公司岗位设置及职责分工

人员岗位设置与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的人员岗位设置与职责分工管理，提高管理效能，激发员工乐观性和工作热诚，订立本制度。

2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司章程》及其他相关法律、法规的规定订立。

第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部员工和管理人员，特定岗位的职责分工另行规定。

第三条基本原则1.人员岗位设置均应合理、科学，并符合本企业的发展需要。

2.职责分工应明确、清楚，避革职责交叉和模糊不清。

3.人员岗位设置和职责分工应公平、公正，不得鄙视任何员工。

4.岗位职责应与员工本领和工作经验相匹配，提高工作效率和质量。

第二章人员岗位设置第四条岗位设置原则1.全部岗位均应经过合理的分工和评估。

2.岗位设置需充分考虑本企业的业务需求、岗位职责和负责人员的本领水平等因素。

第五条岗位职责1.员工的岗位职责应明确规定，包含工作内容、工作目标和相关要求。

2.岗位职责应与员工的本领和实际情况相适应，避开过高或过低的布置。

3.岗位职责的更改应经过相应的程序和沟通，并得到员工的同意。

第六条岗位描述和任职资格1.每个岗位都应有明确的岗位描述和任职资格要求。

2.岗位描述应包含岗位职责、工作要求、工作关系等信息。

3.任职资格要求应依据岗位的特点和要求进行订立，包含学历、相关经验、技能和本领等。

第三章职责分工管理第七条职责分工原则1.职责分工应依据岗位的特点和要求进行合理的划分。

2.各部门之间的职责应有明确的界限，避开责任重叠或缺失。

3.职责分工应依据员工的本领和经验进行合理的布置，提高工作效率和质量。

第八条职责分工程序1.职责分工的调整应经过相应程序和沟通，包含上级的审批和员工的同意。

2.职责分工的调整应充分考虑员工的看法和建议，提高员工的参加度和工作乐观性。

第九条职责交接1.岗位职责交接应遵从明确的程序和要求，确保工作的连续性和稳定性。

2.职责交接应认真记录涉及的工作内容、进度、紧要客户和相关文件等信息，并进行相应的培训和引导，确保接班人能够顺利接手工作。

岗位职责分工（必备16篇）岗位职责分工第1篇1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;岗位职责分工第2篇1、负责日常会计处理、账务核算 ;2、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;3、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;4、负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;5、负责银行、财税、工商相关业务办理等;6、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;7、完成公司领导临时布置的各项任务。

岗位职责分工第3篇(一)会计核算，负责根据核算业务制度、流程，准确核算各项业务。

(二)预算管理，负责公司预算编制和预算执行管理。

(三)报表管理，负责按时编制、上报各类对内对外财务报表、报告。

(四)资产管理，负责公司资产的监查、盘点、管理。

(五)结算管理，负责监督执行结算业务制度、流程;负责结算相关审核、监控以及毛利分析。

(六)税费管理，负责公司税务合理筹划。

岗位职责分工第4篇1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

2、员工入职、升职、调动、离职管理;律所的选拔、考察、建档及培养;律所员工的人事档案、劳动合同管理。

3、管理并组织实施律所员工的绩效考核工作;核定、发放律所员工工资;五险一金管理;制定律所员工福利政策并管理和实施;4、律所员工的入职培训、企业文化的拓展和培养;5、员工奖惩工作、劳资纠纷处理、劳资关系等工作;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;负责每月各类人事报表的更新及编制; 岗位职责分工第5篇1、具体负责会计核算工作：(1) 协助部门经理做好会计核算工作，编制公司财务报告，如实反映财务信息;(2) 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，费用收支进行核算;(3) 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制公司月度，年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作;(4) 负责公司固定资产的财务管理，按月计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作;(5) 负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;(6) 负责向财政、税务等政府部门上报各类信息，配合公司进行信息披露;(7) 配合专业审计公司对公司的审计工作;(8) 依据相关部门上报的材料，组织办理上交金隅集团(股份)及金隅地产集团的公司费用相关事宜。

办公室人员分工及岗位职责在现代企业中，办公室是一个重要的部门，承担着协调、组织和管理工作的职责。

办公室人员的分工及岗位职责的明确与合理安排，对于提高工作效率、优化工作流程至关重要。

下面将从不同方面对办公室人员的分工及岗位职责进行探讨。

一、前台接待员：前台接待员负责公司的接待工作，是公司门面的形象代表，要保持良好的仪表和热情的态度。

其主要职责包括：1. 接待来访客户和合作伙伴，提供相应的服务和协助；2. 接听和转接电话，记录留言，并按要求提供相关的信息；3. 保持前台区域的整洁，管理来访登记表和访客通行证；4. 协助处理公司收发邮件、快递等日常事务；5. 提供其他与前台工作相关的支持。

