公司部门设置

建筑公司经营部管理职责 1、负责工程项目承揽过程中的风险评估控制。 2、负责招投标和工程结算过程中的顾客和市场及顾客满意度的测量。 3、负责监督、检查项目部承包合同的签订和落实情况，及时检查项目部风险抵押金的到位情况，控制项目成本，对大盈大亏的工程项目及时解剖分析。 4、负责对项目部“三大费用”的检查、监控、指导工作；负责项目部的成本核算工作。 5、一年的目标计划（成本控制、各项费用指标）制订企业经营管理制度及业务流程； 6、负责工程招投标方面的政策、法规的咨询、市场调查，及时提出建议； 7、负责对投标工程预算的把关，确定工程的投标报价； 8、负责投标中技术方案的审定及标书制作等工作； 9、负责合同、协议的评审、洽谈、签订、修订和管理工作； 10、负责造价咨询、单价核定，抓好竣工工程的结算工作； 11、负责经营方面的法律、法规的获取、更新、识别、收集、执行和培训； 12、每季度召开一次经济活动分析会、按财务部提供附表的实际各项分类费用，与年计划目标，各项目部验工月报进行分析对比，对材料费、人工费、机械费、滩销材料、租赁费、措施费、项目管理费用等分析，从中找出存在的问题，提出改进、纠正的问题等。 13、部门贯标资料整理。 14、完成领导交办的其它临时性工作。 建筑公司经营部部长岗位说明书 岗位名称 部长 岗位编号 所在部门 经营部 岗位定员 1名 直接上级 董事长、总经理、副总经 工资等级 直接下级 预算员 薪酬类型 所辖人员 5个工作人员 岗位分析日期 2014年3月 本职：负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现

岗 位 职 责

1 、认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成各项任务。 2 、参与公司编制年度生产计划，及时下达项目责任承包协议书。 3 、认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。 4 、全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。 5 、负责工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底。 6 、配合有关部门做好机电设备的招标工作。 7 、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。 8 、做好工程预算、结算工作。 9 、参加施工图设计交底，深人现场，及时了解掌握在施工程与工程造价有关的情况。 10 、做好工程造价分析及资料归档管理。 11 、做好与市建委工程造价处的联系。 12 、完成上级领导交办的其他工作。 权力： 有对本部门员工的工作指导权、管理权 有对本部门员工的绩效考核 对公司事务及直接领导的建议权 工作协作关系：

内部协调关系 董事长、总经理、副总经理、公司各部门、项目部

外部协调关系 造价站

专业 工程造价、工程管理 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验 知识 合同文件编制，项目工程成本控制 任职 要求 建筑公司经营经营专干岗位说明书 岗位名称 经营专干 岗位编号

所在部门 经营部 岗位定员 3名 直接上级 董事长、总经理、副总经、部门经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014年3月 本职：协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作，并最大限度地降低工程投资成本

岗 位 职 责

1、贯彻执行国家有关政策、法规、标准和公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及管理系文件，对本岗位工作质量、环境保护、安全生产负直接责任。 2、负责业务信息的收集、整理、归档工作。 3、负责客户资源的管理工作。 4、负责商务标书的编制。 5、配合经营管理部部长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作。 6、负责在建工程的合同管理及其他各种档案资料的管理。 7、负责工程项目的经营统计工作。 8、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。 9、完成领导交办的其他工作。 权力： 有协助部长对本部门、项目管理人员考核权。 有对所属项目部和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利。

工作协作关系： 内部协调关系 董事长、总经理、副总经理、公司各部门、项目部

外部协调关系 造价站

专业 工程造价、工程管理 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验 知识 工程量的计算规则，工程计价的程序 任职 要求 建筑公司经营部土建造价师岗位说明书 岗位名称 土建造价师 岗位编号

