工作出勤考核表

考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。

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2二、绩效考核的两大内容 ..。

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2(一)考勤考核 ...。

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2(二）绩效考核 .。

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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。

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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。

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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。

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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。

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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。

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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。

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季 度 考 核 表
考核时间：
考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣 5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。 2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定保持畅通；责任区 内卫生要求未达标；视其情节扣1~5分/次。
被考核人：
扣分事由 扣分
3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关的视其情节扣1~3分/次。
工作态度
4、工作态度 上班期间不遵守纪律/工作散慢/不服从经理合理工作安排/对上 级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 5、巡查 不巡查责任区；未按要求填写检查记录；对违纪行为、不合格现象 视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工或业主发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
考核分数：
考核人：
领导签字：
考核说明：本考核为季度7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
1、失窃 责任区内公共设施、物品失窃，扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没按预案处理/恶劣天气不能自觉坚守岗位 安全防范 的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施、电梯 检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延 的扣10分/次。 1、对员工或业主纠纷以及反映的问题视而不见的扣5分/次。 治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包 庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工、业主投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、遇突发事件处理得当有突出贡献者视其情节加20~50分/次。

合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力

10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。