二、办公室文员：办公室文员是办公室运转的中枢，需要具备一定的文书处理和信息管理能力。

其主要职责包括：1. 协助办公室主管处理日常文书工作，如文件归档、整理、复印等；2. 梳理和整理会议记录、备忘录、报告等文件，保证文件的及时、准确归档；3. 组织并安排各类会议的档案管理及会议记录；4. 对外协调与其他部门的工作联络，督促与追踪各项工作的进展；5. 提供其他与文书处理和信息管理相关的支持。

三、行政助理：行政助理的工作范围较广，需要综合运用各种管理技巧和沟通能力。

其主要职责包括：1. 安排与组织办公室的行政事务，包括会议安排、差旅安排等；2. 根据领导的要求，准备相关会议材料和资料，安排会议预定及记录会议纪要；3. 负责办公室设备及用品的采购、维护和管理；4. 组织和管理员工档案，及时更新和归档相关资料；5. 提供其他与行政助理工作相关的支持。

四、办公室经理：办公室经理是办公室中的核心管理者，需要具备较高的组织和协调能力。

其主要职责包括：1. 组织和协调办公室的日常工作，确保各项工作有序进行；2. 负责制定和完善办公室管理制度，提高工作效率和质量；3. 监督和指导办公室其他成员的工作，协调解决工作中的问题；4. 审查和控制办公室的预算开支，合理规划资源的利用；5. 提供其他与办公室管理工作相关的支持。

项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。

内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。

3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。

4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。

6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。

7、做好项目部财务部门管理工作。

8、做好领导交待的暂时任务。

二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。

6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。

7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。

负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。

9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。

岗位设置与岗位职责岗位设置与岗位职责一、职责范围1.本岗位的职责范围包括但不限于以下内容：甄选和选拔最有资格的员工，管理分配职责，监控绩效和员工表现，保证企业的顺利运作，以及其他与企业经营相关的事项。

2.该岗位需要根据企业需要，制定和协调各个部门的工作计划、目标和职责，确保企业的运营和发展。

3.本岗位还需要负责管理与员工有关的政策和程序，例如薪水、假期、绩效评估、培训和其他福利计划。

4.此外，该岗位还需要与合作伙伴和客户保持良好的沟通关系，以确保企业的声誉和形象得到维护。

二、合法合规1.在设定岗位职责时，必须遵守国家法律法规、劳动法规以及组织内部规章制度的规定，确保所有员工的权利得到保护和维护。

2.本岗位所做出的决策和管理行为，必须遵守道德标准，确保公正和诚实，避免任何不当行为和行为不端。

三、公正公平1.本岗位必须根据员工的能力、经验和学历等条件，公正地选拔最适合的人才。

2.该岗位对员工的评估和绩效管理，必须公平和透明，将考核结果与员工的岗位职责、工作目标和企业利润挂钩，以确保员工受到公正的回报和认可。

四、切实可行1.该岗位的所有职责和工作计划应当切实可行，以确保员工能够按时按质完成任务，达到企业的目标和业务成果。

2.所有计划和目标必须根据公司实际情况进行制定和调整，以确保符合公司的实际发展需求。

五、持续改进1.本岗位需要不断关注员工培训和职业发展，以提高员工的专业能力和业务技能，并为员工提供更好的晋升机会和职业规划。

2.该岗位需要对公司的管理流程、决策体系和分工机制等进行持续改进，以提高管理效率和效果，促进企业的长期发展和成长。

3.此外，该岗位还应积极探索新的管理模式和方法，以适应经济和市场变化的趋势和需求，以及满足员工和客户的期望。

综合办公室岗位职责及岗位分工
综合办公室一般是指负责整个办公室的日常管理和运营的部门或团队，其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 办公室管理: 负责办公室设施和设备的维护、采购及管理，如办公室物品和设备的采购、维修、报废管理等。

2. 文档和信息管理：负责文档和信息的收集、整理、存档和管理，包括档案管理、文件传输、文档归档等。

3. 行政支持：为公司内部的各个部门提供行政支持，包括会议室预订、访客接待、文件传递等。

4. 日常办公服务：负责办公室环境的维护和管理，如办公室卫生、办公用品的采购、邮件、快递的处理等。

5. 人事信息管理：协助人力资源部门进行员工基本信息管理、人事档案管理等。

6. 设备维护和修理：负责办公室设备的维护、保养和修理，如计算机、打印机、复印机等设备的维修和维护。

7. 清洁卫生管理：负责办公室日常卫生清洁，包括办公室的清洁和卫生检查，定期清理办公桌、沙发、茶水间等。

8. 安全管理：负责办公室的安全管理工作，包括协助制定安全制度、组织安全培训、定期安全巡查等。

除了以上的综合职责外，综合办公室根据具体公司的需求和规模可能还有其他的岗位分工，如餐饮服务、班车安排、员工活
动组织等。

因此，具体的岗位职责和分工还需根据公司的实际情况进行具体安排。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需要，现将岗位设置方案进行规划和调整，以确保各岗位职责明确、分工合理，提高工作效率和团队协作能力。

