公司部门设置和岗位职责
一、公司组织架构图
二、部门职责
（一）总经理：
1.全面主持公司的经营管理工作。
2.组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
3.处理公司重大事件和对外关系问题。
4.推进企业文化建设工作，树立良好企业形象。
5.审核签发以公司名义发出的文件。
6.拟定公司内部管理机构设置和签发高层管理人事任命书。
7.审定公司工资奖金分配方案。
8.召开主持各部门会议，总结工作，听取汇报，检查和监督工作，协调矛盾。
9.审核财务报表，预算开支和成本控制。
（二）行政部
1.负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门协调和各项工作安排。落实公司的规章管理制度，保证上传下达，沟通内外联系。对公司决议进行查办和落实。
2.负责组织架构设计、岗位描述、制定人力资源规划，人员的招聘和解雇。
3.制定合理的薪酬福利制度，和公司奖惩制度，考勤管理。
4.制定并实施培训开发计划，帮助员工提升工作能力。
5.公司各项规章制度的修订，制定，检查和监督。
6.负责员工工作考核，制作工作绩效考核系统。
7.完成上级交办的其他事宜。
（三）财务部
1.公司日常财务核算。
2.收集公司营业收入和费用开支资料。
3.严格财务管理，加强财务监督，制作日常财务报表。
4.做好应收账款、应付账款财务处理。
5.做好公司税金核算和申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
6.每个月员工工资核算和发放工作及社保购买工作。
三、岗位说明书
行政主管岗位说明书
