员工出勤考核表.doc

办公室员工月度绩效考核表
部门：办公室 姓名： 职务：主任 考核时间： 年 月 日
序号
目标项目
考 核 内 容
分值
考 核 标 准
考核
得分
一
工作成绩
（40分）
1.认真传达转发上级文件
5
未按要求落实扣1分
2.做好各种外事接待活动
5
出现接待失误扣1分，造成负面影响不得分
3.组织好各种会议
5
一次组织不好扣1分
4.协助领导平衡好各部门关系
15.及时完成领导临时交办的工作任务
5
不及时完成一次扣2分
四
工作表现
（15分）
16.正常出勤，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣2分
17.言行文明，严格遵守员工思想道德规范。
5
违反一次扣1分
18.廉洁自律，以身作则
5
违反不得分
考评得分
5
出现一次失误扣1分
5．抓好小车班及后勤服务的安全管理
5
落实效果不好一次扣1分
6.抓好矿党政发文件质量的把关工作
5
出现一次质量问题扣1分
7.抓好各种办公费用的合理开支
5
出现超支现象扣1分
8.完成领导临时交办的各项工作
5Hale Waihona Puke 未完成一项工作不得分二
工作能力
（30分）
9.平时工作有计划、有落实、有记录
6
计划、记录缺失一项扣1分，不落实不得分
10.文明办公、物有定置
6
不文明言行一次不得分，工作环境杂乱扣1分
11、认真执行各项规章制度
6
不认真一项扣1分
12.协调相关部门工作，待人热情主动

员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？

员工绩效考核表(
工 号 请假 姓 名 旷工 迟到 早退 部 门 奖惩项目 加扣分 项目 1.出勤率考核：(最高10分) 1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者 1.2因订单不足或欠料等非人为因素造成未满勤者 2.工作效率考核：(最高60分) 2.1效率140%(含)以上 2.2效率120%-139% 2.3效率100%-119% 2.4效率80%-99% 2.5效率79%以下 3.品质考核：(最高15分) 3.1一次检验合格率98%以上(没有返工) 3.2合格率90%-98% 3.3合格率85%-89% 3.4合格率85%以下 4.纪律考核：(最高15分) 4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次 5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分) 5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次，50%以上加2分/次 5.2嘉奖加2分/次，小功加5分/次，大功加15分/次 考 核 内 容
考核等级 小计
复评人:
优秀A等成绩为：平均分95分以上；良好B等成绩为：平均分85-94分；一般C等成绩为：平均分 70-84分；较差D等成绩为：平均分60-69分；极差E等成绩为：平均分60分以下。
被考核人意见及希望： 绩效提升 措施
考核人意见及希望：
年
月)
职务/岗位 加扣分 小计③ 初评 复评 ① ②
配分
∕
评 50 40 30 20
∕
15 12 8 4
∕
初评人: 复 评
∕
5.3申戒扣1分/次，警告扣2分/次，小过扣5分/次，大过扣15分/次 5.4迟到早退累计2次扣1分，请假扣1分/天，旷工扣1.6分/半天 5.5当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等 级最高B级；当月累积旷工2天(含)以上最高C级 5.6当月效率比上月效率提升5%-20%加2分，提升20%以上加5分 平均分 (①+②)/2+③= 等级标准

人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；