1. 人力资源部岗位名称：人力资源经理岗位职责：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系；- 监督和评估人力资源管理的有效性。

2. 销售部岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和计划，达成销售目标；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 开辟新客户，维护现有客户关系；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，提出改进意见。

3. 财务部岗位名称：财务经理岗位职责：- 负责编制和执行公司财务预算；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率。

4. 技术部岗位名称：技术总监岗位职责：- 负责制定和执行公司的技术发展战略；- 管理技术团队，指导和协调技术人员的工作；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新和产品研发；- 解决技术难题，提供技术支持和解决方案。

二、岗位职责1. 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程，确保人力资源工作符合法律法规和公司要求；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保人员配置和激励机制的有效运行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系，确保员工满意度和团队凝结力；- 监督和评估人力资源管理的有效性，提出改进意见和建议。

2. 销售经理- 制定销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高销售能力和业绩；- 开辟新客户，维护现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，及时调整销售策略和方案。

3. 财务经理- 负责编制和执行公司财务预算，确保财务目标的实现；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持，为公司经营决策提供依据；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率，降低财务风险。

南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。

1．总经理办公室5名。

覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。

2．行政部5名。

其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。

3.人事部4名。

其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。

4.物流部8名。

其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。

5.采购部5名。

其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。

6.生产部49名。

其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。

7.市场部4名。

陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。

8.销售部5名。

其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。

9.财务部 6 名。

其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。

二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。

企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。

公司岗位设置和岗位职责一、岗位设置1. 总经理- 负责全面管理公司的日常运营和发展。

- 制定公司的战略规划和目标，并确保其执行。

- 监督各部门的运作，并协调各部门之间的合作与沟通。

2. 财务总监- 负责公司财务管理工作。

- 编制年度预算，监控资金流动和财务状况。

- 负责与银行、税务部门等外部机构的沟通和协调。

3. 人力资源经理- 负责招聘、培训、薪酬和绩效评估等人力资源管理工作。

- 管理员工档案和劳动合同，并解决员工相关问题。

- 组织企业文化建设和员工活动。

4. 销售经理- 负责公司产品的销售工作。

- 制定销售策略和目标，协调销售团队的工作。

- 开拓新客户，维护现有客户关系，并参与关键客户的谈判。

5. 技术经理- 负责公司的技术研发和产品设计。

- 管理研发团队，制定研发计划和项目目标。

- 确保产品质量和技术革新。

二、岗位职责1. 总经理- 制定公司的发展战略和年度目标。

- 监督和协调各部门的工作，确保目标的实现。

- 提出重大决策和解决公司运营中的问题。

- 代表公司对外进行业务洽谈和合作。

2. 财务总监- 编制公司的年度预算和财务计划。

- 监控公司资金流动和财务状况，预测和预防财务风险。

- 报告财务状况给总经理和董事会。

- 参与与银行和其他合作伙伴的谈判和合作。

3. 人力资源经理- 负责招聘员工，制定招聘计划和流程。

- 进行员工培训和绩效评估，提出晋升和奖励建议。

- 管理员工的入职、转正和离职手续。

- 组织企业文化建设和员工活动，提高员工满意度和凝聚力。

4. 销售经理- 制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 建立和维护客户关系，开拓新客户。

- 参与关键客户的谈判和合作，实现销售增长。

- 分析市场和竞争情况，提出市场营销建议。

5. 技术经理- 负责产品的研发和设计工作，确保产品质量和创新性。

- 管理研发团队，分配任务和资源。

- 深入了解市场需求，提出产品改进和创新的建议。

- 技术支持销售团队，解答客户的技术问题。

岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。

2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。

4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。

6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。

7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。

二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。

（一）、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。

2、负责各项管帐事件处理，正确设置管帐科目，做到数字实在、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。

3、正确编制管帐报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。

4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。

5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。

6、认真贯彻推行《管帐法》、《企业管帐准则》及财经规律的有关规定，做好管帐档案管理工作，做到安全、保密。

7、完成领导交办的其它姑且性工作。

（二）、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签、填制银行汇款凭证等。

2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。

3、负责现金日记账的登记，每世界班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金丧失，由个人负责赔偿。

4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。

5、认真推行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。