四项“医疗服务情况”中：第4.1.1+4.1.2+4. 1.3项≤第4.1项，第4.1.1.1+4.1.1.2+…+4.1.1.5项≤第4.1.1项,第4.1.2.1项＜第4.1.2项，第4.2.1项＜第4.2项，第4.5.1+4.5.2+…+4.5.5项＝第4.5项,第4.7.1项≤第4.7
附表9 医疗机构注册登记申请书 设置单位（人）（章） 组建负责人（章） 登记号 (医疗机构代码) 申请日期年月日批准文号字（）第号 山东省卫生和计划生育委员会制
填表说明 一、总体要求： 1、此表为医疗机构向登记机关申请《医疗机构执业许可证》时专用。 2、本申请表除法定代表人签字(钢笔或签字笔)、申请单位签章外，其他项目一律使用A4规格纸张反正面打印（中文使用仿宋_GB2312小四号字，英文使用12号字），手写无效，签字需用黑色或蓝黑色墨水。 3、使用中国法定计量单位和符号。 4、规范填写，文字简练，不得涂改。 5、申请单位应当在申请表封面加盖单位公章。 二、封面填写要求： 6、设置单位（人）：填写本医疗机构的上级主管单位或出资人，填写名称需与印章一致。 7、组建负责人：指设置单位（人）指定的医疗机构组建负责人。 8、登记号：即医疗机构代码，由登记注册机关统一编号填写。 9、申请日期：指注册书上交卫生计生行政部门的日期（现场手签）。 10、批准文号：填写设置医疗机构批准文号。 三、医疗机构简况填写要求： 11、医疗机构名称：指卫生计生行政部门核准的医疗机构全称。 12、所有制形式：在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个。 13、隶属关系：在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个，所选项目需根据设置单位确定。 14、主管单位名称：指设置单位或系统内卫生计生行政部门的名称。 15、服务对象：填写要求同12。 16、医疗机构地址：与设置批准地址一致，行政区、路、牌、号应填写完整。 17、法定代表人：医疗机构为独立法人机构，只填写其法定代表人姓名；医疗机构为非独立法人机构的，则填写具有法人地位的主管单位的法定代表人姓名及本机构主要负责人情况。 18、占地面积：按土地使用证面积填写，如无土地使用证，按实际占用数填写。 19、建筑面积：按医院总办公建筑面积填写，不包括宿舍建筑面积。 20、资金总计：固定资金加流动资金，应与月报表中的资金占用额一致。 21、固定资金：月报表中的固定资产加待处理固定资产盘亏。 22、备注：填写统一社会信用代码和其他需备注的内容。
医疗机构校验申请书 申请单位：（章） 法定代表人：（章）（主要负责人） 登记号□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□（医疗机构代码） 申请日期：年月日 福建省卫生厅制
填表说明 ⒈此表为医疗机构向登记机关申请校验时专用。 ⒉医疗机构代码，由登记机关按卫生部《关于下发<卫生机构（组织）分类代码证>的通知》（卫办发〔2002〕117号）的有关规定，重新编制22位医疗机构代码并填写。 ⒊表1隶属关系在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个。 ⒋表1所有制形式在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个。 ⒌表1服务对象填写要求同4。 ⒍表1法定代表人：医疗机构拥有法人地位者，只填写其法定代表人的姓名，医疗机 构若无法人地位，则填写具有法人地位的主管单位的法定代表人姓名及本医疗机构主要负责人情况；诊所只需填写该诊所的主要负责人。 ⒎表2在诊疗科目代码前的括号内用划“√”方式填报。 ⒏表2医疗机构凡在某一级科目下设置二级学科（专业组）的，应填报到所列二级科 目；未划分二级学科（专业组）的，只填报到一级诊疗科目。在某科目下只开展门诊服务的，应在备注栏注明“门诊”字样。 ⒐表2只开展专科病诊疗的机构，应填报专科病诊疗所属的科目，并在备注栏注明专 科病名称，如颈椎病专科诊疗机构填写“骨科”并于备注栏注明“颈椎病专科”。10．表3在每项空格中填写相应项目的人数。 11．表3-1职工总数：按支付工资的职工（固定工、合同工）统计。包括医院等卫生机构中的幼儿园、托儿所、药厂等附属机构的职工。不包括临时职工，计划外用工，离、退休人员，也不包括独立核算、自负盈亏的服务公司的职工。“职工总数”应为“卫生技术人员数”、“其他技术人员数”和“行政后勤人员数”之和。12．表3-1人员分类：医疗机构的人员按现任职务划分（通过考核及晋升、技术职称与职务应一致，如有不一致的情况应以职务为准），不按所学的专业划分。