所在部门 经营部 岗位定员 3名

直接上级 董事长、总经理、副总经、部门经理 工资等级

直接下级 薪酬类型

所辖人员 岗位分析日期 2014年3月

本职：协助工程部造价主管进行项目前期的准备工作；对分管项目工程施工过程中的預、结算管理、成本管理，参与工程项目现场收方针量工作。

岗 位 职 责

1、负责工程项目的土建专业部分概预算工作，负责土建预算审核及办理结算手续。 2、编制与审核土建专业工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证。 3、配合编制草拟工程项目招标书及清单、编制标底，参与价格谈判，完善工程合同，直接发包采购审核工程量，单价及取费标准。 4、负责进行土建专业招标工作，土建材料审查及造价的审核。 5、 一定的独立工作能力和谈判技巧，良好的沟通、协调和应变能力。 6、办理土建工程结算，审核工程竣工结算审核签证，合同补充工程价量核认。 7、项目施工过程动态目标成本管理。 8、工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。 9、完成领导交办的其他工作。 权力： 有协助部长对本部门、项目管理人员考核权。 有对所属项目部和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利。

工作协作关系： 内部协调关系 董事长、总经理、副总经理、公司各部门、项目部

外部协调关系 造价站

专业 工程造价、工程管理 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验 知识 工程量的计算规则，工程计价的程序 任职 要求 建筑公司经营部安装造价师岗位说明书 岗位名称 安装造价师 岗位编号

所在部门 经营部 岗位定员 2名

直接上级 董事长、总经理、副总经、部门经理 工资等级

直接下级 薪酬类型

所辖人员 岗位分析日期 2014年3月

本职：协助工程部造价主管进行项目前期的准备工作；对分管项目工程施工过程中的預、结算管理、成本管理，参与工程项目现场收方针量工作。

岗 位 职 责

1、严格执行公司关于预、结算及合同管理的各项制度及公司规章制度；积极参加业务培训，学习新技术、新法规，不断提高自身综合素质。 2、正确执行国家定额及有关政策性文件，参与招标工作，并参与招标文件的制定；参与安装工程经济标底的编制工作；严格执行公司的保密制度。 3、负责编制项目安装工程概算、预算和审核安装工程结算；负责定期整理工程结算资料，并按公司规定归档。 4、定期或不定期地进行工程费用经济分析，提供已完成工程增支或节支有关资料，配合有关部门预先提出成本控制的方法、措施及对策。 5、负责审核安装工程月报和安装工程合同类款项的支付。 6、负责安装工程结算资料的完整性、有效性的复核工作，负责安装工程决算资料的汇集、整理、编录及资料传递工作，负责已完安装工程后期整改费用的审核，编制安装工程决算并进行经济指标分析。 7、参与编制公司年度、月度开发项目工程资金需求计划。 8、认真做好对内、对外各有关部门的协调工作，切实搞好与各部门之间的配合。 9、参与营销部在项目研发阶段的经济指标测算工作，参与对物业公司在房屋维修、保修等方面的经济核算工作。 10、完成领导交办的其他工作。 权力： 有协助部长对本部门、项目管理人员考核权。 有对所属项目部和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利。

工作协作关系： 内部协调关系 董事长、总经理、副总经理、公司各部门、项目部

外部协调关系 造价站

专业 工程造价、工程管理 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验 知识 工程量的计算规则，工程计价的程序 任职 要求 建筑公司设备材料部管理职责 1、负责审核各建设工程项目材料采购计划; 2、编制工程项目材料降低目标计划； 3、熟悉了解预算材料、设备费用、工料分析大表； 4、负责各建设工程采购业务的联系与协调; 5、要求各项目部材料、设备、设备料等各种计划管理； 6、负责起草、签订材料、设备购销合同并有效地落实实施； 7、负责各项目部各项材料供应； 8、组织相关人员对项目进场材料进行检查验收; 9、负责处理材料设备供应过程中及质保期内出现的质量问题; 10、负责各种采购材料，有关资料的证明文件、检验报告、合格证； 11、做好材料设备出入库手续及付款手续的办理及监督、指导现场和仓库的管理工作; 12、负责各建设工程项目中涉及材料设备各种单据的审核; 13、按月要求客户交发票挂账； 14、做好客户资金、欠款的台帐，协助总经理控制付款指标； 15、季度参加经营分析会，提供材料管理节超分析大表，提出材料管理存在问题及整改意见，年度节、超表、工程完工后节、超表； 16、检查指导项目部各种材料帐表及现场材料管理； 17、公司车辆审验、机械设备、设备料管理； 18、做好季度、年度、材料、设备、设备料盘点工作，做出盘点大表； 19、材料贯标资料； 20、完成领导交办的其它临时性工作。