实习业务员绩效考核表

员工绩效考核表模板员工绩效考核表模板公司名称: ______________________部门: ______________________员工姓名: ______________________日期: ______________________评估指标:1. 工作态度和职业道德- 遵守公司规章制度和职业道德准则- 对工作充满热情和积极态度- 与同事和领导保持良好的合作关系2. 工作质量和效率- 准确完成工作任务- 高效地处理工作事务- 提供高质量的工作成果3. 自我管理和发展- 能够自我管理和组织工作- 持续学习和提升专业能力- 积极参与培训和发展机会4. 团队合作- 积极参与团队活动和项目- 有效沟通和协作- 共享知识和经验，支持团队成员5. 创新和问题解决能力- 提出创新想法和解决问题的方法- 能够灵活应对挑战和变化- 在工作中展现创造力和适应性评估等级:1. 优秀2. 良好3. 合格4. 需改进评估说明:请根据员工在每个评估指标上的表现，选择适当的等级，并在下方提供评估说明。

工作态度和职业道德:评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________工作质量和效率:评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________自我管理和发展:评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________团队合作:评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________创新和问题解决能力:评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________总体评估:综合评估等级: ______评估说明: _______________________________________________________总结:请在下方提供任何其他评论或建议，以帮助员工改进和发展。

服从安排
对领导工作按排的态度
2
违规次
-----
销售经理
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
-----
销售经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
客户拜访
根据外出单所填信息真实拜访客户
3
违规次
销售经理
无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访客户，扣分5分
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
3
缺席次
销售经理（部门组织活动及培训）/人资（公司组织活动及培训）
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
（60分）
销售增长率
上月销售额万元
15
本月销售额万元
销售经理
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
计划回款金额万元
15
实际回款金额万元
销售经理
完成率=实际回款金额/计划回款金额*100%
新客户开发
人
15
人
销售经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
工作态度（40分）
活动次
出勤率
迟到次数/请假次数
15
迟到次/请假天（假别）
-----
人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
工作方式
微信、QQ群通知信息、邮件看到即回
7
不回___次
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人资
如无特殊原因超过1小时不回复，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
2
违规次
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人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分

5分
工作能力（35分）
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
专业知识
5分：只了解公司产品价格 10分：熟悉六大茶类的冲泡
5分：熟练销售七步曲的流程 15分：六大茶类的基础知识
30分
实习生月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
（自评人按实际情况填写）
满分
实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
20分
实际销售额（万）元
仪容仪表
5分：化淡妆，盘发， 2分：标准坐姿站姿，
1分：不留长指甲 2分：着工装，要求干净整洁
10分
责任感
0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
活动次
5分
缺席次
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公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
请假到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分
行为规范
公司各项规章制度

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销售经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
客户拜访
根据外出单所填信息真实拜访客户
3
违规次
销售经理
无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访客户，扣分5分
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
3
缺席次
销售经理（部门组织活动及培训）/人资（公司组织活动及培训）
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
（60分）
销售增长率
上月销售额万元
15
本月销售额万元
销售经理
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
计划回款金额万元
15
实际回款金额万元
销售经理
完成率=实际回款金额/计划回款金额*100%
新客户开发
人
15
人
销售经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
工作态度（40分）
销售业务员绩效考核表
姓名：
填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日
得分：
考核项目
考核指标
考核标准
满分（分）
实际完成数值（评分部门）
完成比率（人资）
得分
评分部门
备注
（评分部门填写）
（人资）
工作业绩
销售完成率
本月任务万元
15
实际销售额万元
销售经理
完成比率=实际完成销售额÷销பைடு நூலகம்任务×100%
周总结
1分：总结流于形式，没有价值
5
漏发次
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销售经理