公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。

在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。

办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。

2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。

4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。

5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

（二）日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。

按要求转办、分发和上夹。

报纸要每月整理，集中存放。

7、接收和发送各种文件。

做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。

8、受理各种电话、传真。

按要求通知相关人员接听或接收。

对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。

对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。

（三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。

按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。

10、组织各种会务和活动。

按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。

职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。

4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

1 / 62封面2 / 623 / 62作者：PanHongliang仅供个人学习XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

公司各部门员工的岗位职责范文在现代企业中，各部门的员工扮演着关键角色，承担着不同的岗位职责。

下面是各个部门员工的岗位职责范本，帮助您更好地了解各个部门的工作内容和职责。

一、人力资源部人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等与企业人力资源相关的工作。

以下是人力资源部不同职位的岗位职责：1. 人力资源经理：- 制定和实施公司的人力资源战略和政策；- 监督和管理招聘、培训和绩效管理等人力资源活动；- 确保员工合规性，包括劳动法遵守和员工福利等；- 提供人力资源数据和分析供管理层参考。

2. 招聘专员：- 制定招聘计划，并负责执行和管理整个招聘流程；- 发布招聘广告和职位描述，并筛选和评估候选人；- 安排和参与面试，并与经理沟通候选人的评估结果；- 跟进招聘进程并与候选人保持良好的沟通。

3. 培训专员：- 与部门经理合作，确定培训需求和目标；- 设计和实施员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织和管理培训活动，并评估培训效果；- 提供培训建议和指导，并解决员工的培训需求。

二、市场部市场部门负责企业产品或服务的市场营销和推广工作。

以下是市场部不同职位的岗位职责：1. 市场经理：- 制定和实施公司的市场策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和调研报告；- 管理市场团队，并协调与其他部门的合作；- 监督市场活动和广告宣传，确保品牌的一致性。

2. 市场调研员：- 进行市场分析和调研，包括市场规模、竞争对手分析等；- 收集和整理市场数据和信息，提供决策支持；- 协助制定市场策略和推广计划；- 追踪市场趋势和消费者需求，并提供反馈意见。

3. 市场推广专员：- 制定和执行市场推广计划，包括线上线下活动和广告宣传；- 策划和组织产品推广活动和促销活动；- 协调与销售团队的合作，并提供支持；- 监测和分析市场推广效果，并提出改进建议。

三、财务部财务部门负责企业的财务管理和财务分析工作。

以下是财务部不同职位的岗位职责：1. 财务经理：- 监督和管理公司的财务活动，包括会计、税务和资金管理等；- 制定和执行财务策略和计划；- 提供财务分析和报告，为决策提供支持；- 管理团队，并与其他部门合作，确保财务目标的实现。

公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。

公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。

以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。

- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。

2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。

- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。

3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。

- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。

4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。

- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。

5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。

- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。

6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。

- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。

以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。

公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。

综合部岗位职责1) 拟定公司行政.宣传及规章制度，监督制度的执行情况；2) 公司各部门规章制度的汇编、建议修改与反馈；3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并督查各业务部门贯彻执行情况；4) 代行人力资源的日常工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5) 参与公司重大事务，就整体宣传和人力资源方面提出意见和建议；6) 公司资质及营业执照，机构代码证书管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8) 负责公司行政后勤事务管理；9) 组织、安排重要客人来访的接待工作，配合协调内外关系；10) 接洽与协调公司法务相关工作；11) 负责企业文化建设，维护现有外宣资源。

董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。

﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。

﹝3﹞、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。

﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。

﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。

﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。

﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。

﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。

﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。

﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，协助证券部相关工作。

网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从主管部门和领导的工作分配财务部经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理能力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部控制，帮助企业基业长青。

