QC七大手法ppt

排序后频数统计表
频数 105 56 35 23 18
9 246
频率/（%） 42.7 22.8 14.2 9.3 7.3 3.7 100
累积频率/（%） 42.7 65.5 79.7 89 96.3 100
2.柏拉图
2）画柏拉图
频数
累积频率/（%）
250
●
● 100
●
96.3
200
●
89.0
80
●
----柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项
例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
频数
150 帕累托曲线
●
●
●
100 ●
50
●
100%
90% 80%
50%
0●
0
A B C D E 其他
柏拉图格式
累计百分比等级判定：
A类因素（主要因素）：0%~80% B类因素（次要因素）：80%~90% C类因素（一般因素）：90%~100%
4.控制图
(i)连续14点交互着一升一降者
(j)连续15点在中心在线下两侧之C区者
4.控制图
(k)有1点在A区以外者
5.散布图
5.1、 散布图定义
散布图是研究成对出现的两组相关数据之间相关关系的简单图示技术。在散 布图中，成对的数据形成点子云，研究点子云的分布状态便可推断成对数据之间 的相关程度。
特征
适用场合
最常用、发现异常敏感性高，但有一定 适用于较大批量生产的过程控
计算工作量
制
判断要序是否正常效果好,但计算工作 量大
比 -R 控制图要差的多
适用于样本容量 n >10时 产品批量大的工序。

QC七大手法的制作及实例
一、检查表
检查表的制作步骤: a)明确使用表格的目的； b)决定要检查的项目及必要的顺序； c)决定抽样方法； d)决定收集、检查的方法及相关的职责要求 e)设计表格的形式和记录的符号。
QC七大手法的制作及实例
检点用检查表
例1
QC七大手法的制作及实例
检点用检查表
例2
QC七大手法的制作及实例
中要因(中骨)通常代表的是一个概念、想法； 小要因(小刺)通常代表的是具体事件；
至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨.一支特性要因图就会有24个小要因,且这 些要因都不能重复；
对要因发问,为什么？(Why？)；对对策发问，如何(How)。
QC七大手法的制作及实例
分析型鱼骨图
例1
材料
修理不及时
QC七大手法的制作及实例
二、层别法
层别的对象与项目: 原材料的层别:供应者别、群体批别、制造厂别、产地 别、材质别、大小别、贮藏期间别、成分别等。 测试器别、测定者别、测定方法别等。 检查的层别:检查员别、检查场所别、检查方法别等 环境、天候的层别:气温别、湿度别、风、晴或雨别、 潮湿与干燥别、照明别等。 地区的层别:海岸与内陆别、国内与国外别、南区与北 区别、东区与西区别等。 制品的层别:新旧品别、标准品或特殊品别、制造别等 良品与不良品别、包装别、运搬方法别等。
QC七大手法的制作及实例
三、柏拉图
绘制柏拉图可以按照下列步骤进行： 1.收集数据； 2.把数据分类好的项目进行汇总,由多到少进行排 序,并计算累积百分比； 3.绘制横轴与纵轴刻度,注意纵横坐标要均衡匀称 4.绘制柱状图； 5.绘制累计积分曲线； 6.记入必要事项(如总检查数、不良数、检查者、 绘制者、日期等)； 7.分析柏拉图。

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第三章 检查表
四、因果图的作图步骤 1.确定问题 2.画粗箭头 3.因素即原因分类 常用：4M1E即人（员）、机（器）、料（原料）、 法（工艺方法）、环（境），有时还可以补充 软（件）、辅（助材料）、公（用设施）三方
面。 也可用：工序顺序等分类 分类好后，用中箭头与主箭头成45°角画在主箭头两 侧。
第三章 层别法
一、定义 层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样
的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便以后 的分析。 二、通常的层别方法
使用的最多的是空间别： 作业员：不同拉、班、组别 机器：不同机器别 原料、零件：不同供给厂家别 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所 产品：不同的产品别（如同时生产Ni-Cd和Ni-MH电 池）
第三章 检查表
QC七大手法培训教案
主讲：赵国杰 1
第三章 检查表
第一章 概述
一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提
出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种 工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士 在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是 沿用了七种武器。
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第三章 检查表
练习：请使用下列数据作一张排列图，并加以分析（15分 钟）：
063048电池卷绕不良情况如下： 批量：20000PCS 不良200PCS，其中负极包不住正极100PCS，正极 折片40PCS，正负极掉粉30PCS，定位不当20PCS，其他 10PCS。
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第三章 检查表
第五章 因果图
一、概述 因果图最先由日本品管大师石川馨提出来的，故又叫
石川图，同时因其形状，又叫鱼刺图、鱼骨图、树枝图。 还有一个名称叫特性要因图。

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•检查表
六、使用检查表的注意事项： 1.应尽量取得分层的信息； 2.应尽量简便地取得数据； 3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的 数据发出警告，停止生产或向上级报告。 4.检查项目如果是很久以前制订现已不适用的， 必须重新研究和修订
四、使用排列图的注意事项：
1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：A80%、B80%90%、C90%-100%；
2.用来确定采取措施的顺序； 3.对照采取措施前后的排列图，研究各个组成项目的变化，可以
对措施的效果进行鉴定； 4.利用排列图不仅可以找到一个问题的主要矛盾，而且可以连续
使用找到复杂问题的最终原因； 5.现场应注意将排列图、因果图等质量管理方法的综合运用。
对比层别。
PPT品管七大手法之六：直方图
•一、直方图的简要说明： •直方图是针对某产品或过程的特性值，得用 •常态分布的原理，把50个以上的数据进行分组， •并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描 •绘在横轴上。通过直方图，可以将杂乱无章的数 •据，解析出其规则性，也可以一目了然地看出数 •据的中心值及数据的分布情形，并进一步分析判 •断整个生产过程是否正常。
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直方图
•二、直方图的作用：看分布，示中心。
•三、使用直方图的目的： • 1. 了解品质分布的状况 • 2. 测知是否有虚假数据 • 3. 藉以订定产品的规格界限 • 4. 与规格或标准值比较 • 5. 调查是否混入两个以上不同群体。
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