医疗机构的负责人和主要从事管理工作的卫生技术人员计入“行政后勤人员”中。 13．表3-1第一行卫生技术人员数应为“中医医生”、“西医医生”、“中药人员”、“西药人员”、“检验人员”、“护理人员”、“放射技术人员”、“口腔技术人员”及“其他卫技人员”之和。表3-1第一行“其他技术人员”与“行政后勤人员” 之和应大于等于表3-2“管理人员”、“工程技术人员”、“财会人员”及“其他人员”之和。 14. 表3-1具有医疗、教学或科研多职称的卫生技术人员还应填写“研究人员”、“教 学人员”中相应项目。“其他初级卫生技术人员”包括防疫员、检疫员、消毒员、牙科技术员、理疗、放射线技术员、营养员、妇幼保健员、接生员等初级卫生技术人员和中医学徒。 15．表3-2管理人员医疗机构的负责人和职能科室的各级管理人员按职称分类计入“管理人员”的各项中，财会人员除外。 16．表3其它人员指原在大专院校，中专学过数学、物理、化学等非卫生专业，现从
平台持续建设及运营方案按照资源建设要求，在高新区将建设 围绕平台的建设及实施，提出比较好的运营方案 1.1平台建设及运营机构 在该项目平台的建设及运营过程中，系统的运营维护工作主要由A、B以及三方共同负责。各单位部门在项目的运营维护中所承担的相关具体工作如下：（1）、A：A是该项目的牵头建设及业务的主管处室，在系统建设运营中对整个项目的建设进行监督，同时也承担着系统平台的运营维护。具体工作包括为信息收集和信息采编。 信息收集：对全省A相关信息的收集，如通知公告、政策信息、新闻信息、人才信息及培训资源等基础数据信息的收集。 信息采编：对收集的信息资料进行整理、分析和预测，定期提交信息报告；建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。 平台管理：对系统平台的管理。设定专门的系统管理员，对整个系统平台的前台及后台进行日常管理。如上传最新政策信息或人才信息、删除 系统平台上的垃圾信息、检查系统平台是否运行正常等。 组织培训：组织开展A的相关培训。适时地在每个季度（每月或每年）组织一次面向A的免费培训，鼓励全省A积极参与。提高全省A的素质， 从而推动全省工业经济的发展。 （2）、C：在该系统的建设运营中，C承担的工作，主要是通过中心机房提供整个平台运行的硬件及网络条件，在平台的运行过程中，具体负责工作如下： 平台系统的正常运行：通过中心机房提供整个平台运行的硬件及网络条件，保证平台系统日常运行环境的质量，使平台系统得以正常运行。 提供相应的安全及保障措施：建立健全的管理制度，落实技术防范措施，保证必要的经费和条件，对有毒有害的信息进行过滤、对用户信息进行
保密，确保网络与信息安全。 （3）、B：B作为该项目的建设单位，同时依托自身已经建设的省工信委工业经济综合管理系统一期和二期平台以及建设运营的中国中小企业网等资源，充分实现对该平台系统的高效建设。同时利用平台的相关服务资源，为系统平台的长期正常运行提供保障。在该平台系统的运营中 B具体负责工作如下： 1)为A在平台的二期、三期建设提出相应的规划及建设意见。 2)在平台运行过程中，对所有使用单位（州市工信委及相关单位）进行 指导及培训。 3)协助A开展A相关培训工作。具体负责培训过程的所有流程，从培训 工作的计划到培训工作的圆满结束，包括培训工作初步策划、培训时 间及地点确定、培训人员住宿、培训课程及讲师的选择及确定等。 4)A及其他业务处室在平台的使用过程中，遇到相关的问题， B将安排 驻守在C的项目小组相关人员在5分钟内对需求进行响应，在20分钟 之内到达相关业务处室进行处理。 5)根据系统平台的整体规划和计划，提出系统平台运营的发展规划并拟 定成方案形式，经A批准后进行执行； 6)负责网站平台信息的收集、整理、分类、发布、维护等信息内容的管 理，确保信息内容的正确、及时、规范、全面、合法、安全等； 7)对系统平台的内容来源进行规划和管理，确保信息内容来源的正确性、 可靠性、真实性、及时性、合法性； 8)负责相关会议、活动的新闻信息采访，进行新闻信息的编写，并向A 领导上报编写的新闻信息，经审核批准后进行发布报道； 9)对A的培训进行培训现场的摄像，后期视频资料的整理、格式转化以 及审核资料的发布。 10)定期检查及监控（如每天两次）运营维护平台的运行情况，保证系统 平台正常运行，为用户提供长期服务； 11)负责网站广告的管理和维护，确保网站广告的正常运行； 12)负责A论坛的管理工作，处理用户的疑问、投诉和建议； 13)提供系统平台宣传推广方案，为系统平台进行专业的网络宣传、推广，