连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。

在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。

办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。

2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。

4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。

5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

（二）日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。

按要求转办、分发和上夹。

报纸要每月整理，集中存放。

7、接收和发送各种文件。

做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。

8、受理各种电话、传真。

按要求通知相关人员接听或接收。

对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。

对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。

（三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。

按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。

10、组织各种会务和活动。

按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。

组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。

（4）负责控制信息化项目预算。

负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。

（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。

（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。

（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

各部门组织架构及岗位职责
一、销售部
1、组织架构
销售部负责公司的全部销售活动，包括市场开拓、销售业务、售后服
务等任务。

在销售部架构中，有销售经理、市场营销主管、客户服务主管、销售助理四个职位。

（1）销售经理：负责公司产品销售的整体管理，制定销售有效策略，指导团队进行市场开拓活动，完成公司产品销售的目标，营造良好的客户
体验，确保客户满意度。

（2）市场营销主管：负责公司的市场营销策略的制定及其执行工作，指导下属进行宣传活动，编写市场营销方案，并分析营销数据，提高公司
市场营销效率。

（3）客户服务主管：负责公司客户服务及售后工作，维护和改善客
户关系，实施有效的客户投诉处理程序，负责人员培训及督导工作。

（4）销售助理：负责帮助销售经理完成日常销售工作，参加营销会议，收集市场情报，跟踪客户订单，解答客户查询等工作。

2、岗位职责
（1）销售经理：
1）分析市场环境，提出有效的销售策略，开拓新市场，增加客户群体；
2）发挥团队协作的精神，高效整合企业资源，完成销售业务；。

公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。

本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。

二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。

该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。

三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。

它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。

财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。

四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。

该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。

研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。

五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。

它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。

市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。

六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。

它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。

运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。

七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。

通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。

组织架构岗位职责（通用8篇）组织架构篇11、组织编制公司年度经营计划，开展过程管控，分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持;2、分析公司财务状况，对财经政策进行跟踪;3、预测公司财务收益和风险;4、参与经营活动中各项财务测算、成本分析、敏感性分析;5、定期编制财务凭证及各种报表，核算薪酬等;6、完成领导交办的其他事宜。

组织架构岗位职责篇21、负责公司的日常会计核算、员工费用报支、审核及财务处理2、会计凭证、档案的装订及保管工作3、负责公司、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作组织架构岗位职责篇3负责财务管理、预算管理、资产管理、合同审核;负责费用审核、会计稽核、账务处理、报表编制;负责成本控制及分析、成本价格管理;负责税收申报、备案及发票认证等工作;负责回款、付款及对账工作;1、会计档案管理2、全盘账务处理3、纳税申报、现金及银行收付处理4、负责银行、税务、工商的对外联络5、跟业务部门对接收集整理数据6、协助领导完成其他日常事务性工作组织架构岗位职责篇5(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。

(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;(3)具有3年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。

(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;(6)具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。

组织架构岗位职责篇6公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。

公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资工程选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。

重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

公司各部门组织架构与岗位职责
一、公司组织架构
二、具体岗位职责
1.总经理：负责公司全面的管理、决策及运营，明确各部门职责，协
调各部门工作，定期评估公司的工作实施情况，制定薪酬政策、行政管理
规定等；
2.财务部：负责公司财务收支、财务预算，确保公司财务持续发展，
控制风险，为董事会提供及时准确的财务信息，并协调财务纠纷；
3.人事部：负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作；
4.销售部：负责确定公司销售政策，宣传、推广公司产品，负责客户
服务及市场调研；
5.技术部：负责研发新产品，改进旧产品，建立尖端的研发技术，定
期召开技术会议，进行技术培训；
6.市场部：负责制定及实施公司市场营销策略，建立和维护客户关系，挖掘新市场机遇。

公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。

董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。

2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。

执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。

3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。

各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。

二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。

合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。

公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。

切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。

持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。

2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。

合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。

公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。

切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。

持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。

3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。

合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。

公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。

切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。

持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。

组织架构与岗位职责制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和岗位职责，明确各级管理和工作职责，提高企业的组织效率和工作效能，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含各级管理人员和非管理人员。

第三条基本原则本制度实行科学管理、平等公正、岗位分工、协作共赢的原则。

第二章组织架构第四条企业总体架构企业总体架构由董事会和各级管理机构构成。

董事会是最高决策机关，负责企业发展战略和决策订立。

各级管理机构包含总经理办公室、部门和岗位。

第五条董事会董事会是企业的最高决策机关，由董事构成，重要职责包含： 1.订立企业的发展战略和政策； 2. 监督和评估企业经营情形； 3. 审批重点决策和合同； 4. 任免高层管理人员。

第六条总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，重要职责包含： 1. 负责组织实施董事会的决策和政策； 2. 协调各部门和岗位之间的工作关系； 3. 监督和评估企业的经营情形； 4. 提出企业的发展计划和年度预算；5. 任免部门经理和岗位负责人。

第七条部门和岗位设置依据企业的业务需求和管理需要，设立相应的部门和岗位。

部门设置由总经理办公室依据业务情况和职能分工进行调整。

第八条部门和岗位职责各级部门和岗位应明确职责，确保工作的协调和顺畅。

部门和岗位职责由总经理办公室订立和调整，并向相关人员进行通知和培训。

第三章岗位职责第九条岗位职责确实定和调整岗位职责由总经理办公室依据工作需要进行确定和调整。

岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 工作目标和任务； 2. 工作流程和方法；3. 工作标准和要求；4. 工作权限和责任；5. 工作评估和考核。

第十条岗位权限和责任各岗位人员应依照岗位职责，合理行使岗位权限，承当岗位责任。

岗位权限和责任应明确、合理，并得到适当授权和监督。

第十一条工作流程和方法各岗位人员应依照企业的工作流程和方法，开展工作。

工作流程和方法应公开透亮、科学高效，并得到总经理办公室的引导和监督。