医院经营情况汇报 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20XX年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《20XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不
医疗机构设置审批及执业登记申请书 1.申请办理表格 表单一设置医疗机构申请书 设置医疗机构申请书 设置单位（人）：（章）
年月日表单二医疗机构申请执业登记注册书 附表5 医疗机构申请执业登记注册书 设置单位（盖章） 组建负责人签字 登记号 □□□□□□□□□□□□□□□□□□（医疗机构代码） 申请日期年月日 批准文号字（）第号 中华人民共和国卫生部制
附表5－1 填表说明 1、此表为医疗机构向登记机关申请《医疗机构执业许可证》时专用。 2、医疗机构代码按照卫统发（1991）第6号文件《卫生单位名称代码及数据库管理办法（暂行）》和补充规定的有关规定填写。 3、附表5－2隶属关系在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个。 4、附表5－2所有制形式在后面的括号中填写应选项目的号码，只能填一个 5、附表5－2服务对象填写要求同4 6、际表5－2法定代表人医疗机构拥有法人地位者，填写其法人代表姓名；医疗机构若无法人地位，则填写具有法人地位的主管单位的法人代表姓名。 7、附表5－3在诊疗科目代码前的□内用划“√”方式填报。 8、附表5－3医疗机构如在某项一级科目下未划分二级学科（专业组）的，只填报一级科目。如划分并开展二级科目诊疗活动，应填报二级科目。 9、附表5－3开展专科疾病诊疗的机构，如其它诊疗科目未能涵盖该专科疾病的，应填报专科疾病所属的科目，并在备注栏注明专科疾病名称。如填报“骨科”并于备注栏注明“颈椎病”。 10、附表5－4在每项空格中填写相应项目的人数。 11、附表5－4管理人员指医疗机构的领导人和职能科室的各级管理人员，财会人员除外。 12、附表5－4康复治疗人员指从事运动治疗、作业治疗、言语治疗、物理因子治疗和传统康复治疗的人员。 13、附表5－5普通设备按医疗机构基本标准中的医疗设备标准逐项填写。 14、填表5－6凡是在94年9月1日以前开业的医疗机构要填写此项，在94年9月1日以后申请新开业的医疗机构可不填写。 15、附表5－6出院者平均住院日计算公式： 出院者占用总床日数 出院人数 16、附表5－6平均每一门诊诊疗人次医疗费（元）计算公式： 上一年全年门诊医疗费用总数（元） 上一年全年门诊诊疗人次总数 门诊医疗费用包括：挂号费、药费、检查治疗费等门诊收入。 17、附表5－6平均每一出院者住院医疗费（元）计算公式： 上一年全年出院者住院医疗费用总数（元） 上一年全年出院总人数 住院医疗费用包括：住院费、药费、手术费、检查治疗费等住院收入。 18、附表5－6出院者平均每天住院医疗费（元）计算公式： 平均每一出院者住院医疗费（元） 出院者平均住院日
前言 随着互联网技术的飞速发展，互联网已经全面渗透到经济社会的各领域，成为生产经营、经济贸易、科技创新、公共服务、文化传播、生活娱乐等诸多社会意识形态及组织的新型平台与变革力量，“互联网+”助推着传统行业的商业模式竞相转型升级；符合互联网发展趋势的企业信息化建设工作，显得尤为关键，已时不我待。 景德镇XX发展有限公司历经十余年商海洗礼，紧贴市场脉搏，坚持创新求变，不断超越自我，成为我市区域内三产服务行业龙头企业。商海竞合，波诡云谲，面对新时期的挑战，XX编制完成《十三五规划》，提出：企业愿景与使命——不动产价值提升营运商。致力于提升人们的生活品质，缔造幸福生活；让人们不留遗憾，尊享感受！在集团统筹领导下，XX以更加昂扬的斗志，步入新一轮创新发展之路。 在企业经营过程中，我们敏锐地觉察到，在传统市场经济向互联网经济变革的浪潮中，消费者的消费习惯正加速度地从实体店迁移到PC端，从PC端迁移到移动端，企业经营模式如果不追随消费者的场景转变而及时作以调整，一昧抱残守缺，固步自封，终将被市场所淘汰。面对互联网经济带来的巨大冲击，XX依附传统产业，积极转变经营思路，决心以积极和开放的心态，去拥抱互联网时代，借助移动互联网技术，搭建企业全新运营平台，以求更好地整合自身现有资源，优势开发利用，不断拉大与同业间的竞争差距，更好地服务于社会，实现企业跨越发展！ 基于如上思考，“移动互联网平台项目”应运而生。
第一章移动互联网平台的特点及表现形式 随着网络信息化浪潮的不断推进，“互联网+”已经上升至国家战略高度，与传统行业的结合变得更为紧密，尤其是在泛生活服务领域的行业，都在借助移动互联网平台的优势，进行商业模式的转型升级。移动互联网时代已悄然到来，移动互联网平台已成为企业形象宣传和扩大市场份额的重要工具。 一、移动互联网平台功能及特点 相对传统的平面媒体、电台/电视媒体而言，移动互联网平台具有内容更新便捷、信息推动迅速和传播面广等优势；相对于网络媒体而言，移动应用平台能够实现一对一的用户匹配，在营销过程中效果更加精准。 1、提升企业的品牌高度和信誉度。当下已是移动互联网为主流的时代，移动平台的应用将逐渐成为一个企业的标配，这如同PC网站建设一样，企业不可或缺地需要通过移动应用的开发，来树立企业形象和提高企业信誉。 2、快速精准把最新信息传达给目标客户，实现精准营销。如公司最近有新产品上市或者举行优惠促销活动，企业可以通过移动互联网平台第一时间传达给客户，这种传达方式，既精准又有效。 3、降低广告成本，与传统的广告方式相比宣传效果更好。移动互联网平台的广告发布无需按点击和播发次数付费，其图文并茂、形象生动的广告表现形式，无论是费用还是效果方面都比传统的广告更胜一筹。 4、增加客户粘度。要和客户长久保持生意来往，就需要一个桥梁和纽带，双方需要一个信息畅通的通道，此时移动互联网平台可以充当桥梁、纽带的角色，以此提高消费者的口碑传播力度。 5、移动互联网传达给客户的信息不会因为时间或者是空间的原因而受阻，可以随时随地传播或接收信息。 6、快速有效地收集客户反馈信息。通过移动互联网平台的开发可以实现即时留言互动，收集客户第一时间反馈的信息，有利于企业及时采取应对措施，进行完善。 二、移动互联网的表现形势
2021年医院经营情况思路 树立和落实科学发展观，院管理人才培训工作坚持以人为本。根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2021年经营管理人才培训计划》如下： 一、培训对象：医院全体中层以上管理干部 二、培训内容 1．医院战略管理 对战略有一个深刻的认识，内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念。解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。
2．医院人力资源管理 认识到人力资源是医院最有价值的资产。内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力。 3．医院营销管理 提高把握中国医疗市场的主观能动性，内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论。解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。 4．医院财务管理 学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理
附表1 设置医疗机构申请书 被申请机关:瑞安市卫生局 设置单位（人）：张三地址：瑞安市XX路20号联系人：张三联系方式：6666666 申请核定项目类别诊所 名称西医内科张三诊所 选址瑞安市安阳街道隆山路20号所有制形式私人 经营性质营利性 床位（牙椅）0张 服务对象社会 诊疗科目 西医内科
投资总额10万元 其他无 提交文件目录： 1、申请报告 2、《医疗机构设置申请书》 3、设置可行性研究报告 4、选址报告 5、建筑设计平面图（平面图上标面积、科室布局及比例） 6、医疗机构用房产权证明或者使用证明复印件 7、申请人资信证明 8、法人和负责人的身份证、职称证、医师资格证书或执业证书复印件；不在岗（未注册）证明等证件的原件及复印件；法人证书或单位营业执照复印件9、申请人无不得申请设置医疗机构情形的声明 设置单位（人）：张三（章） **年**月**日 填写说明：1.被申请机关：填写设置审批机关；2.设置单位（人）：填写拟设医疗机构的上级主管单位或出资人；3.地址：填写设置单位(人)的法定地址，个人填写家庭地址；4.类别：按照《医疗机构管理条例实施细则》第三条填报相应类别；5.名称：填写申请的医疗机构名称；6.选址：拟设医疗机构所在地的详细地址；7.所有制形式：从下列形式中选择相应项目填报：（只能填一个）a、全民 b、集体 c、私人 d、中外合资（合作）e、其他； 8.经营性质：填写政府举办非营利性、非政府办非营利性、营利性；9.床位(牙椅)：填写拟建床位数、牙椅数以及观察床位数；10.服务对象：（只能填报一个）a、社会 b、内部； 11.诊疗科目：完整填写申请的一级、二级科目；12.提交文件目录：按照省级卫生行政部门规定填写。